石油公司提質(zhì)增效及戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺階主題教育活動會上的
- 更新時(shí)間：2020-11-12 09:17:26
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動員大會發(fā)言稿
以下是為您推薦的《石油公司提質(zhì)增效及戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺階主題教育活動會上的》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
今天,我們召開全系統(tǒng)專項(xiàng)會議，旨在動員全體干部員工深入開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙勝利”。這面,我談三點(diǎn)意見。
一、充分認(rèn)識活動意義
2020年以來，新冠肺炎疫情和國際油價(jià)暴跌“兩只黑天鵝”疊加而至，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)停擺失速，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速大幅下降，石油石化行業(yè)正遭遇著異常煎熬的寒冬期，收入銳減、利潤跳水、成本擠壓、市場不振，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營受到前所未有的沖擊。面臨生存發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，集團(tuán)公司黨組站在政治和全局高度，深入分析研究當(dāng)前形勢任務(wù)，果斷部署提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，組織開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，動員廣大干部員工勠力同心戰(zhàn)嚴(yán)冬，認(rèn)清形勢轉(zhuǎn)觀念，堅(jiān)定信心勇?lián)?dāng)，強(qiáng)健體魄上臺階，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。
在這樣的大環(huán)境下，對照集團(tuán)公司黨組最新要求，對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)煉化企業(yè)指標(biāo)，**石化在生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理等方面還存在著諸多不足和薄弱環(huán)節(jié)：前期庫存造成跌價(jià)損失，市場不振帶來降負(fù)生產(chǎn)，成本擠壓致使利潤下降；裝置配套不全、技術(shù)指標(biāo)不優(yōu)、創(chuàng)新動力不足、高效產(chǎn)品不多、安全環(huán)保不穩(wěn)、基礎(chǔ)管理薄弱，制約了公司的特色發(fā)展；部分干部員工對當(dāng)前形勢缺乏清醒認(rèn)識和充分準(zhǔn)備，觀念陳舊，危機(jī)意識、憂患意識不強(qiáng)，存在盲目樂觀的片面認(rèn)識和安于現(xiàn)狀的慣性思維，干部員工隊(duì)伍狀態(tài)不佳。與中國石油其它煉化企業(yè)相比，公司規(guī)模較小，盈利能力偏低，前四個(gè)月，煉油業(yè)務(wù)利潤排名位列煉化板塊第12位。
廣大干部員工必須充分認(rèn)識到，開展這次主題教育活動，既是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，貫徹集團(tuán)公司黨組要求，立足長遠(yuǎn)抓當(dāng)前，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措；也是公司生存發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級步伐的現(xiàn)實(shí)選擇；更是推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動的思想引領(lǐng)和有力抓手。公司上下要牢固樹立中國石油“一面旗”、**石化“一盤棋”思想，提高政治站位，丟掉幻想，積極行動，以主題教育活動為動力，把提質(zhì)增效作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，進(jìn)一步完善細(xì)化提質(zhì)增效措施，明確具體要求，層層落實(shí)責(zé)任，向增效3.89億元目標(biāo)發(fā)起全面沖刺，全力打贏安全環(huán)保守衛(wèi)戰(zhàn)、疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二、全面把握活動主題
戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階，四個(gè)主題詞是思想、行動和目標(biāo)的統(tǒng)一。活動必須緊緊把握這個(gè)主題，立足工作實(shí)際，貼合員工思想，創(chuàng)造性開展工作，有效發(fā)揮指導(dǎo)作用。
（一）戰(zhàn)嚴(yán)冬，直面“八個(gè)問題”
認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)決丟掉幻想，增強(qiáng)憂患意識，吹響提質(zhì)增效沖鋒號。教育引導(dǎo)干部員工深刻理解戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存是當(dāng)前最重要最緊迫的任務(wù)。“寒潮”中，公司經(jīng)營效益大幅下滑，油品庫存大幅增長，再加上前存減利2.6億元，生存壓力驟現(xiàn)。困難挑戰(zhàn)面前，沒有局外人，更沒有旁觀者。要引導(dǎo)員工充分認(rèn)清安全基礎(chǔ)不牢、裝置配套不全、成本居高不下、設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、創(chuàng)新動力不足、盈利能力不強(qiáng)、管理不夠精細(xì)、黨建基礎(chǔ)薄弱“八個(gè)問題”，深刻分析問題產(chǎn)生根源、會給企業(yè)生存發(fā)展帶來怎樣的危機(jī)、會對員工切身利益造成怎樣的影響，進(jìn)而堅(jiān)定整治問題的決心，提高迎接挑戰(zhàn)的勇氣，形成全員提質(zhì)增效的合力，真正把“熬冬”變成“冬訓(xùn)”，把應(yīng)對低油價(jià)作為公司提質(zhì)增效、管理提升的契機(jī)，齊心協(xié)力完成全年業(yè)績考核目標(biāo)。
（二）轉(zhuǎn)觀念，踐行“八破八立”
