在地稅下屬單位年終總結(jié)大會(huì)上的講話稿
- 更新時(shí)間：2020-10-28 17:03:01
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動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿
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在地稅下屬單位年終總結(jié)大會(huì)上的講話稿第1篇
同志們：
今天，能參加XX分局2003年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，我很高興！
200X年，對(duì)我們XX市局來說是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務(wù)（萬元，占到年計(jì)劃的%，比去年同期增收萬元），其他各項(xiàng)稅收工作目標(biāo)也順利通過了上級(jí)的檢查考核。這些成績(jī)的取得與全局XX個(gè)基層單位的共同努力分不開的。XX分局作為市局的一個(gè)重要窗口，近年來，取得了省級(jí)“青年文明號(hào)”、省級(jí)“青年文明號(hào)標(biāo)桿”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，個(gè)人所得稅征管軟件在全市的推廣，不但為XX分局爭(zhēng)了光，也為XX市局爭(zhēng)了光。今年征管分局完成了八千多萬稅收任務(wù)，占到市局的近一半，為XX市局稅收任務(wù)的圓滿完成打下堅(jiān)實(shí)的基矗在這里，我代表市局黨組對(duì)同志們一年來在基層一線的'辛勤努力表示忠心的感謝！
XX分局的領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)高效的班子。不管是從年齡組成上，還是文化結(jié)構(gòu)上，市局選了最優(yōu)秀的干部充實(shí)到你們征管分局，這支班子是經(jīng)過實(shí)踐鍛煉和嚴(yán)格考驗(yàn)的班子，我們市局幾位黨組成員都比較滿意、比較放心。
XX分局的人員精神面貌是良好的。一、“大局觀念強(qiáng)”。在稅收任務(wù)上，不是只考慮征管分局的任務(wù)，而是站在全局的高度去考慮，做到依法治稅、應(yīng)收盡收。二、“責(zé)任心很強(qiáng)”。通過市局考核小組一年的考核，可以看到XX分局的日常考核很認(rèn)真，大家對(duì)目標(biāo)管理都很重視。10月份，僅僅利用一個(gè)月時(shí)間，就補(bǔ)征土地使用稅達(dá)60多萬元，說明了大家的責(zé)任心增強(qiáng)了，有了大局觀念。三、“工作有創(chuàng)新精神”。你們分局搞的“十三個(gè)亮點(diǎn)”、“個(gè)人所得稅扣繳管理軟件”、“學(xué)分累積制”“我的工作大家評(píng)”等這些，都是大家發(fā)揮聰明才智、真抓實(shí)干的結(jié)果，沒有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，沒有勤奮努力是不會(huì)取得這些成績(jī)的。四、“有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣”。向剛才X局長(zhǎng)講的谷XX、張XX、賀XX等幾位同志已會(huì)在“內(nèi)部網(wǎng)站”上發(fā)表帖子，年輕人薛XX、楊XX等同志，積極學(xué)習(xí)求上進(jìn)，我感到很高興。當(dāng)前，從國(guó)家稅務(wù)總局到各個(gè)省市局都在加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”，你們能這樣搞，我感到很欣慰。工作就要有超前意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，要樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在全局全面開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
我就講這幾點(diǎn)，希望大家能再接再厲，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的拼搏精神，齊心協(xié)力干好2004年的稅收工作。
在此，我代表市局向各位拜個(gè)早年！祝大家合家歡樂，萬事如意！
謝謝大家！
二○○X年十二月二十五日
在地稅下屬單位年終總結(jié)大會(huì)上的講話稿第2篇
同志們：
時(shí)值年末歲首，春節(jié)來臨之季，我們歡聚一堂,在這里隆重召開2016年工作總結(jié)暨2017年工作部署大會(huì)。這次會(huì)議，既是過去一年工作的總結(jié)表彰會(huì)，也是今年重點(diǎn)工作的鼓勁加壓會(huì)，更是開啟建設(shè)百億園區(qū)新征程的誓師動(dòng)員會(huì)。以這次會(huì)議為標(biāo)志，園區(qū)面對(duì)新常態(tài)，適應(yīng)新形勢(shì)，站上新起點(diǎn)，開啟新篇章，各項(xiàng)工作進(jìn)入了新的征程。剛才良俊主任作了詳細(xì)的工作報(bào)告，對(duì)2016年的工作總結(jié)得非常全面、客觀、到位，對(duì)2017年的工作部署得非常詳細(xì)、具體、精準(zhǔn)，我完全贊同，請(qǐng)大家深刻領(lǐng)會(huì)、狠抓落實(shí)。林華書記的講話有見地，有深度，有境界，有水平。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三個(gè)方面的意見。
