公司總裁推行企業(yè)文化致辭
- 更新時間：2021-02-22 17:05:14
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動員大會發(fā)言稿
以下是為您推薦的《公司總裁推行企業(yè)文化致辭》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
公司總裁推行企業(yè)文化致辭第1篇
各位同仁：
首先感謝大家長期以來為秋葉原公司的發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的工作及無私的奉獻，正是有了你們的努力和付出以及廣大客戶朋友的大力支持，使秋葉原公司得到快速的發(fā)展！在秋葉原走過的漫長歲月里，始終有你們伴隨的腳步，我們風雨同舟，奮力拼搏，迎難而上，創(chuàng)造了一個個驕人的佳績。今天，我們終于擁有了屬于我們“秋葉原人”自己的家園，在這里，我們將以嶄新的面貌去迎接新的挑戰(zhàn)，隨著我們硬件設施的不斷完善，我們擁有了向更高、更遠的方向去發(fā)展的平臺；承載著你們的力量，我們有理由把秋葉原帶向一個新的高度，希望全體員工積極的行動起來，用我們的勤勞、努力和創(chuàng)造精神，不斷創(chuàng)造新的價值，開辟秋葉原的新紀元…
從秋葉原公司創(chuàng)立之初算起已經(jīng)二十歲了，從蹣跚學步，到兒語拍足，長高了，變大了，這時，他需要的是企業(yè)文化的建設和充實。企業(yè)文化是看不見的手，時時指引著我們；是空氣，刻刻擁抱著我們；是外延性極強，最具海容的行為規(guī)范和準則。
我們營造的企業(yè)文化是創(chuàng)造空間，成就每一個員工的卓越，同發(fā)展，心連心，使我們的生活更美好。
我們倡導的是學習型組織，團結、學習、創(chuàng)新、卓越是矢志不移的文化和追求，與時俱進，保持活力，發(fā)展壯大是硬道理。
秋葉原，一個追求共同理想的溫馨家園，來自五湖四海的秋葉原人，為了一個共同的理想聚濟一堂。
“十年磨一劍，出鞘始見鋒”，20年的風雨滄桑，20年的成功與夢想，鑄就今日的輝煌。有過成功的喜悅，有過失誤的迷惘，在艱難坎坷的發(fā)展道路上，我們曾經(jīng)寫下了輝煌的探索篇章…
這里是聯(lián)系你我他的友誼橋梁，這是展現(xiàn)人生價值的舞臺，希望大家踴躍參與到企業(yè)文化建設中來，打造現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務，同時，繼續(xù)依賴社會各界朋友的支持，與公司協(xié)同并進，共創(chuàng)美好明天！
公司總裁推行企業(yè)文化致辭第2篇
同志們：
這次總公司企業(yè)文化建設現(xiàn)場推進會，是一次帶有全局性的重要會議。這次會議的主題是貫徹總公司主體文化，推進企業(yè)文化落地，以打造有中國鐵建特色的項目文化為重點，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，提升企業(yè)管理水平，對內增強凝聚力，對外增強競爭力。主題抓得準確，重點抓得有力。大家檢查和參觀了各局在京項目企業(yè)文化建設的情況，總結交流了在重點工程建設項目抓企業(yè)文化建設的經(jīng)驗。霍副書記就當前和今后一個時期企業(yè)文化建設思路和任務作了重要報告，并形成了《中國鐵道建筑總公司企業(yè)文化建設實施綱要》。會議開得很成功，很有收獲，必將對總公司全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設起到重大的推動作用。借此機會，我強調兩個問題。
一、強化文化強企意識，把企業(yè)文化建設提升到戰(zhàn)略高度
企業(yè)文化是做強做大企業(yè)的重大戰(zhàn)略問題。當今世界，企業(yè)間的競爭不僅僅是經(jīng)濟實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優(yōu)勢的競爭。中外成功企業(yè)的實踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能有長久的生命力和競爭優(yōu)勢，同樣，如果文化根基動搖了，精神支柱坍塌了，再強的企業(yè)也會垮臺。不重視企業(yè)文化建設的企業(yè)經(jīng)營者是缺乏遠見的企業(yè)家。企業(yè)文化的落后是最可怕的落后。當前，各級企業(yè)領導者和全體員工，要努力增強文化強企意識，把企業(yè)文化建設提升到戰(zhàn)略高度。
