在石化公司提質(zhì)增效動員主題教育活動動員大會上的講話
- 更新時間：2020-11-10 13:31:47
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動員大會發(fā)言稿
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同志們：今天會議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實集團(tuán)公司和煉化板塊提質(zhì)增效專項行動的一系列安排部署，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實責(zé)任，動員全體干部員工堅定信心、提振干勁，扎實推進(jìn)公司提質(zhì)增效專項行動方案實施和“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動開展，全面消減新冠疫情和國際油價斷崖式下跌造成的不利影響，確保各項壓控指標(biāo)圓滿完成，為項目建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
下面，我再強(qiáng)調(diào)三點意見：
一、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的責(zé)任感緊迫感
1.要充分認(rèn)清集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難，增強(qiáng)危機(jī)意識
自去年12月份以來，新冠疫情在全國乃至全球擴(kuò)散蔓延，國內(nèi)油氣產(chǎn)品需求受疫情影響大幅下跌，天然氣市場旺季不旺、不增反降。與此同時，國際油價自1月中旬開始下跌，3月初“歐佩克+”談判破裂引發(fā)油價持續(xù)斷崖式下跌，下跌速度、深度歷史罕見。布倫特原油期貨價格從1月初的66美元/桶，下跌到3月末的22.7美元/桶，跌幅達(dá)66%；4月22日，一度跌破16美元/桶。在疫情和油價這“兩只黑天鵝”的作用下，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)重沖擊，一季度經(jīng)營效益出現(xiàn)大幅下滑，營業(yè)收入和利潤同比下降，資產(chǎn)負(fù)債率、資本負(fù)債率上升，原料產(chǎn)品庫存上漲，產(chǎn)業(yè)鏈安全運行受到威脅。綜合分析今后一段時期，油氣行業(yè)面臨的形勢依然嚴(yán)峻，“灰犀牛”“黑天鵝”等風(fēng)險因素有疊加積聚的趨勢。隨著疫情在境外持續(xù)擴(kuò)散，集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)疫情防控壓力增大，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險加劇。據(jù)多家機(jī)構(gòu)預(yù)測，國際油價受長期需求放緩和短期供應(yīng)過剩的雙重影響，可能保持較長期低價運行，今年平均油價很可能低于40美元/桶，甚至下降到35美元/桶以下，集團(tuán)公司很可能不僅完不成國資委的業(yè)績考核指標(biāo)，同時由于部分業(yè)務(wù)板塊陷入全面虧損而影響到廣大員工的切身利益。
2.要充分認(rèn)清集團(tuán)公司、煉化板塊對提質(zhì)增效工作的極度重視，增強(qiáng)緊迫意識
3.要充分認(rèn)清**石化在提質(zhì)增效行動中承擔(dān)的責(zé)任使命，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識
希望大家要清楚“大河沒水小河干”的道理。我們不會忘記，在2014年至2016年，集團(tuán)公司同樣由于低油價帶來的生產(chǎn)經(jīng)營困難，大幅度削減投資，成為**石化項目緩建的重要外在原因。當(dāng)然，當(dāng)時的項目是單一型煉油項目，盈利能力不足、市場份額難以保障也是影響總部作出投資決策的重要因素。面對逆境，我們積極攻關(guān)，不斷優(yōu)化建設(shè)方案，從單一型煉油項目升級為煉化一體化項目，用科學(xué)權(quán)威的數(shù)據(jù)說話，用市場競爭力說話，最終得到了總部的認(rèn)可，成為集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級寄予厚望的南方戰(zhàn)略基地。在這次煉化板塊的專項活動方案中，將推進(jìn)**石化煉化一體化項目建設(shè)作為提質(zhì)增效的一項關(guān)鍵舉措。事實證明，“嚴(yán)冬”只會讓弱者止步。要得到集團(tuán)公司和板塊一直既往的重視和投資保障，要求我們必須把內(nèi)功練的更強(qiáng)，把工作做的更好。提質(zhì)增效專項行動，是我們找差距、補短板、強(qiáng)優(yōu)勢的一次歷練和提升，只有錘煉“鐵肩膀”、磨礪“硬作風(fēng)”、練就“真本領(lǐng)”，才能使強(qiáng)者恒強(qiáng)、笑看嚴(yán)冬。
總之，我們要從最壞處著手，向最好處努力，要有越是艱險越向前的勁頭，弘揚“有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神，面對“嚴(yán)冬”，提高站位、眾志成城，逆勢而上、主動作為，采取強(qiáng)有力的措施，打贏這場提質(zhì)增效的攻堅戰(zhàn)。
二、聚焦目標(biāo)，靠實打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的部署舉措
1.樹立長期過緊日子思想，堅定走好開源節(jié)流降本增效這條實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)生之路。要堵住出血點，釋放潛力點，厚植創(chuàng)效點，繼續(xù)保持盈利勢頭。要強(qiáng)化效益跟蹤預(yù)測。準(zhǔn)確研判市場需求和價格走勢，發(fā)揮計劃和價格一體管理優(yōu)勢，做好原料和產(chǎn)品價格跟蹤預(yù)測，根據(jù)效益情況，及時調(diào)整生產(chǎn)方案，持續(xù)優(yōu)化裝置運行，做到每套裝置、每個產(chǎn)品盈虧清晰。要強(qiáng)化成本管控。加強(qiáng)全員、全過程、全方位的成本管理，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，可控成本費用要實現(xiàn)“不升硬降”；繼續(xù)推進(jìn)物資集中采購、對標(biāo)采購和代儲代銷采購，清理積壓物資，減少獨家劑和兩家劑，降低采購成本；加大低效無效資產(chǎn)和不良股權(quán)清理處置力度，推動資產(chǎn)管理從存量型向效率效益型轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)化多經(jīng)業(yè)務(wù)效益提升。各經(jīng)營性企業(yè)要堅持職業(yè)化專業(yè)化的發(fā)展方向，立足自身實際，在創(chuàng)新體制機(jī)制和服務(wù)方式上大膽探索，圍繞市場開拓和降低成本開展工作，突出轉(zhuǎn)型升級，改進(jìn)經(jīng)營模式，發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)優(yōu)勢，開發(fā)自主創(chuàng)新品牌，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和增收創(chuàng)效能力。