決勝2016
剛剛過去的2016年，是工作任務(wù)最為繁重的一年，是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最有壓力的一年，是各項(xiàng)工作不斷推進(jìn)的一年，是工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)的一年。這一年里，園區(qū)的工作駛上了發(fā)展的快車道，我們站在了新的十字路口。對(duì)此，我有三點(diǎn)感受。
一、推進(jìn)艱難，結(jié)果滿意。園區(qū)工作千頭萬緒、情況復(fù)雜、任務(wù)艱巨。但在廣大干部群眾的共同努力、積極拼搏下，我們頂住了縣域經(jīng)濟(jì)下行的壓力，保持了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步上升的定力，基本完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。概括起來有五個(gè)特點(diǎn)。
（一）提升了園區(qū)形象。新修了興達(dá)路、吉興西路、化工支路，全面完成了園區(qū)主干道 “剛改柔”，基礎(chǔ)設(shè)施得以改善。高標(biāo)準(zhǔn)安裝道路指示牌、企業(yè)標(biāo)識(shí)，安置區(qū)建設(shè)井然有序，配套設(shè)施得以完善；公租房全面竣工并投入使用，職工食堂正常運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)質(zhì)量和服務(wù)功能達(dá)全省最高水平，以全新的面貌迎接市委全會(huì)來園參展。攸州工業(yè)園被省市看好為最有潛力的園區(qū)之一。
（二）提升了企業(yè)質(zhì)量。迄今為止，園區(qū)企業(yè)達(dá)76家，宏信建材今年在該行業(yè)有90%的企業(yè)效益下降的情況下，依然保持強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，稅收過千萬元，成為同行領(lǐng)軍企業(yè)，9個(gè)公司遍布全國(guó)。明珠選礦在市場(chǎng)疲軟的情況下，仍有600余萬元稅收。澳維高科有博士生2名，碩士研究生12名，有速度、有品位、有市場(chǎng)、有前景，成為人才的聚集區(qū)，科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)。安特新材料發(fā)展?jié)摿艽?，產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)。愛敬堂藥業(yè)引進(jìn)頂級(jí)生產(chǎn)設(shè)備，引入頂級(jí)管理人才，有望成為醫(yī)藥行業(yè)的明星企業(yè)。星都物流是全省甲級(jí)物流企業(yè)，是全市規(guī)模最大的物流企業(yè)。洣水河電纜、益力盛電子發(fā)展勢(shì)頭很好。綠鋼華產(chǎn)、天睿精工、松本林業(yè)等一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目陸續(xù)簽約落戶園區(qū)?？梢哉f，園區(qū)企業(yè)已經(jīng)步入了良性發(fā)展的軌道，呈現(xiàn)出一片生機(jī)勃勃的景象，正在邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
（三）提升了干部素質(zhì)。認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，每月組織一次高質(zhì)量的集中學(xué)習(xí)，觀看有意義的教育影片。動(dòng)員全體機(jī)關(guān)、社區(qū)干部撰寫學(xué)習(xí)筆記和工作日志，對(duì)照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”的要求進(jìn)行自糾自查。狠抓每個(gè)季度的預(yù)安銷號(hào)、績(jī)酬掛鉤，對(duì)交辦事項(xiàng)加強(qiáng)督查督辦，轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)，加快了干部的工作節(jié)奏，提高了干部的辦事效率。
（四）提升了服務(wù)水平。建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的政務(wù)服務(wù)中心，建立了詳細(xì)的工作臺(tái)賬，健全了全方位的服務(wù)功能，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)坐班制，被評(píng)為全縣政務(wù)服務(wù)中心示范窗口。開展領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶企業(yè)制，一個(gè)班子成員辦點(diǎn)一個(gè)企業(yè)，對(duì)接一個(gè)項(xiàng)目。嚴(yán)格實(shí)施“一站式”辦公、“一費(fèi)制”收費(fèi)、“一條龍”服務(wù)，優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境，簡(jiǎn)化了辦事程序，減少了審批環(huán)節(jié)，贏得了企業(yè)和百姓的“笑臉”。
