在創(chuàng)建人民滿意基層站所講評會上的講話
- 更新時間：2021-02-08 15:48:25
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動員大會發(fā)言稿
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在創(chuàng)建人民滿意基層站所講評會上的講話第1篇
——在鎮(zhèn)創(chuàng)建“人民滿意基層站所”現(xiàn)場講評會上的講話
同志們：
根據(jù)開展“人民滿意基層站所”創(chuàng)建活動的總體部署，我們××鎮(zhèn)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)組在市大環(huán)境整治組辦公室的指導(dǎo)下，嚴格按照時間部署，精心組織各項活動，到目前為止，已經(jīng)完成了準備、發(fā)動和實施三個階段的工作，創(chuàng)建工作取得階段性成效，為創(chuàng)建工作的進一步推進打下了良好的基礎(chǔ)。特別是最近一個月來，我們組織了市、鎮(zhèn)黨代表、人大代表、政協(xié)委員和部分老干部代表分成五個評議小組深入到各村、企事業(yè)單位，通過召開村民代表會議、個別走訪企業(yè)主和個體工商戶代表、組織現(xiàn)場設(shè)攤服務(wù)并接受投訴、發(fā)放意見征求表和突擊“拉練”等活動，對28家參創(chuàng)站所的工作作風(fēng)、工作效率和站所形象進行了明查暗訪，剛才五個評議小組的組長已分別對調(diào)查結(jié)果作了一針見血的講評。在這里，我就前階段創(chuàng)建工作進展情況、存在問題及下階段工作講三點意見，最后請市委×××副書記、市紀委×××副書記向我們提出更高要求。
一、 周密部署，扎實工作，創(chuàng)建活動取得了顯著成效。
自從6月10日動員會議以來，各參創(chuàng)站所都對這次活動高度重視，制定落實創(chuàng)建方案，精心組織創(chuàng)建活動，服務(wù)質(zhì)量和辦事效率有了明顯提高，站所形象有了明顯改觀，企業(yè)和群眾反響強烈的一些熱點和難點問題都得到了較好的解決，人民群眾的滿意度有了進一步提高，經(jīng)濟和社會發(fā)展的軟環(huán)境進一步優(yōu)化，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，一抓到底，創(chuàng)建氛圍進一步升溫。
活動開展以來，各參創(chuàng)站所都能按照創(chuàng)建內(nèi)容和標準，制訂了切實可行的創(chuàng)建方案，營造了濃烈的創(chuàng)建氣氛。各單位負責(zé)人都把這次創(chuàng)建活動作為踐行“三個代表”重要思想，維護人民群眾根本利益，密切黨群干群關(guān)系的一項重要工作擺上議事日程，切實抓緊抓好。國稅、地稅、工商等部門都由“一把手”親自負責(zé)，反復(fù)研究創(chuàng)建方案的可操作性，同時對每個階段的具體工作責(zé)任分解細化，充分激發(fā)每個干部職工的積極性，真正做到內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，確保了創(chuàng)建工作的各個方面落到實處。
2、踐諾意識明顯增強，各項制度得到了進一步完善。
很多部門主動深入農(nóng)村和企業(yè)進行調(diào)查研究，聽取群眾心聲，與群眾面對面地交換意見，一方面，消除了群眾的誤解；另一方面，對一些存在問題，或者給予當場答復(fù)和處理，或者承諾辦結(jié)時間。同時，各部門對內(nèi)建立健全了各項規(guī)章制度，強化服務(wù)承諾，嚴格違諾責(zé)任追究，強化獎懲措施，從根本上杜絕影響部門形象的現(xiàn)象發(fā)生。××醫(yī)院健全內(nèi)部監(jiān)督機制和制約機制，由患者對全院職工開展評星活動，對13名低分醫(yī)生和工勤人員進行了嚴肅的處理和教育。供電所圍繞“始于客戶需求，終于客戶滿意”的宗旨，堅持做到“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”的規(guī)范化服務(wù)，對向客戶承諾的事情一諾千金，對客戶遇到的困難不避不讓，不推不拖，積極尋求解決辦法，在群眾中留下了良好的口碑，從而樹立了良好的站所形象。
3、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率明顯提高，經(jīng)濟發(fā)展的軟環(huán)境進一步改善。
