書(shū)記在落實(shí)三化理念安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話
- 更新時(shí)間：2021-02-19 17:26:15
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動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿
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書(shū)記在落實(shí)三化理念安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話第1篇
同志們：
在公司上下積極投身四季度安全生產(chǎn)，狠抓工作目標(biāo)兌現(xiàn)之際，今天，我們召開(kāi)全礦性的深入落實(shí)“三化”理念推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，有著特別重要的意義。會(huì)議的中心目的，就是要求公司各級(jí)管技人員認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)，扎扎實(shí)實(shí)貫徹四季度安全工作會(huì)議和黨政工作會(huì)議精神，進(jìn)一步深入落實(shí)“三化”理念，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為實(shí)現(xiàn)后兩個(gè)月安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。剛才，綜一隊(duì)、綜四隊(duì)結(jié)合本單位實(shí)際介紹了落實(shí)“三化”理念，推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，掘一區(qū)、開(kāi)一區(qū)、洗煤廠作了表態(tài)發(fā)言，劉勇勝副經(jīng)理總結(jié)了今年以來(lái)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，布署了下步工作安排，霍經(jīng)理就如何繼續(xù)深入落實(shí)“三化”，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)作了重要講話。為使各級(jí)管技人員進(jìn)一步明確召開(kāi)此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的重要意義，加強(qiáng)對(duì)安全理論的研究，提高“三化”在安全生產(chǎn)中的保障作用，克服自我感覺(jué)良好的驕滿思想，不斷增強(qiáng)管技人員的履職能力，確保后兩個(gè)月安全生產(chǎn)，為明年安全工作開(kāi)好局起好步奠定基礎(chǔ)，我重點(diǎn)講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
一、充分認(rèn)識(shí)這次會(huì)議的重要意義，進(jìn)一步突出“三化”在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)保障地位
加強(qiáng)安全管理是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好環(huán)境的重要基礎(chǔ)，從我公司近兩年的生產(chǎn)實(shí)踐看，堅(jiān)定不移的推行“三化”，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展的有效途徑。近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，綜一隊(duì)、綜四隊(duì)在倡導(dǎo)“三化”理念，推動(dòng)“三化”在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)方面，取得了較好效果，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工管理和操作行為，組織秩序化生產(chǎn)及杜絕重傷、遏制輕傷事故等方面有了明顯的進(jìn)步，管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)秩序化正逐步深入人心，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。為把握這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的精神實(shí)質(zhì)，我從三個(gè)方面講一下這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和推進(jìn)“三化”工作的重要意義。
第一，召開(kāi)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是貫徹落實(shí)四季度安全工作會(huì)議和黨政工作會(huì)議精神的需要。這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是繼四季度安全工作會(huì)議和四季度黨政工作會(huì)議后的又一次重要會(huì)議。在四季度兩個(gè)會(huì)議中，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“要持之以恒的推行‘三化’，確保四季度安全生產(chǎn)”，各單位能夠積極按照兩個(gè)會(huì)議精神，結(jié)合本單位實(shí)際，抓學(xué)習(xí)、抓貫徹、抓深化、抓各項(xiàng)工作目標(biāo)兌現(xiàn)，從安全生產(chǎn)效果看，十月份公司僅發(fā)生了兩起輕傷事故，各單位規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、秩序化生產(chǎn)的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)。應(yīng)該說(shuō)，大部分單位在推行“三化”的過(guò)程中，已經(jīng)體會(huì)到管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化給各項(xiàng)工作的順暢開(kāi)展所帶來(lái)的保障和促進(jìn)作用。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒的看到安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和多變性，安全工作不是一勞永逸的，安全管理隨著環(huán)境的發(fā)展變化也是與時(shí)俱進(jìn)的。如果放松管理，好的安全形勢(shì)就會(huì)稍縱即逝，“2.28”事故給我們帶來(lái)的血的教訓(xùn)，大家一定記憶猶新?，F(xiàn)在距年底還有近兩個(gè)月的時(shí)間，公司上下只有緊密?chē)@四季度兩個(gè)會(huì)議精神，通過(guò)深入落實(shí)“三化”，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)人和物的基礎(chǔ)，來(lái)確保后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)。因此，公司組織召開(kāi)這次深入落實(shí)“三化”理念，推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是非常及時(shí)，也是非常必要的，它必將對(duì)保證后兩個(gè)月安全生產(chǎn)起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用。