（五）提升了工作效能。我們不斷創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，強(qiáng)化自身建設(shè)，努力提升工作效能。一是有序推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。堅(jiān)持以發(fā)展產(chǎn)業(yè)為載體，以標(biāo)廠建設(shè)為平臺(tái)，以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為特色，突出抓好工業(yè)地產(chǎn)“135”工程：2016年，標(biāo)廠新開工項(xiàng)目面積共31.8萬平方米，建成面積11.5萬平方米，為全面完成“135”目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。龍山路、倉(cāng)儲(chǔ)中心、商貿(mào)物流城、污水處理廠、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園等重點(diǎn)項(xiàng)目征地全部完成，拆遷基本完成，遷墳不落后、不延誤，土地報(bào)批基本滿足園區(qū)項(xiàng)目用地需求。二是全面落實(shí)社區(qū)事務(wù)。全縣對(duì)街道的“4+4”考核中，完成財(cái)稅5000萬元，二季度縣排名第一；計(jì)劃生育全年征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)140萬元，二季度縣排名第二，三、四季度縣排名第一；拆違控違總體形勢(shì)較好，三季度縣排名第一；綜治維穩(wěn)有效控制了上訪人員。三是深入開展黨務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，實(shí)施切實(shí)可行的責(zé)任追究制度。始終堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)集體研究決定，不搞“一言堂”，在體制改革、村干部任免、項(xiàng)目資金投入等重大問題上，堅(jiān)持民主集中制和任人唯賢的原則；對(duì)轄區(qū)黨員實(shí)行積分制管理，對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和基層黨組織履職進(jìn)行了情況督查，從群眾最關(guān)心、最迫切的問題入手，解決群眾身邊的不正之風(fēng)問題，真正讓群眾受益。征對(duì)龍湖社區(qū)九牛組資金流失事件，對(duì)未盡職盡責(zé)的龍湖社區(qū)支部書記給予免除職務(wù)處分，對(duì)九牛組組長(zhǎng)給予立案查處，對(duì)違法違紀(jì)黨員干部不包庇、不袒護(hù)，保護(hù)群眾利益不受損。
二、經(jīng)驗(yàn)可貴，精神可嘉。成績(jī)來之不易，經(jīng)驗(yàn)難能可貴。近幾年來，園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，成為了縣域經(jīng)濟(jì)不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何再攀發(fā)展高峰，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，園區(qū)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)和精神財(cái)富，是我們克服困難、奮勇前進(jìn)，不斷發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力，概括起來為堅(jiān)持了“四個(gè)沒有動(dòng)搖”。
一是堅(jiān)持五年規(guī)劃、有序推進(jìn)的目標(biāo)沒有動(dòng)搖。2016年是“十二五”規(guī)劃的收官年，也是“十三五”規(guī)劃的預(yù)備年。回顧五年的風(fēng)雨征程，園區(qū)道路四通八達(dá)，安置區(qū)建設(shè)拔地而起，夜晚燈火通明、景致如畫，基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，項(xiàng)目從小到大，企業(yè)由少到多，園區(qū)從冷清變得繁榮，是我們咬緊了“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)不放松，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印走出來的。這五年，園區(qū)企業(yè)在2010年的基礎(chǔ)上稅收翻了十倍，園區(qū)投資翻了十倍，拆遷房屋數(shù)量超過十倍，征地面積超過五倍。五年規(guī)劃，描繪了一張美麗的藍(lán)圖，讓理念和導(dǎo)向得以繼承和貫徹，就像一盞燈塔，指引我們前進(jìn)的大方向。