1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論的創(chuàng)新，是由物本管理向人本管理轉變的時代飛躍。它存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，其功能是開發(fā)人的潛能、培育人的責任感和奮斗精神、激發(fā)人的創(chuàng)造力，影響甚至決定著企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展步伐和企業(yè)興衰。是更高層次的管理和監(jiān)督。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。縱觀國內外優(yōu)秀企業(yè)，都有各自獨特的文化作支撐，美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出一個結論：“世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”比如，西門子的理念是“讓西門子無處不在，讓西門子無人不愛”，沃爾瑪?shù)幕拘叛鍪?ldquo;尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”，諾基亞的價值觀是“科技以人為本”，松下精神是“產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、親愛精誠、奮發(fā)向上、禮貌謙讓、順應同化、感恩圖報”，海爾總裁張瑞敏則認為“企業(yè)是船，資本是帆，企業(yè)是人，文化是魂”。這些廣為人知并受人尊重的卓越企業(yè)，盡管其經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務總是不斷調整以適應外部世界的變化，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。著名的企業(yè)也有垮臺的，以全球225家最大承包商為例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破產(chǎn)，這些破產(chǎn)的大企業(yè)，無一不是企業(yè)文化上出了問題，導致了錯誤的戰(zhàn)略選擇。實踐證明，沒有企業(yè)文化作支撐的企業(yè)在一定時期也能生存，也可能有發(fā)展，但卻不可能長盛不衰。只有先進的文化理念，才能引導企業(yè)揚帆遠航、無往不勝。
2、加強企業(yè)文化建設是實現(xiàn)總公司發(fā)展目標的迫切要求。為做強做大中國鐵建，總公司確定了“建筑業(yè)排頭兵、國際化大集團”的奮斗目標。而實現(xiàn)這一目標，我們面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟全球化步伐加快，特別是加入WTO以后，我們更面臨著國際跨國公司和國內其他企業(yè)的雙重競爭壓力。要超越國內建筑業(yè)競爭對手，要縮短同國際大公司的差距，就不可能按部就班的發(fā)展，就不可能跟在別人后邊發(fā)展，而是必須走跨越式發(fā)展道路。要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須用先進的文化促進觀念的變革，以觀念更新促進思路的創(chuàng)新，以文化管理提升企業(yè)管理，以先進的理念和科學的思維優(yōu)化整合企業(yè)的各種資源，培育自身的核心競爭力。因此，加強企業(yè)文化建設是培育和發(fā)展具有國際競爭力的大公司大集團的迫切要求。
3、加強企業(yè)文化建設是促進員工全面發(fā)展的根本保證。企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點是員工，只有建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，真正貫徹以人為本，使企業(yè)走上以人為中心的文化管理軌道，才能形成凝聚力和創(chuàng)新力，才能使各類人才脫穎而出，才能使人盡其才，才盡其用。企業(yè)文化建設歸根到底在于促進人的全面發(fā)展，建設高素質的職工隊伍，培育“四有”新人。