許多群眾反映，現(xiàn)在到機關(guān)部門辦事，工作人員的服務(wù)態(tài)度有了質(zhì)的變化，不少部門和站所還積極為群眾遇到的難題出點子、想辦法，做到有求必應(yīng)，有難必幫。9月17日上午的突擊“拉練”中，供電所、派出所、工商分局、獸醫(yī)站等部門都以第一時間趕到現(xiàn)場，體現(xiàn)了這些站所認真的工作態(tài)度和對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。
4、服務(wù)中心，務(wù)求實效，創(chuàng)建效應(yīng)進一步凸現(xiàn)。
開展創(chuàng)建活動，歸根到底是為經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境，推進經(jīng)濟快速發(fā)展，各站所都能始終突出服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)這條主線，自覺地把創(chuàng)建工作寓于常規(guī)工作之中，不唱高調(diào)子，不擺花架子，不做表面文章，不求華而不實，謀實招，求實效，取得較為理想的效果。建管、土管部門針對企業(yè)改革和發(fā)展的需要，主動上門，熱情服務(wù)，及時幫助解決用地、建設(shè)等相關(guān)問題。國稅、地稅部門認真開展稅源監(jiān)控工作，既規(guī)范了企業(yè)的納稅行為，又增加了政府財政收入。
二、喜中有憂，任重道遠，創(chuàng)建活動中依然存在差距與不足。
在市大環(huán)境整治組辦公室的精心指導(dǎo)下，通過各站所的共同努力，依靠全鎮(zhèn)廣大干部群眾的積極參與，我鎮(zhèn)的創(chuàng)建活動已經(jīng)取得了階段性成果。但與市委、市政府對大環(huán)境整治工作的要求，與人民群眾的期盼，與當前我鎮(zhèn)招商引資的力度和經(jīng)濟發(fā)展的形勢還有較大的差距。具體的事例在評議組講評中已經(jīng)提到，這里我把一些類型性的現(xiàn)象再提一下，以進一步引起大家的重視和反思。一是少數(shù)工作人員服務(wù)態(tài)度依然簡單粗暴。對辦事群眾的詢問很不耐煩，不是把群眾晾在一邊，就是大加斥責(zé)，對不屬自己本職范圍內(nèi)的事能推則推，能躲就躲，哪怕是舉手之勞的小事也不愿為之，致使來辦事的群眾徒勞往返，嚴重違背了所在站所首問負責(zé)的服務(wù)承諾。二是少數(shù)站所辦事依然推諉拖拉。有些站所對公開承諾的服務(wù)時限不能嚴格執(zhí)行到位，有的承諾幾個月，實際到位卻要幾年，群眾意見較大。有些站所對因客觀原因而導(dǎo)致不能踐諾的，沒有主動向群眾說明原因，反饋情況，造成群眾誤解。三是個別站所行政執(zhí)法不到位，存在以罰代管現(xiàn)象。有關(guān)職能部門對不法人員的處理停留在一罰了之，沒有對其進行跟蹤調(diào)查，甚至對其再次實施不法行為感覺無計可施。四是收費不公開，硬性攤派現(xiàn)象依然存在。少數(shù)站所對所收費用不說明用途，甚至收了費不開票，對支出情況也不作公開，有時還存在硬性攤派費用現(xiàn)象，群眾反響很大。五是少數(shù)站所工作人員作風(fēng)依然散漫。少數(shù)人員上下班遲到早退，有的在工作期間玩電腦游戲，閑竄聊山海經(jīng)，嚴重破壞了站所形象。
分析上述問題產(chǎn)生的原因，我們認為：一是領(lǐng)導(dǎo)的認識還不夠到位。有些站所的負責(zé)同志還沒有站在全局的高度，深刻認識這次創(chuàng)建活動的重要性和必要性，沒有能按照創(chuàng)建活動的具體要求，把創(chuàng)建活動作為一項重要工作認認真真地抓。二是領(lǐng)導(dǎo)的精力還不夠到位。有些站所的負責(zé)同志，整天忙于事務(wù)工作，對創(chuàng)建活動的辦法、舉措思考不多，研究不深，過問不夠，對本部門的創(chuàng)建重點缺乏應(yīng)有的了解。三是責(zé)任的分解還不夠到位。要把創(chuàng)建活動搞好，責(zé)任的分解落實很重要，分解不科學(xué)，責(zé)任就難以明確，更談不上落實到位，要做到責(zé)任到人，人人有事做，個個擔(dān)責(zé)任。四是監(jiān)督制約機制還不夠到位。有些站所的創(chuàng)建活動，表面上看上去比較重視，制訂了實施工作方案，工作按部就班地做了，但缺乏嚴格的監(jiān)督制約機制，創(chuàng)建活動浮于表面，流于形式，達不到預(yù)期的目標和效果。
三、直面差距，認真整改，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟跨越發(fā)展提供有力的環(huán)境支撐。