二是堅(jiān)持預(yù)安銷號(hào)、績(jī)酬掛鉤的制度沒有動(dòng)搖。每周召開一次工程建設(shè)碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，每月召開一次園區(qū)攻堅(jiān)督辦調(diào)度會(huì)，每季召開一次預(yù)安銷號(hào)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)會(huì)，對(duì)預(yù)安事項(xiàng)進(jìn)行行之有效的督辦、交辦、調(diào)度、獎(jiǎng)罰，做到論功行賞、多勞多得，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。
三是堅(jiān)持團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難的決心沒有動(dòng)搖。園區(qū)建設(shè)受資金、天氣、環(huán)境等多重因素制約，能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開廣大干群的智慧和汗水。雨期我們集中力量開展前期工作，晴天我們搶抓時(shí)機(jī)開展工程建設(shè)，在融資艱難，財(cái)政斷奶，缺錢短“糧”的情況下，我們依然團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難，保證了園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了工作的有序推進(jìn)。
四是堅(jiān)持園企共榮，民企共富的思路沒有動(dòng)搖。千方百計(jì)解決了被征地農(nóng)民的社保問題，想方設(shè)法保障了被征土地的各項(xiàng)利益不受損害，按時(shí)足額發(fā)放了百姓各項(xiàng)補(bǔ)助資金，妥善處理了被拆遷農(nóng)民的安置問題。在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，百姓的基本利益同樣得到保證。
這些成績(jī)的取得是全體黨員干部團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅(jiān)克難的結(jié)果，是全體群眾理解支持、積極配合的結(jié)果，是各部門單位鼎力協(xié)助、密切合作的結(jié)果。在此，我代表攸州工業(yè)園黨工委向在座各位及戰(zhàn)斗在一線的工作人員表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
三、正視問題，提升形象。成績(jī)的取得離不開廣大干群的積極努力，問題的存在更需廣大干群高度重視。如何解決這些問題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，我們必須要沉著應(yīng)對(duì)，務(wù)必迎難而上。
一是要素保障還跟不上企業(yè)落戶的要求。主要表現(xiàn)為：園區(qū)整體框架尚未完全形成，基本建設(shè)任務(wù)還非常艱巨；資金嚴(yán)重不足，尤其是企業(yè)發(fā)展資金較為短缺；園區(qū)土地利用規(guī)劃還未完全到位等。
二是服務(wù)環(huán)境還跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。目前，化工區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，污水處理廠、道路、電力、管網(wǎng)、集中供氣等配套設(shè)施尚未建好；阻工行為依然時(shí)有發(fā)生，影響項(xiàng)目落戶的進(jìn)程；行政審批程序依然復(fù)雜，尤其是土地報(bào)批批單難以拿回，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)壓力大。
三是企業(yè)管理還跟不上現(xiàn)代化的水平。有的企業(yè)規(guī)劃意識(shí)淡薄，沒有明確的發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和大局意識(shí)，原地踏步，不思進(jìn)??；有的企業(yè)報(bào)備土地面積嚴(yán)重假而空，要而不用，導(dǎo)致土地浪費(fèi)嚴(yán)重；有的企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理體制，家族式管理、小作坊模式，使得企業(yè)缺乏發(fā)展活力；有的企業(yè)玩套路、不實(shí)在，不研究市場(chǎng)，不研究產(chǎn)品，不研究要素，不研究管理，導(dǎo)致部分企業(yè)負(fù)債累累，還未投產(chǎn)就“一命嗚呼”，短命企業(yè)、僵尸企業(yè)、低質(zhì)企業(yè)仍然存在。這些問題都必須引起高度重視，切實(shí)研究，加以解決。
決策2017
2017年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，搞好2017年的工作至關(guān)重要，我們必須腳踏實(shí)地，有序推進(jìn)。圍繞“三年成規(guī)模，五年晉國(guó)級(jí)”的工作目標(biāo)，到“十三五”末（2020年底），實(shí)現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)值過300億元，企業(yè)過百家，稅收過3億元。工作舉措做到“三個(gè)全面、四個(gè)突出、五點(diǎn)要求”。
一、著力做到“三個(gè)全面”