我們中國鐵建是一個有著光榮歷史文化傳統(tǒng)的企業(yè)，是一個有文化的企業(yè)。在35年的軍旅生涯中形成了“鐵道兵精神”，在逐鹿市場的實踐中，我們先后培育出“引灤精神”、“大秦精神”、“京九精神”、“南昆精神”和新時期青藏鐵路建設精神等先進的企業(yè)精神，構成了我們新時期企業(yè)精神的基礎，是我們建設具有國際競爭力的大公司、大集團的動力源泉。過去幾年，我們在整合企業(yè)文化資源的基礎上，從導入識別系統(tǒng)策劃入手，將企業(yè)文化導入管理，認真調查研究、反復討論修改的基礎上確定了企業(yè)標識、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理方針、企業(yè)奮斗目標等，在企業(yè)文化建設方面取得了一定的成績，但企業(yè)文化在總體上還處于起步階段。識別系統(tǒng)策劃不等于企業(yè)文化建設，只是整合文化資源，將企業(yè)文化導入管理的一個基礎環(huán)節(jié)。要搭建中國鐵建企業(yè)文化體系，更艱巨的工作還在后頭。
二、加強企業(yè)文化建設的要求
1、把企業(yè)文化確實擺在重要位置。企業(yè)文化建設不是一項具體的業(yè)務工作，而是重大戰(zhàn)略問題。我們必須這樣認識企業(yè)文化的地位和作用。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，在提升企業(yè)經(jīng)營管理績效、提高員工素質、增強企業(yè)對內凝聚力和對外競爭力等方面的成效，已為實踐所證實。我們要把企業(yè)文化建設工作放在國際競爭的大背景下來思考，把對企業(yè)文化建設的認識提高到一個新的高度，從上到下、從領導干部到普通員工，切實把企業(yè)文化建設作為關乎企業(yè)興衰成敗的大事來抓。
必須首先強調企業(yè)領導者對企業(yè)文化的認同。某種意義上講，企業(yè)文化是一把手文化，因為在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)領導者是企業(yè)文化建設中的關鍵性人物，起著倡導、實踐、推動和創(chuàng)新企業(yè)文化的關鍵作用。領導者的文化自覺程度決定企業(yè)的發(fā)展層次，決定企業(yè)文化的發(fā)展方向和水平。各單位要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，列入重要議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。建立起相應的運行機制，設立專項經(jīng)費并納入企業(yè)預算，加大企業(yè)文化建設的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時要加大培訓力度。
企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，歸根結底，是全體員工的文化，要搞好企業(yè)文化建設，只有領導重視還不夠，必須提高廣大員工對企業(yè)文化的認知水平，使廣大員工對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理理念等耳熟能詳，內化于心，外化于行，把企業(yè)文化落實到每個員工的崗位實踐。
2、堅定不移地推行規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化。文化的一致是文化的本質要求，是大型企業(yè)集團塑造企業(yè)靈魂、凝聚人心的關鍵因素。沒有統(tǒng)一的文化建設的要求，沒有統(tǒng)一的企業(yè)形象、統(tǒng)一的企業(yè)品牌，就不能統(tǒng)一全體員工的思想和行動，就不能增強總公司的凝聚力、向心力和影響力，就不能樹立起總公司的整體形象。
打造總公司品牌，是適應國內外激烈市場競爭的需要，從長遠看，符合包括各所屬單位在內的長遠利益和根本利益。所屬各單位要強化“中國鐵建”這個品牌，自覺維護中國鐵建品牌的權威性，堅持局部服從全局，部分服從整體的原則。只有總公司的品牌打出去了，才能充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，才能使所屬單位受益。因此，在企業(yè)文化建設中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。要統(tǒng)一使用總公司的企業(yè)標識、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和企業(yè)歌曲。用共同的企業(yè)標識塑造形象，用共同的價值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，用共同的奮斗目標激勵斗志，用共同的經(jīng)營方針改進工作，用共同的行為準則指導行動。