第二，召開(kāi)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是進(jìn)一步推進(jìn)“三化”向縱深發(fā)展的客觀需要。公司上下在推行“三化”的過(guò)程中，都有各自的體會(huì)，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這為我們前段時(shí)間取得較好的安全生產(chǎn)效果提供了保障。但在如何對(duì)待過(guò)去取得的成績(jī)，保證安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定方面，我們還要強(qiáng)調(diào)一個(gè)科學(xué)發(fā)展觀的問(wèn)題，也就是說(shuō)任何事物都是在不斷進(jìn)步與發(fā)展中體現(xiàn)其存在價(jià)值的，今天的成績(jī)是由過(guò)去努力而取得的，那么明天的成果要由今天努力而實(shí)現(xiàn)，正所謂，沒(méi)有過(guò)去就沒(méi)有今天，只有過(guò)去就沒(méi)有明天，今天努力就是為明天打基礎(chǔ)。我們講，停止發(fā)展就是落后。何況，我們?cè)诼鋵?shí)“三化”上，基層單位重視程度和投入的精力不同，發(fā)展的有快有慢，取得的效果也有很大差異。我想，通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，差的單位要取長(zhǎng)補(bǔ)短，看到與先進(jìn)單位之間的差距，深刻總結(jié)分析差在哪里，原因何在，積極制定針對(duì)性措施，迎頭趕上；做得好的單位要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究如何把這些好的作法、好的經(jīng)驗(yàn)鞏固下去，并發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)針對(duì)不足之處和薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真加以改進(jìn)，推動(dòng)“三化”工作整體向縱深發(fā)展。各級(jí)管技人員，特別是機(jī)關(guān)職能部門(mén)人員和基層黨政領(lǐng)導(dǎo)，你們是落實(shí)“三化”的中堅(jiān)力量，并肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)后兩個(gè)月安全生產(chǎn)的重任，在推行“三化”的過(guò)程中，首先自己要規(guī)范化管理，不能有隨意性，不能信馬由韁，要抓住把關(guān)定向（即推行“三化”管理要堅(jiān)定不移），落實(shí)到位（即“三化”管理不能說(shuō)在嘴上，要落實(shí)到具體工作之中）這兩個(gè)關(guān)鍵，不論是安排布置工作，還是現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，都要以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，按標(biāo)準(zhǔn)去要求，使員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和施工成為一種自我要求，一種習(xí)慣，為推進(jìn)“三化”工作向縱深發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第三，召開(kāi)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是著力解決驕滿思想，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)后兩個(gè)月安全生產(chǎn)緊迫意識(shí)的需要。隨著安全周期的延長(zhǎng)，部分單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，現(xiàn)在“三化”已經(jīng)搞得很好了，可以歇一歇，松口氣了，在思想的潛意識(shí)當(dāng)中，產(chǎn)生自我陶醉，自我感覺(jué)良好，孤芳自賞的驕滿情緒，對(duì)取得的一點(diǎn)成績(jī)，沾沾自喜，這種思想意識(shí)是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。實(shí)事求是講，對(duì)照先進(jìn)單位做法和成績(jī)我們還有很大差距，先進(jìn)單位在幾年當(dāng)中不出事故，我們現(xiàn)在卻還在努力之中?；仡欉^(guò)去的工作，大家是否體會(huì)到，安全管理工作的到位與否，最直接的體現(xiàn)是安全周期的長(zhǎng)短，安全管理工作到位，抓得緊，安全周期就長(zhǎng)，一旦松懈，安全工作放松，就容易產(chǎn)生波動(dòng)。目前，我公司的安全周期相對(duì)較長(zhǎng)，一方面說(shuō)明我們過(guò)去的工作取得了實(shí)效，另一方面也提醒我們隨著工作深入發(fā)展，要研究新情況，解決新問(wèn)題，時(shí)髦話講：必須與時(shí)俱進(jìn)，萬(wàn)萬(wàn)不能懈怠。我們召開(kāi)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，就是讓各單位對(duì)照先進(jìn)找差距，在安全意識(shí)和安全工作上再緊一扣，克服驕滿松勁思想。有些單位，生產(chǎn)設(shè)備投入時(shí)間短，生產(chǎn)條件好，但各類(lèi)生產(chǎn)、機(jī)電事故卻連續(xù)不斷，不僅影響了秩序化生產(chǎn)，而且給安全工作帶來(lái)了諸多隱患。這充分暴露出這些單位在推行“三化”上不能持之以恒，抓工作時(shí)緊時(shí)松，除了缺乏貫徹始終的工作態(tài)度外，驕滿情緒也起到了一定的負(fù)面作用。如果對(duì)這種現(xiàn)象不能及時(shí)加以糾正、遏制，勢(shì)必會(huì)造成嚴(yán)重后果。對(duì)此，公司上下一定要予以高度重視，誡驕誡滿，要保持抓安全工作的緊迫性和連續(xù)性，依靠“三化”的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，打破安全工作周期性波動(dòng)的規(guī)律，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)后兩個(gè)月安全生產(chǎn)。
二、注重理論研究和探索，用先進(jìn)理論指導(dǎo)安全工作