（一）全面推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)、道路管網(wǎng)、征地拆遷、污水處理廠等工程建設(shè)。大力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園“135”工程，建成35萬平方米標(biāo)廠；加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)抓好水電路訊的拉通和三個(gè)安置區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)配套，大框架的布局要基本形成；建成商貿(mào)物流城、倉(cāng)儲(chǔ)中心和污水處理廠，增強(qiáng)園區(qū)承載能力；龍山路、禹王路、興旺路要全面啟動(dòng)，核心區(qū)征地拆遷任務(wù)要基本完成，綠鋼華產(chǎn)、松本林業(yè)、天睿精工等項(xiàng)目建設(shè)要全力推進(jìn)，智成化工、昊華化工、巖棉建材等項(xiàng)目要促成落戶。預(yù)計(jì)全年總投資將超過3億元。
（二）全面加強(qiáng)招商引資。一是創(chuàng)新招商方式，積極對(duì)接“長(zhǎng)株潭”，駐點(diǎn)“珠三角”，網(wǎng)聯(lián)全國(guó)；二是完善招商引資政策，出臺(tái)新的招商引資辦法；三是加強(qiáng)企業(yè)落戶的規(guī)范管理，做好用地審核，杜絕土地浪費(fèi)，引導(dǎo)企業(yè)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，
（三）全面加快改革創(chuàng)新。一是盛園公司實(shí)行年薪制、績(jī)效工資制、人才聘用制；二是推行新的貨幣安置政策，將拆遷安置和商業(yè)開發(fā)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)城融合；三是繼續(xù)簡(jiǎn)政放權(quán)，簡(jiǎn)化行政審批程序，降低企業(yè)成本。
二、全力實(shí)施“四個(gè)突出”
（一）突出作風(fēng)建設(shè)，提高辦事效率。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，與人民群眾同甘苦、共建設(shè)、齊努力、保發(fā)展。一是強(qiáng)化制度意識(shí)。完善好機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)制度、園區(qū)考核辦法、公司管理制度，用制度管理工作、規(guī)范工作；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都有對(duì)應(yīng)各自崗位的責(zé)任，不管責(zé)任輕重大小，都要認(rèn)真履職盡責(zé)；三是強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。大力倡導(dǎo)立說立行、就說就辦的工作作風(fēng)，落實(shí)工作不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折；四是強(qiáng)化效率意識(shí)。嚴(yán)格績(jī)效考核，實(shí)行督查問責(zé)，堅(jiān)決治庸治懶，促進(jìn)提速增效。
（二）突出環(huán)境優(yōu)化，提高服務(wù)質(zhì)量。一是完善基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，水電網(wǎng)氣訊全面配套；二是繼續(xù)依法打擊強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)索強(qiáng)要、強(qiáng)攬工程、強(qiáng)行阻工等“四強(qiáng)”行為，嚴(yán)禁“四亂”和索拿卡要現(xiàn)象，嚴(yán)懲擾亂工作秩序的人和事，傾力凈化發(fā)展環(huán)境；三是優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，強(qiáng)化“一切為了企業(yè)，為了企業(yè)一切，為了一切企業(yè)”的服務(wù)理念，扎實(shí)推進(jìn)重大項(xiàng)目的落地建設(shè)，認(rèn)真為企業(yè)排憂解難。
（三）突出企業(yè)管理，提升園區(qū)形象。一是加快簽約企業(yè)落戶。特別是重大項(xiàng)目落戶，加快綠鋼華產(chǎn)、松本林業(yè)、天睿精工的推進(jìn)步伐；二是加大企業(yè)管理。嚴(yán)格建設(shè)規(guī)劃，清理僵尸企業(yè)和閑置土地，規(guī)范企業(yè)行為；三是加強(qiáng)人才引進(jìn)。推動(dòng)高端企業(yè)發(fā)展和高層次、高技術(shù)的人才的引進(jìn)，用現(xiàn)代企業(yè)的理念經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
（四）突出民生實(shí)事，提高百姓福祉。一是結(jié)合園區(qū)發(fā)展和用工需求，引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回鄉(xiāng)就業(yè)；二是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，完善并推行新的貨幣安置政策，切實(shí)解決百姓的后顧之憂，推動(dòng)土地開發(fā)和產(chǎn)城融合；三是認(rèn)真做好被征地農(nóng)民的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)解決群眾的切身利益，為百姓謀福祉。