創(chuàng)建活動是服務(wù)“第一要務(wù)”，實現(xiàn)“兩個率先”的重要舉措，事關(guān)我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展大局，因此我們必須站在全局的高度，堅持長抓不懈，持之以恒地把創(chuàng)建活動扎實開展下去。剛才，各個評議組已經(jīng)將調(diào)查的情況原汁原味地向各站所作了反饋，雖然有的站所已經(jīng)做了大量工作，但還是存在著一些不盡如人意的地方，希望這些站所要按照群眾提出的意見，認真抓好整改落實。同時意見較少或沒有提到意見的站所，并不表示一點問題沒有，也要繼續(xù)做好自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。下面對如何做好下階段工作提出四點要求。
(一)要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，增強抓好創(chuàng)建工作的責(zé)任感和緊迫感。
通過一段時間的創(chuàng)建活動，我鎮(zhèn)的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)確實取得了顯著的成績，人民群眾的信任度和滿意度有了很大的提高。但我們也應(yīng)該清醒地看到，一些不正之風(fēng)和不良傾向還在少數(shù)站所中存在，一些解決了的問題還會時有反復(fù)和反彈。正如前面所述，熱情服務(wù)、規(guī)范收費、文明執(zhí)法等方面，群眾仍有不滿意的呼聲，這些問題如不及時加以糾正，勢必損害我鎮(zhèn)的對外形象，尤其是在當前我鎮(zhèn)招商引資工作蓬勃開展的形勢下，勢必會造成投資者顧慮，阻礙我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展，更為嚴重的是會影響到黨群干群關(guān)系。因此，創(chuàng)建活動必須經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，重點抓，抓重點，反復(fù)抓，抓反復(fù)。各站所要充分認識開展創(chuàng)建活動的重要性、必要性，要認識到創(chuàng)建活動是改進政風(fēng)行風(fēng)的有力抓手。
(二)要加強調(diào)查研究，積極探索誠心誠意為群眾服務(wù)的新路子新辦法。
要深入農(nóng)村，深入基層，了解群眾的所思所想，所要解決的實際困難和迫切需要的服務(wù)，真正做到摸實情，辦實事。要端正服務(wù)態(tài)度，強化服務(wù)意識。要從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實糾正和解決服務(wù)態(tài)度差、辦事環(huán)節(jié)多、亂收費、亂攤派等不正之風(fēng)。要堅持實事求是，力戒官僚主義、形式主義。相關(guān)職能站所要積極爭取政策，積極探索誠心誠意為群眾服務(wù)的新路子新辦法，全心全意謀求促進經(jīng)濟發(fā)展的新思路新舉措。
(三)要強化督促檢查，狠抓創(chuàng)建活動各項目標任務(wù)和工作措施的落實。
各站所要認真對照本單位的創(chuàng)建方案，檢查一下開展創(chuàng)建活動以來所做的工作，看看哪些工作還沒有做，或者還沒有做到位，還有哪些制度沒有健全，或者沒有落實到位。要以只爭朝夕的精神，迅速彌補本部門工作上的不足，決不能馬馬虎虎走過場。
(四)要落實整改措施，切實解決創(chuàng)建活動中暴露出來的突出問題。
對這次講評中提到的有關(guān)問題，各站所必須抓好整改和落實。要按照“件件有回音，事事有結(jié)果”的要求，將有關(guān)整改措施和落實情況形成書面材料，于月底前交鎮(zhèn)紀委，同時要在下次的評議大會上匯報各自的整改情況。各站所還要落實好長效管理機制，鞏固這次創(chuàng)建活動的成效。
同志們，在全市上下“突出接軌上海主線，實施江海聯(lián)動戰(zhàn)略”的發(fā)展浪潮中，我們××鎮(zhèn)的經(jīng)濟和社會事業(yè)也正以前所未有的力度和速度向前推進，××鎮(zhèn)的明天會更美好。讓我們以這次的講評活動為契機，變壓力為動力，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，通過大家的努力，塑造出站所的嶄新形象，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟攀高爭先、跨越奮進營造更為優(yōu)越的軟環(huán)境，為實現(xiàn)“兩個率先”提供有力的環(huán)境支撐！
在創(chuàng)建人民滿意基層站所講評會上的講話第2篇
同志們：