正確理論是正確行動(dòng)的指南。安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)需要科學(xué)理論的指導(dǎo)。我們要把握不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)抓好安全工作，就必須把研究和應(yīng)用先進(jìn)理論作為搞好安全生產(chǎn)的前提和保障，從理論的高度提升大家對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)和工作重點(diǎn)的把握。為了更加有針對(duì)性地抓好安全生產(chǎn)，我認(rèn)為有必要強(qiáng)調(diào)以下四個(gè)理論觀點(diǎn)。
1、必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)與時(shí)俱進(jìn)的觀點(diǎn)。一是安全要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，個(gè)人和社會(huì)對(duì)提高安全保障程度的要求越來(lái)越高，“珍惜生命，關(guān)注健康”已成為落實(shí)“三個(gè)代表”、全面建設(shè)小康社會(huì)的最基本要求，年初國(guó)務(wù)院作出的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》明確指出：“搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。”同時(shí)《決定》對(duì)安全生產(chǎn)工作的地位概括了四句話：“是全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容；是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分；是政府履行社會(huì)管理和市場(chǎng)監(jiān)管職能的基本任務(wù)；是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。”這一概括，將安全生產(chǎn)的地位和作用提到了一個(gè)新的高度。而從我們煤礦企業(yè)現(xiàn)狀，看總體上有發(fā)展，但重特大事故時(shí)有發(fā)生，煤礦的安全形象及聲譽(yù)與社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)，與我們集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“整潔、有序、誠(chéng)信、奮進(jìn)”的企業(yè)形象理念不相適應(yīng)，與全面建設(shè)小康社會(huì)，提高社會(huì)文明進(jìn)步程度的要求不相適應(yīng)。在新形勢(shì)下，安全已成為企業(yè)，尤其煤礦企業(yè)科技水平、管理水平、文化趨向及綜合實(shí)力的一個(gè)顯著標(biāo)志，如我們要建成“雙高”文明礦井，安全就是一票否決指標(biāo)，安全上出了問(wèn)題，產(chǎn)再多的煤也無(wú)濟(jì)于事。因此，我們必須站在社會(huì)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展的高度，切實(shí)提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。二是安全工作要與生產(chǎn)能力提高同步發(fā)展。近幾年來(lái)，公司不斷加大科技投入，加快科技向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，使產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了跨躍式增長(zhǎng)，1999年實(shí)現(xiàn)了礦井達(dá)產(chǎn)，從2002年至今，年產(chǎn)量都達(dá)到550萬(wàn)噸以上，礦井生產(chǎn)能力得到大幅度增強(qiáng)。但伴隨生產(chǎn)能力的提升，安全工作并未實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)，我們都沒(méi)能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年，尤其是個(gè)別階段，死亡、重傷和較大非傷事故頻發(fā)，投產(chǎn)十五年，我公司共死亡26人，這只是計(jì)入百萬(wàn)噸的，實(shí)際死亡35人，說(shuō)明我們?cè)诎踩ぷ魃暇Φ耐度牒凸芾硎侄巍⒎绞椒椒ǘ紲笥谏a(chǎn)發(fā)展，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)之間的相互協(xié)調(diào)，這種滯后或失衡是不符合與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展要求的。因此，各級(jí)管技人員必須樹(shù)立協(xié)調(diào)發(fā)展的意識(shí)，切實(shí)突出安全在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，依靠安全工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，適應(yīng)礦井生產(chǎn)能力提高和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，真正體現(xiàn)安全生產(chǎn)與時(shí)俱進(jìn)。
2、必須堅(jiān)持安全是一門(mén)科學(xué)和技能的觀點(diǎn)。安全是一門(mén)科學(xué)，其含義就是在生產(chǎn)、生活中安全有其客觀規(guī)律性，對(duì)安全工作不能報(bào)任何幻想，更不能搞封建迷信，安全生產(chǎn)必須靠自己努力，靠自己實(shí)踐。安全工作作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及煤礦生產(chǎn)的方方面面，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，不僅需要科學(xué)的理論作指導(dǎo)，還要由科學(xué)的管理和先進(jìn)技術(shù)裝備做保障。比如：通常講水、火、瓦斯、煤塵、頂板，沒(méi)有科學(xué)技術(shù)手段作保證，煤礦能發(fā)展到今天運(yùn)用自如地開(kāi)采嗎？我公司作為大型現(xiàn)代化礦井，采掘機(jī)械化程度達(dá)到100%，一些先進(jìn)技術(shù)裝備和信息化、自動(dòng)化也正逐步在生產(chǎn)中得到應(yīng)用，但無(wú)論設(shè)備多先進(jìn)，要充分發(fā)揮設(shè)備效能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，首要條件是保證設(shè)備本身是安全的。綜合機(jī)械化生產(chǎn)，我們很多同志有切身體會(huì)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)關(guān)鍵是選可靠的設(shè)備，其次是加強(qiáng)檢修。工作面設(shè)計(jì)出來(lái)后，有可靠的設(shè)備做保證不出煤干啥去？