摒棄等靠要思想，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。教育引導(dǎo)干部員工切實(shí)認(rèn)識到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的重要性。踐行“八破八立”，突出“高、早、變、快、細(xì)、合、實(shí)、嚴(yán)”八個(gè)字。一是破除理想不牢、信念不堅(jiān)傾向，牢固樹立對黨忠誠、胸懷全局的政治意識。突出一個(gè)“高”字，站在政治和全局的高度，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)決扛起保障國家能源安全的責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，深刻吸取事故教訓(xùn)，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。二是破除高枕無憂、安于現(xiàn)狀傾向，牢固樹立居安思危、未雨綢繆的憂患意識。突出一個(gè)“早”字，超前謀劃工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，市場面前，只能用實(shí)力說話，只有身強(qiáng)體壯才能抵抗風(fēng)險(xiǎn)。三是破除固步自封、墨守成規(guī)傾向，牢固樹立大膽探索、敢為人先的創(chuàng)新意識。突出一個(gè)“變” 字，在變革中突破瓶頸，在創(chuàng)新中增添活力，變被動應(yīng)對為主動擔(dān)當(dāng)。四是破除因循守舊、封閉保守傾向，牢固樹立銳意改革、合作共贏的開放意識。突出一個(gè)“快”字，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，放眼煉化發(fā)展趨勢，快速吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理思想，應(yīng)用到提質(zhì)增效專項(xiàng)行動中。五是破除粗放經(jīng)營、大手大腳、依賴集團(tuán)公司兜底傾向，牢固樹立集約發(fā)展、精細(xì)管理的效益意識。突出一個(gè)“細(xì)”字，節(jié)約挖潛，降本壓費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。六是破除推諉扯皮、推卸責(zé)任傾向，牢固樹立知重負(fù)重、敢于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識。突出一個(gè)“合”字，眾人拾柴火焰高，各部門在各盡其責(zé)的基礎(chǔ)上，互相補(bǔ)臺，減少阻力，增加合力，集中智慧和力量攻堅(jiān)克難。七是破除指手畫腳、只說不練的傾向，牢固樹立撲下身子、甩開膀子的實(shí)干意識。突出一個(gè)“實(shí)”字，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，想在前面干在實(shí)處，既有“唱功”又有“做功”，充分發(fā)動群眾、依靠群眾共渡難關(guān)。八是破除紅線底線淡漠、有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴(yán)傾向，牢固樹立依法治企、廉潔自律的合規(guī)意識。突出一個(gè)“嚴(yán)”字，深化全面從嚴(yán)治黨，鞏固巡視巡察整改成果，完善制度、強(qiáng)化執(zhí)行，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
（三）勇?lián)?dāng)，重在“三個(gè)層面”
堅(jiān)定思想自覺行動自覺，當(dāng)提質(zhì)增效的實(shí)干家。教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部把“一分部署、九分落實(shí)”作為體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾d體，充分認(rèn)識到苦干實(shí)干是戰(zhàn)勝嚴(yán)冬、再上臺階的行動保證。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要堅(jiān)定不移走“特色化加工路線”，努力實(shí)現(xiàn)減油增化、結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技創(chuàng)新的目標(biāo)。在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、在經(jīng)營上精打細(xì)算、在管理上精雕細(xì)刻、在技術(shù)上精益求精，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快轉(zhuǎn)型升級，全面戰(zhàn)勝疫情和低油價(jià)沖擊，全力打贏遼河石化公司效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部，要親力親為、敢抓敢管、盡職盡責(zé)，扎根現(xiàn)場，靠前指揮，作落實(shí)提質(zhì)增效行動的“領(lǐng)頭雁”，作轉(zhuǎn)變思想觀念的“風(fēng)向標(biāo)”，把敢于擔(dān)當(dāng)作為必備素養(yǎng)和應(yīng)盡之責(zé)，以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)，敢于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重?fù)?dān)。廣大員工，要充分認(rèn)識嚴(yán)峻形勢，丟掉幻想，轉(zhuǎn)變觀念，做到“八破八立”，增強(qiáng)大局意識、憂患意識和節(jié)約意識，把精細(xì)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一噸汽。苦練內(nèi)功，真干實(shí)干，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的勇氣和決心，共同迎接“嚴(yán)冬”的挑戰(zhàn)。
（四）上臺階，發(fā)力“六個(gè)方面”
咬定“全年增效3.89億元，努力實(shí)現(xiàn)稅前利潤1.4億元、煉油完全單位加工費(fèi)301.3元/噸”的目標(biāo)不放松，蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行。教育引導(dǎo)干部員工認(rèn)識上臺階是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，積極對標(biāo)先進(jìn)水平，找差距、補(bǔ)短板、固優(yōu)勢。通過主題教育活動，努力在安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)“六個(gè)方面”上臺階。