今天利用一天時間，我們對X個街道辦事處和X打造的X個示范點進行了觀摩。這既是對基層黨建工作的一次集中檢驗，又是一次黨建工作的經(jīng)驗交流。剛才，各位書記也對觀摩的感受和下步黨建工作思路進行了匯報，可以看出，大家在觀摩比較中找到了差距，在學(xué)習(xí)交流中凝聚了共識，達到了示范觀摩的目的，收到了預(yù)期效果。
對于此次觀摩，我談下感受。作為城市區(qū)，場地資源十分有限，但各黨工委都能結(jié)合自身實際，精心設(shè)計、巧妙利用現(xiàn)有資源，對示范點進行打造提升。如X社區(qū)、X街道黨群服務(wù)中心、X黨建廣場、X社區(qū)、X社區(qū)、集X科技園，這幾個示范點的打造力度都很大、提升效果也比較明顯。X社區(qū)將黨建特色融入到示范點建設(shè)中，全面展示了社區(qū)“1+N”區(qū)域化黨建新模式取得的成效；X街道辦事處通過與X集團溝通協(xié)商，將X老干部活動中心改造成街道黨群服務(wù)中心，實現(xiàn)了對現(xiàn)有資源的整合利用；X黨建廣場將游園建設(shè)與黨建創(chuàng)新提升活動相結(jié)合，打造身邊好人長廊、入黨宣誓區(qū)等內(nèi)容，讓廣大黨員群眾在休閑娛樂中潛移默化的感受到濃厚的黨建工作氛圍；X社區(qū)的“六助”服務(wù)，充分發(fā)揮社區(qū)黨員志愿者作用，最大限度滿足轄區(qū)居民的需求；X科技園以“三園”建設(shè)為抓手，打造了“一所兩廳兩平臺三長廊四室”，促進了園區(qū)黨建快速發(fā)展；X社區(qū)在場地規(guī)劃、版面設(shè)計、選材制作、內(nèi)容展示等方面用心打造提升，并通過實施“1395”工程，打通為民服務(wù)“最后一公里”實現(xiàn)了服務(wù)零距離。
總得來說，各黨工委對此次觀摩都很重視，在黨建示范點建設(shè)上也都費了心思、下了功夫，取得了不錯的成效。但同時在著一些問題和不足。一是進度有差距。一些單位對示范點建設(shè)工作重視程度不夠，用力不足，示范點建設(shè)進展緩慢。二是特色不突出。一些示范點沒有梳理出匯報工作的基本思路、工作重點和特色還不明顯、內(nèi)涵挖掘提煉不深入。
對于2020年示范點建設(shè)工作，我提三點意見：
一是站位要高。示范點建設(shè)，不是簡單翻新幾面墻體，制作幾塊版面，而是要結(jié)合黨員群眾的需求和社區(qū)的實際來設(shè)計和謀劃，要通過直觀生動的形式把社區(qū)特色展現(xiàn)出來，把黨建氛圍營造起來，把服務(wù)能力提升上來。
二是載體要豐。打造黨建文化廣場是2020年X區(qū)基層黨建十件實事之一，各單位在黨建廣場建設(shè)中，要與黨建創(chuàng)新提升活動相結(jié)合，通過鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果、弘揚X精神、宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡等內(nèi)容，把活動成果充分展現(xiàn)出來，讓更多的黨員群眾了解認知我區(qū)開展的這項活動，大力弘揚學(xué)先進、做先進的良好社會風(fēng)氣。
在創(chuàng)建人民滿意基層站所講評會上的講話第3篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
剛才，黨群工作科就一季度崗檢的整體情況做了總結(jié)發(fā)言。總結(jié)先從基層的角度，從下而上發(fā)現(xiàn)問題，既對問題進行了系統(tǒng)歸納及整改建議，也提煉出了基層建設(shè)中好的經(jīng)驗和做法，再從全廠基層建設(shè)的角度，從上而下給予了指導(dǎo)，部署了下一步的重點工作。這個總結(jié)做得很詳細、很科學(xué)，對此我完全認可。
目前，公司上下對夯實基層基礎(chǔ)建設(shè)十分重視，從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體員工，都普遍意識到：基層站隊是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與計劃的最終執(zhí)行者，基層班組是企業(yè)各項工作的最終落腳點，基層員工則是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素，站隊、班組、員工三位一體，是構(gòu)建石油企業(yè)大廈最堅實最根本的基礎(chǔ)。重視并抓好基層建設(shè)，自下而上夯實管理基礎(chǔ)，是公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略部署，是創(chuàng)建六好站隊、五型班組和打造優(yōu)秀操作員工的初衷，是我廠基層建設(shè)方案的具體思路，更是我廠實現(xiàn)281和創(chuàng)建五型企業(yè)的根本保證。