3、堅持不懈地推進文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新。一方面，總公司形成的統(tǒng)一的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理方針需要在實踐中不斷創(chuàng)新，在繼承中國鐵建傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎上與時俱進；另一方面，所屬各單位要在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性，在統(tǒng)一性指導下培育和發(fā)展各具特色的文化，形成既規(guī)范統(tǒng)一，又豐富多彩的企業(yè)文化體系，力爭越到基層，企業(yè)文化越鮮活、越有特點、越有個性。
4、搞好企業(yè)整合重組中的文化融合。前兩年，適應做強做大企業(yè)的戰(zhàn)略需要，全系統(tǒng)進行了整合重組，部分單位劃入中國鐵建這支隊伍。如何抓好文化融合，是個重要問題。一方面，全系統(tǒng)各單位必須堅決貫徹總公司主體文化，在這個問題上，不能含糊。另一方面，整合重組所涉及的企業(yè)，都有比較深厚的文化積淀，有獨具特色的企業(yè)文化資源，要在堅持中國鐵建主流文化前提下，充分挖掘和整合這些資源，吸收優(yōu)質文化資源以充實和豐富整合重組后的企業(yè)文化建設內涵，并在實踐中消除整合重組帶來的文化沖突，搞好深度文化融合。以文化融合為先導，建設和諧企業(yè)。
5、下大力抓好企業(yè)文化在項目的落實。項目是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎，是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵，是展示企業(yè)形象的窗口，是塑造企業(yè)精神的舞臺，是培育人才的課堂。作為先進管理理念和管理模式的企業(yè)文化，只有落實到項目才能充分發(fā)揮其管理功能。企業(yè)文化只在機關炒來炒去，就會失去企業(yè)文化建設的意義，最終會失去企業(yè)文化的生命力。要以項目文化建設為抓手，立足企業(yè)實際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實做優(yōu)做實項目的企業(yè)文化，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動，通過優(yōu)化項目管理和企業(yè)管理，提升企業(yè)的核心競爭力。
6、推動企業(yè)加快“走出去”步伐。我們的企業(yè)文化不是封閉內斂的文化，而是開放的外向型文化，只有著眼于世界范圍內的競爭，樹立大海外、大項目、大協(xié)作觀念，在國際舞臺上同跨國公司展開競爭與合作，我們才能更快地成長壯大，才能做成百年老店、長盛不衰。因此，要以先進的文化理念引導觀念的更新，確立“海外有黃金”的理念，抓住全球化機遇，利用國際國內兩種資源，占領兩個市場，提高國際競爭能力，爭取更大的利潤空間和發(fā)展機會。
7、始終堅持以人為本。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。企業(yè)文化的核心特質是以人為本、以文化人，企業(yè)文化建設的根本落腳點是建立一支高素質的員工隊伍。企業(yè)的員工，不是機器中的齒輪，而是活生生的、有個人追求的人，他們的活力，將決定企業(yè)的成敗。那些欣欣向榮的企業(yè)不一定是那些擁有最有價值的資源、占有最大的市場份額的企業(yè)，而是那些能激發(fā)其員工潛力的企業(yè)，是那些最善于促進員工發(fā)展、提升員工素質的企業(yè)。要樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，樹立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。把為了員工、尊重員工、熱愛員工、依靠員工、培養(yǎng)和發(fā)展員工貫徹到企業(yè)文化建設的實際中去，做到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致，激發(fā)員工潛能與提高員工素質和諧一致，營造保證人的發(fā)展的物質環(huán)境和營造文化氛圍和諧一致。
8、要為打造核心競爭力服務。企業(yè)文化建設的成敗，一是看它是否為廣大員工接受，成為員工的自覺行動，二是看它是否提升了企業(yè)的管理水平、促成了企業(yè)核心競爭力的形成。企業(yè)文化本身是企業(yè)核心競爭力的一部分，同時還要為打造企業(yè)核心競爭力服務，確實能解決企業(yè)生存發(fā)展中的一些問題。要以先進文化理念整合全系統(tǒng)資源，走文化興企、文化強企之路，以做實做優(yōu)做強文化，帶動做實做優(yōu)做強企業(yè)。