三、努力踐行“五點(diǎn)要求”
（一）要有攻堅(jiān)克難、堅(jiān)韌不拔的意志。園區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要十幾年甚至幾十年的努力，園區(qū)工作只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。當(dāng)前，園區(qū)正處于大開發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，面臨前所未有的良機(jī)和挑戰(zhàn)，我們要以飽滿的熱情投入到工作中去，提升攻堅(jiān)克難的工作能力，在征地拆遷、融資開發(fā)、基礎(chǔ)建設(shè)及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等方面，要敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀，一鼓作氣、堅(jiān)定不移地完成全年的目標(biāo)工作任務(wù)。
（二）要有園興我榮，園衰我恥的責(zé)任。園區(qū)要發(fā)展，離不開園區(qū)百姓的鼎力支持，百姓要致富，依靠于園區(qū)的欣欣向榮?？梢哉f，園民分化兩敗俱傷，園民共富是責(zé)任更是出路。有的老百姓對(duì)政府政策不理解不支持，甚至持有敵對(duì)心態(tài)。征拆安置費(fèi)年年攀高，工作開展難度逐年加大。因此，增強(qiáng)園區(qū)凝聚力極為重要。社區(qū)干部要把園區(qū)的事當(dāng)成自己的事，當(dāng)作為民致富的事，帶頭支持園區(qū)工作，發(fā)揮先鋒模范作用，做好政策解釋，做通老百姓的思想工作，把園民力量擰成一股繩，做到心往一處想，勁往一處使，共為園區(qū)建設(shè)添磚加瓦。
（三）要有服務(wù)至上，項(xiàng)目?jī)?yōu)先的情懷。項(xiàng)目是園區(qū)發(fā)展的基石，項(xiàng)目的好壞直接影響到園區(qū)的發(fā)展壯大。我們要拿出最優(yōu)良的環(huán)境、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障重大項(xiàng)目的順利推進(jìn)，對(duì)干擾項(xiàng)目有序開展的人和事要“零容忍”，要減少環(huán)節(jié)、減少收費(fèi)、簡(jiǎn)化程序、簡(jiǎn)化手續(xù)，確保要素供給，推進(jìn)項(xiàng)目快速推進(jìn)。
（四）要有團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神。園區(qū)上下要統(tǒng)一思想、步調(diào)一致、立足本職、服務(wù)大局。一是同事之間要團(tuán)結(jié)。工作中要拾遺補(bǔ)缺、互相幫助，以抓好工作落實(shí)為第一準(zhǔn)則，絕不搞“窩里斗”；二是科室部門要團(tuán)結(jié)。機(jī)關(guān)內(nèi)部要積極對(duì)接、協(xié)調(diào)配合，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，消滅內(nèi)耗和阻力，從項(xiàng)目引進(jìn)到項(xiàng)目落戶，責(zé)任部門要分工合作，及時(shí)解決存在的問題和困難，遇到難題絕不推諉；三是上級(jí)下屬要團(tuán)結(jié)。工作部署做到政令暢通、一脈相承，上級(jí)聽取下屬意見科學(xué)決策，下屬服從上級(jí)安排貫徹落實(shí)，確保工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是園區(qū)街道要團(tuán)結(jié)。園政分設(shè)但不能分心，彼此要互通有無、搞好合作，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)雙方共同發(fā)展。
（五）要有正視現(xiàn)實(shí)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的理念。2017年，我們要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，奏響園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)最強(qiáng)音是當(dāng)前和今后一段時(shí)期園區(qū)建設(shè)首當(dāng)其沖的任務(wù)。具體我們要做到“五個(gè)更加注重”：更加注重科學(xué)謀劃，咬定目標(biāo)不能動(dòng)搖；更加注重做實(shí)產(chǎn)業(yè)，突出抓好招商引資；更加注重項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)企業(yè)落地；更加注重公司平臺(tái)，做大收入“蛋糕”，堅(jiān)持增加土地供給、盤活土地資源、節(jié)約集約利用三措并舉；更加注重改革創(chuàng)新，建立責(zé)權(quán)一致的管理體制、靈活高效的用人機(jī)制、績(jī)效優(yōu)先的激勵(lì)機(jī)制。要更加注重企業(yè)管理，以現(xiàn)代化的水平來經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理企業(yè)，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。