2.勇于突破阻礙管理創(chuàng)新的體制和機(jī)制，不斷激發(fā)“提質(zhì)增效”活力。改革舊的管理方法和模式，形成獨具特色、適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求的管理框架。實施創(chuàng)新驅(qū)動。重視科技對發(fā)展的支撐作用，以戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，形成特色技術(shù)和競爭優(yōu)勢。抓好制度建設(shè)和流程設(shè)置。強(qiáng)化制度設(shè)計、修訂和廢止的計劃性，突出制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性和聯(lián)動性，切實發(fā)揮制度管理平臺的應(yīng)有作用；健全完善原有業(yè)務(wù)流程，有機(jī)組合流程各環(huán)節(jié)，縮短管理層與員工之間的距離，消除不必要的重復(fù)工作，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造。優(yōu)化管控模式。明確各管理層級職能定位，強(qiáng)化公司戰(zhàn)略決策、統(tǒng)一指揮職能，強(qiáng)化機(jī)關(guān)部門業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，強(qiáng)化二級單位生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、成本控制等職能，努力形成界面清晰、分工合理、責(zé)權(quán)一致、運行高效的管控模式。盤活用工存量，促進(jìn)人員合理流動，妥善解決整體冗員和局部缺員的矛盾。發(fā)揮績效考核指揮棒作用。以驅(qū)動業(yè)績增長為導(dǎo)向，進(jìn)一步突出質(zhì)量效益，優(yōu)化精簡考核指標(biāo)體系，加強(qiáng)對中層管理人員績效過程管理，簡化操作服務(wù)員工績效合同框架。
3.強(qiáng)化精細(xì)化規(guī)范化管理。一是繼續(xù)健全完善制度體系和流程。嚴(yán)格按制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事，強(qiáng)化執(zhí)行能力，實現(xiàn)法律條文、行政規(guī)定與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的“無縫對接”，不允許有超越法律條文和規(guī)章制度的行為發(fā)生。二是加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險管理。堅持以10大風(fēng)險防控為重心，認(rèn)真開展重大風(fēng)險評價，量化分析風(fēng)險產(chǎn)生原因，揭示風(fēng)險管控存在的短板，提出改進(jìn)建議。組織開展內(nèi)控體系測試，以重要風(fēng)險及關(guān)鍵環(huán)節(jié)為監(jiān)督重點，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，提升管理水平。三是加強(qiáng)合規(guī)管理。制定下發(fā)公司合規(guī)管理辦法，建立健全內(nèi)容完整、具體明確的合規(guī)制度規(guī)范，完善前期預(yù)防、過程控制及違規(guī)懲處機(jī)制等基礎(chǔ)工作，全面建成系統(tǒng)完備、運轉(zhuǎn)有效的合規(guī)管理體系。規(guī)范招標(biāo)工作行為，努力實現(xiàn)依法必須招標(biāo)項目公開招標(biāo)率達(dá)到80%和可不招標(biāo)事項審批率100%。
三、振奮精神，凝聚打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的思想合力
圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)這個重點抓落實，讓領(lǐng)導(dǎo)干部這個關(guān)鍵少數(shù)發(fā)揮關(guān)鍵作用
“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”。領(lǐng)導(dǎo)干部想不想抓落實、敢不敢抓落實、會不會抓落實，既是考驗領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好壞的“試金石”，也是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力的“檢測儀”。
一要有“敢抓”的勇氣，抓落實不受任何艱難險阻困擾。抓落實是一個艱苦的過程，領(lǐng)導(dǎo)干部要有知難而進(jìn)、鍥而不舍的闖勁和韌勁，要有不達(dá)目的誓不罷休的毅力和豪情，遇到矛盾不躲閃、面對壓力不退縮，“日日行不怕千萬里，常常做不怕千萬事”，切實以“當(dāng)今之世，舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二要有“會抓”的本領(lǐng)，抓落實走上步看下步步步為營。在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，固然會遇到這樣那樣的問題，不怕遇到問題、不怕存在問題，怕的是沒有能力發(fā)現(xiàn)問題，怕的是沒有勇氣面對問題，怕的是沒有辦法解決問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要加強(qiáng)能力建設(shè)，肯學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)，不斷提升履職能力；更要有善于統(tǒng)籌謀劃、推動落實的謀略和擔(dān)當(dāng)，細(xì)化分工明責(zé)到崗、督促落實履責(zé)到位、檢驗成效考責(zé)到事、糾偏追過問責(zé)到人，用強(qiáng)有力的責(zé)任體系倒逼工作有效落實。
三要有“真抓”的作風(fēng)，抓落實必須以身示范身體力行。喊破嗓子不如做出樣子，領(lǐng)導(dǎo)干部要積極踐行“實干就是能力，落實就是水平”的理念，吃苦受累干在前、急難險重沖在前，用實干引領(lǐng)風(fēng)氣、用奉獻(xiàn)贏得擁戴。
同志們，非常之時，亟待非常之功。全體干部員工要統(tǒng)一思想、凝聚共識，咬定目標(biāo)、苦干實干，以超常決心、超常舉措、超常力度，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，奮力完成項目建設(shè)全年目標(biāo)任務(wù)，為早日建成世界級煉化基地心無旁騖、勇往直前。
謝謝大家！