這是生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備要保證安全所涉及到的科學(xué)技術(shù)。在安全監(jiān)測(cè)方面，更離不開(kāi)科技，如在防治水地質(zhì)探測(cè)工作中應(yīng)用的超前探測(cè)技術(shù)、瓦斯監(jiān)測(cè)報(bào)警技術(shù)、主運(yùn)系統(tǒng)自動(dòng)化、集中監(jiān)控技術(shù)等等，這些技術(shù)和應(yīng)用都包含著較高的科技含量。再有就是規(guī)程、措施的制定，礦井生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程，不論是安全規(guī)程還是技術(shù)規(guī)程，都是廣大煤礦員工智慧的結(jié)晶，是他們?cè)陂L(zhǎng)期與自然界做斗爭(zhēng)的偉大實(shí)踐中總結(jié)探索和提煉出來(lái)的，并被實(shí)踐所證明的，其標(biāo)準(zhǔn)、要求都是科學(xué)的。比如：現(xiàn)在使用大功率采煤機(jī)運(yùn)輸機(jī)和封底溜子，減少了底溜子阻力。但是實(shí)踐看如果使用不好會(huì)起相反的作用，當(dāng)刮板把雜物帶入封底溜槽內(nèi)，非斷雙鏈不可，而且很難處理，那么用規(guī)范化管理來(lái)解決，我們的工作面溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接該多長(zhǎng)，應(yīng)該多高合適？工作面過(guò)渡節(jié)和二節(jié)，洼不洼，平不平等等。這些問(wèn)題都應(yīng)該有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而減少事故保證安全生產(chǎn)，講以上例子說(shuō)明安全生產(chǎn)是一門(mén)科學(xué)。還有就是安全管理，企業(yè)的任何一項(xiàng)管理工作要收到好的效果都需要科學(xué)理論做基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)作為包容人、機(jī)、環(huán)等各要素的龐大系統(tǒng)工程，更不例外，必須依靠科學(xué)的手段和方式、方法來(lái)保證系統(tǒng)的安全和各要素的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，拿最簡(jiǎn)單的道理講，先進(jìn)的設(shè)備，如果沒(méi)有懂技能、會(huì)駕馭的人來(lái)操作，也不能實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)。我們有一個(gè)剛?cè)氲V不足一個(gè)月的新工，跟著師傅移支架，在移架過(guò)程中需要抬架腳，把方子木支在支架頂梁上，究竟這根方木應(yīng)該是多大角度，垂直不垂直頂梁，這名新工不清楚，結(jié)果閥體一放液由于方木沒(méi)垂直頂梁，方木射出打在新工頭部，雖然搶救一個(gè)月但還是死亡了，這一事故說(shuō)明什么呢？說(shuō)明安全就是技能。從以上情況不難發(fā)現(xiàn)，不論是生產(chǎn)裝備還是安全設(shè)施，不論是規(guī)程制定，還是管理方法，都離不開(kāi)科學(xué)和技能，并都把科學(xué)和技能作為確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)和保障。因此，安全科技的內(nèi)涵在于科技與安全的緊密結(jié)合，各級(jí)管技人員必須牢固樹(shù)立科技興安的指導(dǎo)思想，注重把科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到安全生產(chǎn)和安全管理中來(lái)，加快安全技改攻關(guān)項(xiàng)目的研究和實(shí)施，學(xué)會(huì)用科學(xué)的觀點(diǎn)研究解決安全問(wèn)題，依靠創(chuàng)新安全管理手段，增強(qiáng)管理的科學(xué)性來(lái)提升安全管理水平和效果。
3、必須堅(jiān)持安全是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中講到，生產(chǎn)力要素包括：勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具，生產(chǎn)力要素實(shí)現(xiàn)了安全，本身就能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。為什么說(shuō)安全是生產(chǎn)力呢？安全與生產(chǎn)力又有什么必然的聯(lián)系呢？下面，我就安全是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)分析解釋一下。安全生產(chǎn)的目的就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全、環(huán)境的安全、人身的安全，不論哪一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)效益，制約生產(chǎn)力的發(fā)展。為什么這樣說(shuō)呢？比如設(shè)備出現(xiàn)故障，不能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)給該部位或系統(tǒng)構(gòu)成威脅，或直接造成停產(chǎn)，我們還怎樣出煤，更不用說(shuō)創(chuàng)造利潤(rùn)；比如作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題，工作面、迎頭發(fā)生冒頂事故，或者發(fā)生瓦斯超限、煤塵聚積、透水等事故，還能不能組織生產(chǎn)。再比如頻繁發(fā)生傷工或傷亡事故，需要治療、停產(chǎn)整頓、接受罰款等等，出了事故不僅不能創(chuàng)造價(jià)值，而且企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)就會(huì)受到極大的損失。綜上所述，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，員工有了高度的安全感，生產(chǎn)的積極性才會(huì)高；先進(jìn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使技術(shù)和設(shè)備的功能充分發(fā)揮，有力提升企業(yè)的生產(chǎn)力；作業(yè)環(huán)境安全可靠，才能為企業(yè)組織生產(chǎn)，進(jìn)而創(chuàng)造效益提供保障。所以我們說(shuō)，安全就是生產(chǎn)力，而且，貫穿著安全的生產(chǎn)力是我們企業(yè)發(fā)展的最活躍、最強(qiáng)勁的動(dòng)力。希望在座的大家對(duì)安全的重要性和在煤礦企業(yè)中的重要地位有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，把安全作為生產(chǎn)力，下大力量來(lái)抓安全，從而實(shí)現(xiàn)以安全提升生產(chǎn)力發(fā)展水平，求得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