決戰(zhàn)當(dāng)前
一、認(rèn)真謀劃來年工作，主動(dòng)對(duì)接開好局。一年之計(jì)在于春，2017年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)確定，各科室、各部門、各社區(qū)要全盤謀劃好來年工作，確保開好局、起好步。廣大干群要緊緊圍繞園區(qū)確定的任務(wù)目標(biāo)和工作重點(diǎn)，齊心協(xié)力、互惠互助，資源互補(bǔ)、集約發(fā)展，讓一個(gè)一個(gè)問題得到解決，一件一件事務(wù)落到實(shí)處，保質(zhì)保量地完成每個(gè)階段規(guī)定的工作任務(wù)。
二、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，維護(hù)穩(wěn)定保和諧。安全生產(chǎn)既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)，任何時(shí)候都不能麻痹大意。當(dāng)前，園區(qū)發(fā)展任務(wù)繁重，安全穩(wěn)定壓力很大。一是提高安全意識(shí)。各部門、各企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，牢固樹立“安全生產(chǎn)是最大民生工程”的理念，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全；二是加強(qiáng)安全檢查。在園區(qū)內(nèi)要加大“打非治違”和隱患排查治理力度，切實(shí)加強(qiáng)隱患排查密度，開展安全專項(xiàng)治理行動(dòng)，堅(jiān)決查處各類違法違規(guī)行為。三是強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。各企業(yè)要正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，進(jìn)一步加大安全投入，完善安全管理機(jī)制，做到全方位、全過程精細(xì)化管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位，把各類事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。四是確保民工和職工工資到位。務(wù)必做到足額發(fā)放，共度歡樂祥和的春節(jié)。
2016年已經(jīng)過去了，2017年又孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態(tài)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的干事氛圍，務(wù)實(shí)親民的工作作風(fēng)和勤政廉潔的干部形象，全面推動(dòng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新輝煌！最后，預(yù)祝大家新春歡樂，財(cái)源廣進(jìn)，工作順利，萬事呈祥！
在地稅下屬單位年終總結(jié)大會(huì)上的講話稿第3篇
xxx年，腦病科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項(xiàng)工作指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)收入大幅提高，圓滿完成了全年的工作目標(biāo)。如何在新的一年將工作更加扎實(shí)，更加深入，更有成效，業(yè)務(wù)指標(biāo)更加突出，將腦病科逐步做大做強(qiáng)，本人提出以下幾項(xiàng)看法，供醫(yī)院和科室領(lǐng)導(dǎo)參考：
一、開展腦血管病篩查工作。當(dāng)前，全國(guó)各大醫(yī)院都在開展腦血管病篩查工作，通過檢查各項(xiàng)腦血管病危險(xiǎn)因素，頸部血管超聲和TCD及CTA等，可以篩查出頸動(dòng)脈、椎動(dòng)脈狹窄，腦血管畸形，動(dòng)脈瘤等腦血管病，進(jìn)行有效地干預(yù)，從而大大減少腦血管病的發(fā)病率。建議更新TCD設(shè)備，彩超室提高血管超聲技能，新的16排螺旋CT到位后，如能開展CTA，檢驗(yàn)科全自動(dòng)生化分析儀到位后開展各項(xiàng)生化檢測(cè)技術(shù)，各項(xiàng)條件逐步成熟后，建立腦血管病篩查門診，規(guī)范開展腦血管病篩查工作。這項(xiàng)工作如能順利開展，將填補(bǔ)我市一項(xiàng)空白，乃至在全國(guó)縣級(jí)醫(yī)院也是領(lǐng)先水平，這與我科卒中單元將會(huì)相得益彰，開創(chuàng)腦病科的新局面。當(dāng)然，這需要多科室的科間協(xié)作，和TCD、血管彩聲、CT等技術(shù)水平的不斷提高。
二、添置腦電圖儀，開展腦電監(jiān)測(cè)工作，加強(qiáng)和規(guī)范我院的癲癇、神經(jīng)危重癥和腦病診療工作。