近年來，我廠高度重視基層建設(shè)工作，一切圍繞基層，一切為了基層，黨政工團齊抓共管，創(chuàng)造了基層建設(shè)的良好局面。從崗檢總結(jié)來看，各部門各站隊能夠牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀這個核心，認真貫徹油田公司基層建設(shè)方案，結(jié)合自身實際，采取各種措施，開展各項活動，改善生產(chǎn)、經(jīng)營管理模式，加快制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新步伐，基層建設(shè)水平有了扎實的提高。這次崗檢進行得很好，很及時，收獲非常大，廠黨政班子予以充分肯定。下面，就這次崗檢整體情況和基層建設(shè)下步工作的開展，我談三點意見。
一、全員參與，大力夯實基層基礎(chǔ)建設(shè)工作
基層建設(shè)工作從來就不是孤立的，它離不開機關(guān)各部門的指導(dǎo)、扶持與協(xié)助，更離不開基層各單位的日常工作、自主創(chuàng)新和奉獻精神。從本質(zhì)意義上說，基層建設(shè)涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營的方方面面，既是根本，也是紐帶。理順這個思路，大家才能做到目標一致、標準一致、步調(diào)一致。因此，全員參與，是夯實基層基礎(chǔ)建設(shè)的充分條件，更是必要條件。
1、只有全員發(fā)動，全員發(fā)力，才能最終達到全員發(fā)展
通過本次崗檢我們看到，圍繞基層基礎(chǔ)建設(shè)，全廠上下投入了極大的熱情和關(guān)注，做了大量的具體工作，主要體現(xiàn)為：
一是廠黨政班子對基層建設(shè)的重要性達成共識，連續(xù)兩年成立基層建設(shè)推進組，狠抓基層建設(shè)工作不放松，在政策扶持、措施指導(dǎo)和監(jiān)督檢查方面真抓實干，起到了提綱挈領(lǐng)的推動作用。
二是機關(guān)各部門、基層各站隊對基層建設(shè)工作較從前重視程度大為增加，能認真研究學(xué)習(xí)廠基層建設(shè)方案并堅決貫徹執(zhí)行。各單位的基層建設(shè)方案目標明確、步驟清晰、覆蓋全面、措施具體，各項工作的開展能夠按計劃進行，基層建設(shè)工作的進度有目共睹。
三是各部門各單位極為重視自檢自查、月度檢查和綜合崗檢活動，對檢查出來的問題在第一時間內(nèi)給予了研究整改，機關(guān)部門和基層單位的密切合作，強有力地改變著基層單位的整體面貌。
四是各部門各單位圍繞基層管理，開拓創(chuàng)新管理思維，通過采取一系列行之有效的措施和活動，不斷提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高員工隊伍作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力，促進各單位生產(chǎn)經(jīng)營目標的有效完成。
五是基層各班組的員工整體素質(zhì)過硬，責(zé)任心強，能夠認真貫徹上級工作部署，克服各種困難，開展班組建設(shè)，形成了推動我廠基層建設(shè)工作不斷向前的最強大的基礎(chǔ)力量。
通過這些方面，我們可以很清楚地看到，機關(guān)各部門做了大量的前期準備和后期實施工作，各單位給予了完全的配合與堅決的執(zhí)行，同時自身也做了積極的有效的探索，機關(guān)部門、基層站隊、班組和員工有機地融為一體，化為一條生產(chǎn)運行鏈的四個關(guān)鍵節(jié)點，互相傳遞，又互相推動，在相互作用過程中不斷反復(fù)循環(huán)地協(xié)調(diào)，最終趨于一致，上下同心結(jié)出了累累碩果。**采氣隊、采油測試隊的成績告訴我們，只有真正做到上下統(tǒng)一、全員發(fā)動，才能保證各項制度規(guī)定的硬性執(zhí)行和廣泛實施；只有整體協(xié)調(diào)發(fā)展、互相促進，才會切實提升管理水平。
2、要善于提煉總結(jié)基層基礎(chǔ)工作中的好的做法，按照“通用就簡，公正合理，便于操作”的原則，建立科學(xué)化、程序化、標準化的管理模式