4、必須堅(jiān)持安全要講誠(chéng)信的觀點(diǎn)。關(guān)于安全誠(chéng)信的觀點(diǎn)，我在各種會(huì)議上多次講過(guò)，今天為什么還要在這里重申呢？因?yàn)檎\(chéng)信安全在落實(shí)安全責(zé)任、樹(shù)立安全意識(shí)上太重要了。比如：今天的推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是否講誠(chéng)信去落實(shí)，我們管技人員的安全責(zé)任、工作作風(fēng)是否講誠(chéng)信去落實(shí)。事實(shí)上，有些單位沒(méi)有按“三化”的要求、標(biāo)準(zhǔn)去管理，個(gè)別單位發(fā)生性質(zhì)較輕的傷工事故后隱瞞不報(bào)等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在都是一些管技人員不講安全誠(chéng)信，沒(méi)有履職盡責(zé)的具體表現(xiàn)。我們說(shuō)提倡誠(chéng)信安全就是要按照公司下發(fā)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定、要求不折不扣地抓落實(shí)，抓到位，工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去管理、去考核，遇到難題嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去解決，要敢于面對(duì)、正視問(wèn)題，不能隱瞞、歪曲事實(shí)，誠(chéng)實(shí)守信。同時(shí)，安全誠(chéng)信也是一種事業(yè)心、責(zé)任感的體現(xiàn)。我們各項(xiàng)安、技、措規(guī)章制度是否一絲不茍落實(shí)了，遇到困難又是怎么解決的，比如下井前不準(zhǔn)喝酒的問(wèn)題，仍然存在，“不喝不喝又喝了。”面對(duì)科技進(jìn)步的日新月異，煤礦生產(chǎn)科技含量的不斷提高，廣大管技人員必須自主增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，在應(yīng)對(duì)新情況和解決新問(wèn)題中學(xué)習(xí)，要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的履職能力，更好地勝任本職工作，看到自身工作上的不足和能力上的差距，必須解決好領(lǐng)導(dǎo)有病讓員工吃藥問(wèn)題得不到根治的不良傾向，要通過(guò)主觀努力，迎頭趕上，這既是誠(chéng)實(shí)守信的表現(xiàn)，也是事業(yè)心、責(zé)任感的體現(xiàn)。
三、注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力求實(shí)效，提升履職能力
剛才，綜一隊(duì)、綜四隊(duì)就如何推進(jìn)和落實(shí)“三化”做了經(jīng)驗(yàn)介紹，他們較好地落實(shí)“三化”理念的內(nèi)涵可以概括為五句話：“效益為本、科學(xué)謀劃、理性管理、規(guī)范作業(yè)、安全生產(chǎn)”。效益為本，近兩年來(lái)綜一隊(duì)連續(xù)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)二百萬(wàn)噸的佳績(jī)，平均日產(chǎn)6000噸以上，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。他們?cè)谔幚戆踩?、生產(chǎn)的關(guān)系上首先算效益賬，哪個(gè)合算，是加大準(zhǔn)備工作多投入力量，還是就生產(chǎn)論生產(chǎn)，帳碼很清楚?？茖W(xué)謀劃，綜一隊(duì)是在開(kāi)采十二煤層和九煤層地質(zhì)條件非常困難的情況下創(chuàng)的高產(chǎn)高效，在區(qū)長(zhǎng)的辦公桌上長(zhǎng)期擺放工作面圖紙，這掌與那掌怎么銜接可縮短時(shí)間，工作面斷層提前怎么過(guò)都有事先安排。理性管理，講的是不是盲目，他們使用機(jī)組是324、375老機(jī)組，配套溜子也已經(jīng)使用了幾個(gè)掌子，綜一隊(duì)下大力量強(qiáng)化檢修，保證正規(guī)循環(huán)。規(guī)范作業(yè)，從管技人員到員工都按標(biāo)準(zhǔn)上崗，到他們工作面去，有人過(guò)轉(zhuǎn)載機(jī)肯定給停車(chē)，如果在檢修上湊合，找出責(zé)任者肯定會(huì)處罰。安全生產(chǎn)，大家是否發(fā)現(xiàn)綜一電氣保護(hù)是可靠的，我有一次去綜一看到矸石在皮帶運(yùn)輸機(jī)底帶上磨擦，區(qū)長(zhǎng)曹來(lái)源果斷的把皮帶拉線開(kāi)關(guān)拉住，皮帶停止運(yùn)轉(zhuǎn)，使我擔(dān)心的保護(hù)失靈的問(wèn)題，云消霧散。綜一這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，都是經(jīng)過(guò)不斷研究、摸索、實(shí)踐而總結(jié)出來(lái)的，對(duì)各單位進(jìn)一步推進(jìn)“三化”具有較強(qiáng)的指導(dǎo)和借鑒作用，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把“三化”工作不斷引向深入。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，學(xué)習(xí)的結(jié)果體現(xiàn)在取得安全生產(chǎn)的實(shí)際效果上，求得實(shí)效，是我們學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是衡量我們學(xué)習(xí)效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。那么，怎么才能達(dá)到求實(shí)效呢？我想，重點(diǎn)應(yīng)做好以下四點(diǎn)：