同志們，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、品牌形象、企業(yè)聲譽等無形資產(chǎn)的母體，經(jīng)營企業(yè)是經(jīng)營物質生產(chǎn)要素，也是經(jīng)營文化、經(jīng)營品格。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、競爭的加劇，企業(yè)文化在提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，鑄造企業(yè)品牌，促進員工發(fā)展，使企業(yè)長盛不衰的作用將越來越重要，我們要明確目標，振奮精神，打造具有時代精神和中國鐵建特色的企業(yè)文化，全方位提升我們的核心競爭力，為實現(xiàn)總公司的戰(zhàn)略目標而努力奮斗！
公司總裁推行企業(yè)文化致辭第3篇
一、加強企業(yè)文化建設，適應企業(yè)職工的需求
企業(yè)文化建設越來越多地受到人們的關注和重視，已成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。我們要正確認識企業(yè)文化建設的重要性，確立企業(yè)文化建設的應有地位，通過企業(yè)文化建設，加強企業(yè)內部管理，提高職工素質，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進企業(yè)發(fā)展。要消除把企業(yè)文化建設看作可多可少，可有可無的錯誤思想，認為開展企業(yè)文化建設無非是讓職工玩玩、樂樂的庸俗觀念，從講政治的高度，切實把企業(yè)文化建設抓好，用先進企業(yè)文化占領職工思想陣地。
企業(yè)文化建設要以努力培養(yǎng)職工的優(yōu)良職業(yè)道德，樹立愛崗敬業(yè)、遵紀守法、開拓創(chuàng)新精神為目標，做到形式多樣、豐富多彩。要根據(jù)企業(yè)的特點和實際，經(jīng)常變換活動形式，開展職工喜聞樂見、形式多樣、適合職工口味的球類、棋類、歌詠、讀書演講、知識競賽、創(chuàng)意革新等企業(yè)文化活動，形成健康向上的文化氛圍，使職工各取所需，各得其所，營造企業(yè)和諧氣氛，讓職工在潛移默化中培養(yǎng)起良好心態(tài)、群體意識和主人翁精神，以最舒暢的心情和最積極的態(tài)度投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去。
企業(yè)文化建設要創(chuàng)新，有特色，不能老套套，要不斷地設計，不斷地提煉、不斷地升華。使企業(yè)文化充滿生機和活力，具有鮮明的時代特征和企業(yè)個性，為職工所認同，具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強職工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。具體說要建設以健康向上為特征的高品位企業(yè)文化體系，把提高職工文化底蘊和綜合素質的“知識型”文化活動、提高職工專業(yè)技能和身體素質的“競技型”文化活動和陶冶職工思想道德情操、審美情趣的“藝術型”文化活動有機結合起來，形成企業(yè)文化品牌，并產(chǎn)生企業(yè)文化的固有作用，促進職工健康成長，為服務企業(yè)、報效祖國貢獻力量。
二、強化考核、激勵機制，充分調動黨務工作者積極性
要做好今年的黨建工作，完成全年目標工作任務，必須抓好黨建考核工作，通過強化考核、激勵機制，充分調動黨務工作者積極性。
要建立黨建工作目標考核機制，制訂具體的目標考核辦法，評定目標考核分值，做到細分任務，落實責任，量化到人，與年終評比、年終經(jīng)濟獎勵掛鉤。對黨組織來說，考核內容主要是五方面：一是黨組織的核心作用;二是黨員隊伍建設;三是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展;四是規(guī)章制度落實;五是精神文明建設。對黨務工作者主要是考核德能勤績廉五方面的表現(xiàn)。在實際考核工作中，要根據(jù)考核內容，對黨組織和黨務工作者作出科學、公正、符合事實的考核，要經(jīng)得起時間的檢驗。同時，考核結果要上墻公布，接受群眾監(jiān)督。通過考核，使各企業(yè)黨組織間形成你追我趕的競爭局面，增強企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