安全環(huán)保方面，要進(jìn)一步樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)QHSE體系有效運(yùn)行；科技創(chuàng)新方面，要大力實(shí)施“完善體系，強(qiáng)化管理，激發(fā)活力，開放創(chuàng)新”的重要舉措，篤定“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精”的目標(biāo)方向；生產(chǎn)經(jīng)營方面，要有效實(shí)施“適銷對路，以效定銷，以銷定產(chǎn)，產(chǎn)銷兩促”的經(jīng)營策略；設(shè)備運(yùn)行方面，要努力實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的總體目標(biāo)；企業(yè)管理方面，要按照“規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化”的“三化”管理要求有序推進(jìn)；隊(duì)伍建設(shè)方面，要按照“業(yè)務(wù)驅(qū)動，機(jī)制牽引，政策配套，協(xié)同推進(jìn)，考核評價(jià)，激發(fā)活力”的人事勞動分配思路，有序建立“機(jī)構(gòu)合理，職責(zé)清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，運(yùn)行高效”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，大力倡導(dǎo)“忠于職守，愛崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，追求卓越”的職業(yè)操守。
三、緊盯目標(biāo)、苦練內(nèi)功，著力強(qiáng)化“戰(zhàn)嚴(yán)冬”的整體能力
要緊緊圍繞提質(zhì)增效主要指標(biāo)，全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，強(qiáng)化以凈利潤為核心的效益導(dǎo)向，練好內(nèi)功，強(qiáng)身健體，不斷增強(qiáng)低油價(jià)下生存發(fā)展能力，努力推動各項(xiàng)工作再上新臺階。
（一）推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展上臺階。準(zhǔn)確把握“主營突出、多元互補(bǔ)”的發(fā)展定位，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和創(chuàng)效水平。一是以強(qiáng)化資源掌控為根本，推動主營業(yè)務(wù)油氣規(guī)模當(dāng)量持續(xù)提升；二是以保障生產(chǎn)生活為重點(diǎn)，推動服務(wù)業(yè)務(wù)生存發(fā)展能力持續(xù)提升；三是以增強(qiáng)競爭實(shí)力為手段，推動多元業(yè)務(wù)市場創(chuàng)效水平持續(xù)提升。
（二）推動改革創(chuàng)新上臺階。針對制約提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙、技術(shù)瓶頸短板，推動全面深化改革，打造強(qiáng)勁創(chuàng)新引擎。一是聚焦制度機(jī)制完善，持續(xù)優(yōu)化公司治理體系；二是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域改革，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展；三是聚焦技術(shù)瓶頸突破，持續(xù)推進(jìn)科技信息應(yīng)用創(chuàng)新。
（三）推動經(jīng)營管理上臺階。牢固樹立“一盤棋”思想，堅(jiān)持經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌優(yōu)化、協(xié)同配合，努力實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。一是突出抓好投資效益管控；二是突出抓好成本費(fèi)用管控；三是突出抓好效益目標(biāo)管控。
（四）推動風(fēng)險(xiǎn)防控上臺階。正確處理提質(zhì)增效與防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，突出防控重點(diǎn)，完善防控機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)可控，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。一是著力防范疫情反復(fù)風(fēng)險(xiǎn)；二是著力防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)；三是著力防范依法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
四、強(qiáng)化活動組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),為提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)保障
（一）提高思想認(rèn)識。要深刻認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，認(rèn)清完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性、以及油田公司和處內(nèi)績效考核的嚴(yán)肅性，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對、爭取主動，以高度的責(zé)任感和使命感抓好提質(zhì)增效工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
（二）狠抓工作落實(shí)。機(jī)關(guān)各科室、基層各單位要認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓落實(shí)、積極引導(dǎo)，鼓勵全員開展群眾性挖潛增效活動，充分發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，落實(shí)工作措施，壓實(shí)工作責(zé)任，確保完成任務(wù)。
（三）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部要帶頭調(diào)整好精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，以實(shí)際行動為員工作出表率，凝聚全體員工提質(zhì)增效的強(qiáng)大合力。
（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。開展有針對性的形勢任務(wù)教育，層層傳導(dǎo)壓力、增強(qiáng)信心，動員全處上下統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，以“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題宣傳實(shí)踐活動為抓手，以應(yīng)對低油價(jià)、努力提質(zhì)增效為重點(diǎn)，奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)雙勝利。