先進單位的典型經(jīng)驗強有力地證明了一點：低老壞的現(xiàn)象可以五花八門，但是好的做法非常簡單，甚至只有一種，就是標準。標準的最重要的特性就是具有復(fù)制性，而且必須具有復(fù)制性，要將好的經(jīng)驗和做法通過標準的無限適用性，最終復(fù)制到每一個崗位、每一名員工。做為崗位員工，更多地關(guān)注做什么、如何做、執(zhí)行什么樣的標準，基于此，我們要更多強調(diào)每一項工作的時間頻率、應(yīng)執(zhí)標準以及所遵循的操作規(guī)程。為使崗位工作制度更加合理、操作規(guī)程更加符合實際，要組織生產(chǎn)運行科、質(zhì)量安全環(huán)保科、工藝所、地質(zhì)所等各部門，對近年來陸續(xù)出臺的各項管理制度及操作規(guī)程進行認真清理，整理出適合崗位特點的各項管理制度、操作規(guī)程，并將這些標準固化成冊，做為崗位員工現(xiàn)場操作中的統(tǒng)一標準。
3、要深刻剖析不足與失誤的根源，從制度源頭找原因，從管理層面找原因，從體系建設(shè)上找原因
總結(jié)報告里的問題分類清楚，解剖有力，可以定性思考這三類問題，即標準化程度低、執(zhí)行力不到位和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。
機關(guān)各部門要在提高規(guī)章制度的制定標準上下功夫，要勇于并善于開展批評與自我批評，更多集中在自我批評上，不能有了問題就眼光向下，要眼睛向內(nèi)，敢于負責(zé)，挖掘自身根源，積極推行行政問責(zé)制，從源頭上消除不良現(xiàn)象的產(chǎn)生基礎(chǔ)。通過這次檢查發(fā)現(xiàn)，個別機關(guān)干部不適應(yīng)當前形勢發(fā)展的需要，在崗檢中要么不負責(zé)任，要么自身素質(zhì)低，對分管任務(wù)不甚明了，這樣的人我看不適應(yīng)機關(guān)工作。
基層各站隊要嚴格做好各種文件制度的上傳下達工作，要一手抓執(zhí)行，一手抓創(chuàng)建，兩手都要硬。要認真制定符合自身實際、推行無阻礙的考核與激勵機制，在深入研究、理解上級政策文件和規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，層層落實，將指標具體細化到每個人頭，切實提高基層隊伍的執(zhí)行力。
基層班組是一切方案的最終落腳點，是關(guān)鍵中之關(guān)鍵，全廠各班組要嚴格落實制度方案，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，自覺遵守操作規(guī)程，努力培養(yǎng)創(chuàng)新意識，最終形成自覺行動、自行提升和自主管理的一流班組管理模式，為采氣廠的大發(fā)展奠定堅實厚重的管理基礎(chǔ)。
機關(guān)部門和基層站隊要緊靠生產(chǎn)實際，建立健全員工培訓(xùn)與人才培養(yǎng)體系，通過尋找培訓(xùn)盲區(qū)、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、提高員工學(xué)習(xí)興趣、強化培訓(xùn)力度，迅速提高全員的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)。
機關(guān)、站隊和班組要通力合作，認真剖析、整改三類問題，從根源上避免低老壞現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生，徹底做到問題整治和整體提高的良性循環(huán)，持續(xù)提高而不是起伏提高基層建設(shè)管理水平。
二、選樹典型，大力推廣，整體推進基層基礎(chǔ)建設(shè)工作
管理創(chuàng)新是企業(yè)做大做強的必然途徑，一成不變的思維終將被他人超越，被歷史淘汰。隨著國際石油天然氣形勢的復(fù)雜多變和中油集團公司重組改制的重大變革，舊有的思維方式和工作方法已難以從容面對石油企業(yè)日新月異的發(fā)展光景，管理創(chuàng)新的作用日益凸顯。機關(guān)各部門和基層各單位，要眼光高遠，身子下沉，積極探索全新的管理模式。要從班子建設(shè)、隊伍素質(zhì)和專業(yè)管理入手，創(chuàng)新實踐，銳意進取，著力打造高效班組、高效站隊，最終將松原采氣廠打造成一個高效開發(fā)、高效生產(chǎn)、高效運行的現(xiàn)代化采氣企業(yè)。
1、積極推廣標準化管理體系建設(shè)模式，夯實基層基礎(chǔ)管理，通過典型引路，達到整體快速發(fā)展