1、牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，為進(jìn)一步推進(jìn)“三化”管理奠定思想基礎(chǔ)。干好每一項(xiàng)工作都需要強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。安全生產(chǎn)也是如此。推進(jìn)“三化”是我公司當(dāng)前乃至今后一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，這項(xiàng)工作沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以借鑒，需要從理論和實(shí)踐兩方面進(jìn)行探索。工作中，肯定會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，如果我們遇到困難就退縮，碰到問(wèn)題就繞著走，那么，推進(jìn)“三化”就無(wú)從談起，更不可能取得成功。我想大家都不乏事業(yè)心和責(zé)任感，也敢于承擔(dān)起應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，在自己的工作中也取得了一定的成績(jī)。但是，在推進(jìn)“三化”工作中，個(gè)別同志的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有到位，其表現(xiàn)為：一是有的同志仍存在著粗放管理問(wèn)題，對(duì)推進(jìn)“三化”認(rèn)識(shí)不高，滿足于生產(chǎn)任務(wù)的完成，遇到虧產(chǎn)時(shí)就不由自主地拼設(shè)備、拼體力、拼時(shí)間，就事論事，普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)不強(qiáng)；二是有的同志觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變，即使付出艱辛勞動(dòng)，很難產(chǎn)生應(yīng)有效應(yīng)，推行“三化”浮躁思想較重，領(lǐng)導(dǎo)要求“三化”，我們也抓了，但未能按循序漸近，均衡穩(wěn)定的工作路數(shù)開(kāi)展工作，缺乏持之以恒抓工作的認(rèn)識(shí)和思路，如果搞了形式應(yīng)付，相反還會(huì)發(fā)生扭曲，使工作受到影響，在一些問(wèn)題上事與愿違。三是有的同志看不到差距與不足，存有小進(jìn)即安，小進(jìn)即滿的意識(shí)，工作主動(dòng)性差。針對(duì)上述問(wèn)題，大家要認(rèn)真反思，從思想根源上查找癥結(jié)所在。要切實(shí)提高對(duì)推進(jìn)“三化”重要性的認(rèn)識(shí)，擺上事關(guān)員工生命安全和企業(yè)發(fā)展的政治高度，牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，主動(dòng)承擔(dān)起推進(jìn)“三化”的責(zé)任，認(rèn)真查找自身思想、工作、管理方面的差距，知不足而后學(xué)，奮起直追，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。要從規(guī)范化管理抓起，狠抓員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)本單位秩序化生產(chǎn)，從而使“三化”在本單位生根、發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)，結(jié)出豐碩的果實(shí)。
2、不斷增強(qiáng)履職觀念，提高履職能力，為進(jìn)一步推進(jìn)“三化”提供動(dòng)力支撐。十六屆四中全會(huì)明確指出，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。這對(duì)我們管技人員提出了新要求，推進(jìn)“三化”工作，光靠喊、靠說(shuō)是不可能實(shí)現(xiàn)的，要我們不斷增強(qiáng)履職觀念，提高履職能力，發(fā)揮履職作用才能實(shí)現(xiàn)。從綜一隊(duì)、綜四隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)介紹中，我們感到他們之所以取得較好的效果，主要就是通過(guò)廣大管技人員增強(qiáng)履職觀念，發(fā)揮履職作用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我們說(shuō)，履職觀念與履職能力二者相互依存，密不可分。沒(méi)有較強(qiáng)的履職觀念，就不可能有認(rèn)真履職的自覺(jué)行動(dòng)，更談不上履職能力的提高。反過(guò)來(lái)講，不具備一定的履職能力，即使有積極的履職觀念，也不能實(shí)現(xiàn)履職盡責(zé)的愿望。只有把二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能把工作職責(zé)落到實(shí)處，求得實(shí)效，為廣大員工謀求更大、更多的利益。再?gòu)膶?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方面講，只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們的其它工作才能正常開(kāi)展，如果不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，還能提什么實(shí)現(xiàn)履職盡責(zé)，因此說(shuō)，安全生產(chǎn)是我們履職能力的最好體現(xiàn)，我們推進(jìn)“三化”工作，其目的也在于此，大家仔細(xì)想一想，是不是這個(gè)道理。所以，要求同志們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十六屆四中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，要切實(shí)轉(zhuǎn)變履職觀念，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力，做一個(gè)合格、稱職乃至優(yōu)秀的管理人員，以務(wù)求實(shí)效的觀念，務(wù)求實(shí)效的本領(lǐng)把“三化”工作更向前推進(jìn)一步。
3、建立健全科學(xué)的機(jī)制，為進(jìn)一步推進(jìn)“三化”提供制度保證。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。同樣，開(kāi)展一項(xiàng)工作，必須有科學(xué)的機(jī)制做保證，才能得到更好地落實(shí)。試想，如果我們開(kāi)展工作，只是安排布置，而后讓員工憑自覺(jué)、憑主觀認(rèn)識(shí)去做，實(shí)踐證明，由于員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)所限，相信是不能做好的，更不用說(shuō)推進(jìn)“三化”這項(xiàng)艱巨的工作，何況這項(xiàng)工作本身就是為了從根本上扭轉(zhuǎn)制約安全生產(chǎn)的不規(guī)范管理與作業(yè)行為，因此我們必須宣傳教育，與行政機(jī)制的強(qiáng)制性相結(jié)合。因此，在座的同志要學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善保證“三化”工作深入推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、管理機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制。要健全由黨政正職掛帥、主要班子為成員分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，對(duì)推進(jìn)“三化”工作進(jìn)行明確分工，把責(zé)任落實(shí)到人頭，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，責(zé)任共擔(dān)。