三、規(guī)范眩暈治療。目前，我們對(duì)眩暈病的認(rèn)識(shí)和診斷水平有了明顯提高，如通過手法復(fù)位治療良性陣發(fā)性位置性眩暈，效果明顯。但仍有不少的眩暈及頭暈病人在其它科室治療。建議開展腦病科專科門診，加掛眩暈門診的牌子，同時(shí)在院內(nèi)開展學(xué)術(shù)講座，加大院外及院內(nèi)宣傳力度，使更多的眩暈病人能夠到我科就診，使更多的眩暈病人得到合理的治療。
四、提高康復(fù)技術(shù)水平和專科護(hù)理水平。我院在本市率先成立卒中單元，歷時(shí)已經(jīng)兩年余，現(xiàn)在已經(jīng)擁有中醫(yī)及西醫(yī)康復(fù)醫(yī)師，但僅做到目前的水平還不夠，如我們的康復(fù)評(píng)定還沒有開展，康復(fù)技術(shù)還有待提高，故建議安排康復(fù)師到上級(jí)開設(shè)有神經(jīng)康復(fù)的醫(yī)院進(jìn)修深造。此外，應(yīng)選派我科骨干專科護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造，這將使我科的綜合實(shí)力得到提升。
五、開展神經(jīng)系統(tǒng)疾病的腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)業(yè)務(wù)。神經(jīng)疾病的營(yíng)養(yǎng)障礙問題由來已久，無論神經(jīng)疾病發(fā)生急驟還是緩慢、病情較輕還是很重、神經(jīng)功能障礙局限還是廣泛，凡是出現(xiàn)意識(shí)障礙、精神障礙、神經(jīng)源性嘔吐、神經(jīng)源性球麻痹、神經(jīng)源性呼吸衰竭、以及嚴(yán)重并發(fā)癥的患者均可能影響營(yíng)養(yǎng)代謝功能，引起營(yíng)養(yǎng)不良，從而加重原發(fā)疾病，增加并發(fā)癥，影響康復(fù)和預(yù)后。因此，針對(duì)神經(jīng)疾病患者的治療應(yīng)包括改善營(yíng)養(yǎng)代謝狀態(tài)，合理實(shí)施營(yíng)養(yǎng)支持。
目前國(guó)際國(guó)內(nèi)指南均推薦腦卒中患者急性期行鼻胃管腸內(nèi)喂養(yǎng)腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)制劑，我們國(guó)內(nèi)有能全力、瑞高、瑞代等腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)制劑，每天的費(fèi)用每瓶?jī)H幾十元，使用非常方便，保證患者的營(yíng)養(yǎng)供
應(yīng)，促進(jìn)患者康復(fù)，可顯著改善患者的預(yù)后。這將是我科近期擬開展的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，再次填補(bǔ)本市一個(gè)空白。
六、加大神經(jīng)內(nèi)科宣傳力度。重點(diǎn)專科需要團(tuán)隊(duì)力量，請(qǐng)求醫(yī)院對(duì)我科的診療技術(shù)和?？萍夹g(shù)骨干人員進(jìn)行宣傳，提高科室影響力。
七、儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才，走可持續(xù)發(fā)展之路。近年來，由于醫(yī)院分科及人才流動(dòng)等因素，我科骨干醫(yī)師流失嚴(yán)重，臨床醫(yī)師顯著不足，如三級(jí)醫(yī)師查房制度，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度等一些核心醫(yī)療制度也不能得到更好的落實(shí)，在這種情況下再談科室的發(fā)展，技術(shù)的提高，質(zhì)量的保證實(shí)在有些困難。故提請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)?？埔哟笕瞬艃?chǔ)備和培養(yǎng)力度，確保幾年內(nèi)每年有新大學(xué)生入科，有人員外出進(jìn)修，逐步建立起一支年富力強(qiáng)，訓(xùn)練有素的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在本區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)期占居重要地位。
八、加快配套科室建設(shè)，加強(qiáng)急救能力建設(shè)。如加強(qiáng)細(xì)菌室建設(shè)，提高臨床生化和細(xì)菌培養(yǎng)的準(zhǔn)確率;開展血?dú)夥治鰳I(yè)務(wù)，對(duì)急危重癥病人的搶救起到重要的參考作用。年終總結(jié)發(fā)言九、加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和衛(wèi)生室的協(xié)作，每月安排至2次下鄉(xiāng)聯(lián)系活動(dòng)，提高鄖縣中醫(yī)院腦病科在全縣同行中的知名度。
十、開展腦血管病健康教育進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，每月至少一次深入各社區(qū)，就腦血管病的防治知識(shí)進(jìn)行健康宣教，并利用6月24日世界卒中日、10月8日高血壓日、11月14日世界糖尿病日等特殊疾病日，到公共場(chǎng)所進(jìn)行健康宣教和咨詢，提高居民的健康意識(shí)，擴(kuò)大腦病科的社會(huì)聲譽(yù)。
以上建議，妥否，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指示。