**采氣隊的進步表明，只有實施標準化建設(shè)，才能從根本上改變基層面貌，促使管理水平的進一步提升。目前，標準化建設(shè)已成中油集團公司各單位的重點投入項目之一，我廠各站隊也都在積極探索管理模式的更新。下一步重點工作，首先，機關(guān)各部門要認清自己的服務(wù)型職能，從制度制定、指導(dǎo)扶持和檢查考核各方面入手，協(xié)助基層站隊做好典型示范區(qū)建設(shè)工作。其次，各部門各單位要立刻行動起來，認真學(xué)習(xí)長嶺采氣隊標準化建設(shè)的精髓，加快建立標準化體系，要制定學(xué)習(xí)計劃、出臺創(chuàng)建方案、構(gòu)思具體措施，把創(chuàng)建典型示范區(qū)活動和標準化體系建設(shè)完美融合，通過標準化的典型示范作用，打造樣板，復(fù)制經(jīng)驗，推廣模式，在全廠掀起標準化建設(shè)的高潮，推動企業(yè)管理水平整體快速發(fā)展。
2、以機關(guān)為龍頭，以基層站隊和班組為實施主體，合力創(chuàng)建標準統(tǒng)一、特色鮮明的標準化管理模式和各類典型示范區(qū)
機關(guān)各部門要加強理論與實踐知識的學(xué)習(xí)，更好地指導(dǎo)基層；加強工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作方法的提高，更好地服務(wù)基層；加強制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，更好地指揮和引導(dǎo)基層。要以創(chuàng)建五型機關(guān)活動為契機，深入學(xué)習(xí)公司基層建設(shè)實施方案，健全完善本部門基層建設(shè)實施方案，方案中要重點突出典型示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃。要按廠基層建設(shè)方案中規(guī)定的建設(shè)標準和培育目標，嚴格執(zhí)行部門承包負責(zé)制，狠抓指導(dǎo)，狠抓落實，在6月底全部完成典型示范區(qū)建設(shè)，在7月份的經(jīng)驗交流會上予以全面推廣。
基層各站隊要以公司六好站隊創(chuàng)建標準為總綱，堅決貫徹執(zhí)行上級各項規(guī)章制度，制定站隊近期與遠期發(fā)展目標，完善HSE、生產(chǎn)運行、工藝技術(shù)、設(shè)備管理等各項工作的管理辦法，建立健全本隊《崗位技術(shù)操作規(guī)程匯編》、《崗位責(zé)任制及工作制度匯編》和《標準作業(yè)程序手冊》，以標準化建設(shè)為總目標，在相關(guān)部門的規(guī)劃與指導(dǎo)下，積極開展典型示范區(qū)建設(shè)。
基層班組要以公司五型班組創(chuàng)建標準為總綱，按《采氣廠五型班組創(chuàng)建實施方案》的要求與規(guī)劃，建立健全各項基礎(chǔ)資料，理順工作流程與操作規(guī)程，在此基礎(chǔ)上，提煉班組工作內(nèi)涵，挖掘班組核心理念，打造屬于本班組的特色鮮明、主題突出的風(fēng)格，也就是班風(fēng)。
要緊緊抓住本專業(yè)、本工種的行業(yè)特點，圍繞典型示范區(qū)建設(shè)目標，在機關(guān)部門和站隊領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下，積極主動地開展各項工作，保質(zhì)保量完成創(chuàng)建工作。
3、目標明確，層層落實，主動加壓，勇挑重擔(dān)，讓目標建設(shè)成為發(fā)展的動力
全體員工要清楚今年我廠基層建設(shè)的目標，即123和520的創(chuàng)建目標。123就是培育一個中油集團公司模范站隊，確保兩個公司標桿站隊和三個示范站隊；520就是打造公司級五型班組五個，示范班組20個，全廠各站隊和各班組要100%達到六好站隊和五型班組的創(chuàng)建要求。123和520是一個目標的兩個部分，是彼此相依、互相促進、共同發(fā)展的關(guān)系，需要機關(guān)各部門、基層各站隊和班組，心往一處想、勁往一處使，群策群力、集思廣益、人人挑擔(dān)、個個爭先，量化細化指標，層層落實責(zé)任，從建設(shè)高效型班子，實現(xiàn)高效型管理，到打造高效型隊伍，爭做油田公司高效型站隊，實現(xiàn)最完美的鏈接。
三、共同發(fā)展，實現(xiàn)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作新跨越
基層建設(shè)涵蓋了全廠各路工作的方方面面，它的發(fā)展，離不開全廠干部員工共同的努力，也必然帶來全廠各項工作的整體和諧發(fā)展。
1、共同的目標需要我們上下齊心，部門、單位精誠團結(jié)、合力打造