要健全完善各項(xiàng)管理機(jī)制，保證盯崗管技人員、廣大員工從入礦開(kāi)班前會(huì)，到下井進(jìn)掌上崗，再到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟，都置于制度的約束下，努力營(yíng)造管技人員與員工雙向管理雙向監(jiān)督的工作氛圍，從而確保規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實(shí)處。要建立推進(jìn)“三化”工作的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)按照“三化”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管技人員和員工，要從物質(zhì)和精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓其名利雙收，依靠獎(jiǎng)罰分明調(diào)動(dòng)各層次人員落實(shí)“三化”的積極性和主動(dòng)性?？傊?，要通過(guò)建立健全科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，為推進(jìn)“三化”保好駕護(hù)好航，確保“三化”落到實(shí)處，求得實(shí)效。
4、努力加強(qiáng)主客觀實(shí)踐，不斷開(kāi)創(chuàng)“三化”工作的新局面。通過(guò)上午下井參觀1321工作面和經(jīng)驗(yàn)介紹，大家對(duì)“三化”在綜一隊(duì)和綜四隊(duì)較好落實(shí)所取得的效果一定有了新的認(rèn)識(shí)。下一步，我們的主要任務(wù)就是如何以先進(jìn)為榜樣，更好地抓落實(shí)，開(kāi)創(chuàng)本單位“三化”新局面。開(kāi)創(chuàng)“三化”的新局面，我想，最根本的就是要加強(qiáng)主客觀實(shí)踐。主觀和客觀實(shí)踐就是在實(shí)踐中，既要改造管技人員主觀意識(shí)，又要改造客觀環(huán)境，從而達(dá)到主觀實(shí)踐和客觀實(shí)踐相統(tǒng)一，才能收到預(yù)期效果。在加強(qiáng)主客觀實(shí)踐上，應(yīng)該做到以下四點(diǎn)：①端正學(xué)習(xí)先進(jìn)態(tài)度，增強(qiáng)推動(dòng)“三化”的自覺(jué)性。②把握“三化”經(jīng)驗(yàn)實(shí)質(zhì)，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。③勇于解剖否定自己，對(duì)照“三化”理念找差距，自我完善。④用“三化”理念指導(dǎo)和推動(dòng)履職能力提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，把心思和精力集中到狠抓落實(shí)上來(lái)，率先垂范，腳踏實(shí)地，靠前指揮，努力營(yíng)造深化“三化”的濃厚氛圍，從而帶領(lǐng)本單位員工按照“三化”的要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、文明作業(yè)，把“三化”理念落實(shí)在具體工作中，共同開(kāi)創(chuàng)推進(jìn)“三化”工作的新局面。
最后預(yù)祝同志們實(shí)現(xiàn)今年階段性安全生產(chǎn)的佳績(jī)！
書(shū)記在落實(shí)三化理念安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話第2篇
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，目的是貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，進(jìn)一步推動(dòng)我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
為了開(kāi)好這次會(huì)議，礦務(wù)局已經(jīng)召開(kāi)了兩次預(yù)備會(huì)議，專(zhuān)題討論了我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，明確了我局當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作任務(wù)，研究制定了目標(biāo)管理，量化考核，重獎(jiǎng)重罰等制度和措施。
根據(jù)會(huì)議安排，下面，我就如何加強(qiáng)安全管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想
以國(guó)家局兗州會(huì)議和省煤管局鐵法會(huì)議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)責(zé)任，定基準(zhǔn)，抓基層，打基礎(chǔ),腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，使全局標(biāo)準(zhǔn)化整體上水平、上臺(tái)階、上檔次，確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
要堅(jiān)持圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三項(xiàng)管理、體現(xiàn)四個(gè)到位，“一個(gè)中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心。“兩個(gè)重點(diǎn)”即：重點(diǎn)強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，重點(diǎn)抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。“三項(xiàng)管理”即：突出抓好煤礦的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、裝備管理。“四個(gè)到位”即：目標(biāo)責(zé)任必須落實(shí)到位，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，全員教育培訓(xùn)必須到位，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)必須到位。
二、奮斗目標(biāo)和基本原則
第一階段奮斗目標(biāo)
2006年11月10日至12月31日，***煤礦保持二級(jí)，****煤礦達(dá)到二級(jí)礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，***煤礦、***煤礦鞏固提高三級(jí)礦井水平。
全局消滅死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸列級(jí)事故。洗運(yùn)處、機(jī)電總廠、供銷(xiāo)總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。
第二階段奮斗目標(biāo)