黨務工作者要樹立黨性意識、責任意識和大局意識，加強學習，努力工作，認真完成全年黨建目標工作任務。要積極開展上黨課活動，為基層黨員講解黨的知識、黨的任務和如何當一名合格黨員，加強與基層黨員的聯(lián)系，為基層黨員解義釋惑，推動黨建全面發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接考核。
三、加強企業(yè)文化建設具體要求
1、加強企業(yè)文化建設，企業(yè)團隊精神得到提煉。一是以人為本，打造“誠信、創(chuàng)新、和諧、奉獻”的企業(yè)精神。二是開展豐富多彩的文化活動，不斷活躍企業(yè)的文化氛圍。三是培養(yǎng)先進典型，打造團隊精神。通過加強企業(yè)文化建設，有效提升了企業(yè)員工隊伍的素質，風正、氣順、人和、業(yè)興的局面正在形成。
2、對于一個企業(yè)的成長來說，企業(yè)文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術的高低以及優(yōu)質的產(chǎn)品、完善的服務、精明的決策，往往依托于企業(yè)深厚的文化底蘊。企業(yè)文化作為一種組織系統(tǒng)，它具有自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續(xù)等獨特功能。通過核心價值觀的構建培育員工認同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關系，使個人行為、思想、情感、信念、習慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝成一種合力與整體趨向，激發(fā)出個體的主觀能動性，為實現(xiàn)企業(yè)共同的目標而奮斗。企業(yè)文化能有效促進企業(yè)績效的進步，共同的信條使上下的溝通更加順暢，決策的制定更加有效，共享的價值觀有利于協(xié)作，這些都會提高企業(yè)的實際效率。
3、加強企業(yè)文化建設，在生活中，大力開展形式多樣的黨團組織活動，積極投身“青春創(chuàng)業(yè)活動”，開展了與職工“一助一”結對子活動。在企業(yè)文化建設上，強化職工的兩個意識：一是責任意識、二是服務意識，并在具體問題上企業(yè)率先垂范，不是僅采取說教的方式，而是通過實際行動讓職工明白道理。
4、加強企業(yè)文化建設具體要求，就是四個原則。一是注重文化建設與企業(yè)發(fā)展相適應的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞發(fā)展生產(chǎn)、保證安全、提高效益、爭創(chuàng)一流的思路來開展，以企業(yè)文化建設促進企業(yè)管理，用科學的管理來帶動企業(yè)文化，充分調動職工工作積極性，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是文化與黨建工作相結合的原則。企業(yè)文化建設豐富了黨建工作的內涵，它與黨建工作、思想政治工作和精神文明建設目標一致,內容相通,優(yōu)勢互補，提供了有效的載體，是新時期、新形勢下黨建工作、思想政治工作和精神文明建設的延伸和有效途徑。因此,必須在目標確定、組織領導、活動安排、檢查考核等方面使企業(yè)文化建設與黨建工作有機結合、互相促進、充分發(fā)揮整體作用。
三是文化建設以人為本的原則。通過企業(yè)文化建設的有效形式，激發(fā)員工對企業(yè)強烈的責任感和使命感，構筑個人目標與企業(yè)目標一致的利益共同體、命運共同體，發(fā)揮好企業(yè)文化建設凝聚人心的作用，凝聚和激勵員工為共同目標奮斗,實現(xiàn)集體利益與個人利益的整合。
四是文化建設從實際出發(fā)與突出特色相結合的原則。企業(yè)文化建設要理論聯(lián)系實際，突出特色和個性，實現(xiàn)繼承與創(chuàng)新的統(tǒng)一、共性與個性的統(tǒng)一、形式與內容的統(tǒng)一。要在繼承和發(fā)揚廈輪優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，不斷學習和借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的文化，結合時代特點，建設有特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的建設是一個長期而復雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。要循序漸進，不斷創(chuàng)新，切實推進企業(yè)文化發(fā)展。