公司堅定并實現(xiàn)681、建設(shè)科技安全和諧大油田的目標，對采氣廠既寄予了厚望，也同時賦予了我們重任。我廠實現(xiàn)281、建設(shè)五型企業(yè)的目標，是對公司681目標最積極的響應(yīng)和最負責(zé)的承諾，是對全廠干部員工一次真刀真的考驗，是一場必須打贏的戰(zhàn)役。穩(wěn)油增氣戰(zhàn)略的實施，天然氣的擴大再生產(chǎn)，五型機關(guān)的建設(shè)，五個推進組的齊頭并進，所有這一切目標的實現(xiàn)，都需要建立在扎實的基礎(chǔ)工作上，必須堅持從大處著眼、小處著手，從具體工作開始抓起，從站隊、班組工作抓起，把我們的各項工作建立在可靠的基礎(chǔ)之上。基礎(chǔ)不牢，地動山搖；差之毫厘，謬以千里，基礎(chǔ)的重要性不言而喻。誰在基層建設(shè)上出了問題，導(dǎo)致整體工作偏離了方向，責(zé)任就由誰來負，這是必須明確的原則性問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工一定要牢固樹立“執(zhí)行就是能力，執(zhí)行就是業(yè)績，執(zhí)行才能體現(xiàn)自我價值”的理念，確保全廠政令暢達，令行禁止。相信我們廣大的干部員工，會在這場光榮的戰(zhàn)役中，各自站好各自的崗，各自擦好各自的，各負其責(zé)、各出其力，構(gòu)成一個整體無比強大的組織，奪取281目標最終的勝利。
2、企業(yè)文化與基層建設(shè)的辯證關(guān)系
企業(yè)文化與基層建設(shè)相融合是企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有之義，更是基層建設(shè)的強大支撐。只有把基層建設(shè)各環(huán)節(jié)緊密與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，并在實踐中融合拓延，做到相融共進，優(yōu)勢互補，才能不斷提升管理水平。俗話說，人管人累死人，制度管人不服人，文化管人管靈魂。靠企業(yè)文化的強大感召力和自我約束力來實現(xiàn)標準化的自我管理，是基層建設(shè)最需要和最終極的境界。各部門各單位要突出理念引導(dǎo)，形成員工認同的價值觀，要堅定地做基層文化的培育者、引導(dǎo)者和實踐者，灌輸文化理念，營造輿論氛圍，凈化員工心靈。要堅持將企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)管理全過程，包括日常管理、安全管理和制度考核等，規(guī)范員工崗位行為，提高員工責(zé)任意識，激勵員工奮發(fā)向上。良好的企業(yè)文化環(huán)境必然營造和諧的氛圍,企業(yè)文化建設(shè)的一點一滴都將感染每一名員工，最終實現(xiàn)用文化助推管理，用文化的力量推動基層建設(shè)和松原采氣廠整體工作的不斷發(fā)展。
3、思想政治工作與基層建設(shè)的辯證關(guān)系
基層建設(shè)的核心是黨支部建設(shè)，要堅持以強有力的思想政治工作教育引導(dǎo)員工。面對新形勢下員工思想觀念和價值取向的多元化趨勢，各黨支部要立足生產(chǎn)實際，開拓管理創(chuàng)新思維，借鑒**采氣隊黨務(wù)工作開展模式，加強黨支部工作的標準化建設(shè)，實現(xiàn)公開透明管理。要從“認真解決一人一事的思想問題”的目的出發(fā)，黨員分片負責(zé)承包，通過建立員工家庭檔案、定期走訪、和員工面對面地交流溝通，以及座談會、形勢報告會等形式，拉近員工和支部的距離，及時捕捉員工思想動態(tài)，把思想政治工作做到員工和家屬的心里，使大家明確地認識到：形勢盡管是多變的，但困難永遠是暫時的，組織的力量是強大的，281和681的目標終將勝利實現(xiàn)，員工的努力必然會有豐厚的回報。及時和堅持開展員工思想政治工作，是使干部員工進一步理清思路、辨析方向、明確目標、鼓足干勁的最有效最具體的措施，是促進各項基層建設(shè)工作有序開展的強大思想武器，思想政治工作開展得好與壞，是基層建設(shè)工作事半功倍與事倍功半的清晰的分水嶺。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部，一定要將思想政治工作當成頭等大事來抓，要有整體規(guī)劃和具體措施，切不可流于表面，應(yīng)付了是。要真正發(fā)揮思想政治工作為基層建設(shè)保駕護航的作用，凝聚人心，激發(fā)干勁，創(chuàng)造舒適舒心和美和諧的生產(chǎn)與生活氛圍。
同志們，實現(xiàn)281、建設(shè)五型企業(yè)，是采氣廠全體員工共同認可并共同為之奮斗的目標，完成123和520、培育中油集團公司模范站隊、打造一流采氣廠是我們?nèi)昊鶎踊A(chǔ)工作的重中之重。我們要大力弘揚大慶精神、鐵人精神，秉承“采油先采精神、采氣更要爭氣”的工作理念，為了共同的理想、共同的事業(yè)、共同的目標，而努力奮斗！