2007年1月1日至3月31日，四對(duì)生產(chǎn)礦井全部達(dá)到二級(jí)。洗運(yùn)處、機(jī)電總廠達(dá)到行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，全局消滅死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸列級(jí)事故。
加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本原則
1.穩(wěn)步推進(jìn)，全面提高。各單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，要本著“先抓點(diǎn)、后抓線，點(diǎn)線結(jié)合，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的原則。先易后難，先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)，先解決隱患問(wèn)題，后解決一般問(wèn)題。一個(gè)硐室、一個(gè)硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個(gè)工作面、一個(gè)工作面的搞，完成一個(gè)鞏固一個(gè)，一步一步向前推進(jìn)，逐步完成。
2.適當(dāng)投入，精打細(xì)算。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾模揖值慕?jīng)濟(jì)實(shí)力十分有限，各單位要本著“少花錢(qián)多辦事，不花錢(qián)也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細(xì)算，用最少的投入，干最多的活。
3.實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效。各單位在抓標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，要結(jié)合本單位實(shí)際，不能將其它單位的經(jīng)驗(yàn)照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進(jìn)”，影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和隊(duì)伍穩(wěn)定，要通過(guò)實(shí)實(shí)在在的抓標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。
三、具體工作要求
?。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念
今年8月份，省煤管局在全省國(guó)有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多，達(dá)73條，接近了其它5個(gè)集團(tuán)公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個(gè)工作面，全在***礦務(wù)局。這件事省政府都知道，***省長(zhǎng)親自過(guò)問(wèn)。長(zhǎng)此以往，不得不讓上級(jí)懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標(biāo)準(zhǔn)化，這是形勢(shì)所需，這是形勢(shì)所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)”。
安全生產(chǎn)是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個(gè)命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說(shuō)，我們局自然條件差、經(jīng)濟(jì)困難，永遠(yuǎn)也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現(xiàn)在跟過(guò)去比要有進(jìn)步。礦務(wù)局相信，只要我們一個(gè)月、一個(gè)月的推進(jìn)，到明年一季度末，也會(huì)舊貌換新顏，安全基礎(chǔ)就會(huì)得到加強(qiáng)和鞏固。
現(xiàn)在的主要困難不是來(lái)自客觀，而是來(lái)自主觀?；鶎痈刹繉?duì)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不高，認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)化是花架子、只能影響產(chǎn)量、影響效益。每月突擊搞標(biāo)準(zhǔn)化是為了應(yīng)付檢查，搞多了也是勞民傷財(cái)。”這種錯(cuò)誤的觀念影響了很多人，影響了很長(zhǎng)時(shí)間。職工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)非常淡薄，甚至不知道什么是標(biāo)準(zhǔn)。這是我們抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開(kāi)展。當(dāng)前，同志們要好好的發(fā)揚(yáng)“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰(zhàn)思想，以思想達(dá)標(biāo)，帶動(dòng)工作達(dá)標(biāo)。
全局上下要進(jìn)一步調(diào)整工作思路，從基礎(chǔ)工作抓起，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是安全目標(biāo)從“無(wú)事故”向“無(wú)違章”轉(zhuǎn)變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動(dòng)態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，注重細(xì)節(jié)，消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動(dòng)約束”向“綜合激勵(lì)”轉(zhuǎn)變。四是安全素質(zhì)由“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。六是安全整頓由“單項(xiàng)治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
?。ǘ┱{(diào)查摸底，編制規(guī)劃
當(dāng)前，各單位要抓緊調(diào)查本單位標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊(duì)。今后，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份工作計(jì)劃》，并于每月20日前報(bào)安監(jiān)局。計(jì)劃書(shū)要詳細(xì)、真實(shí)，凡驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不得重復(fù)上報(bào)。洗運(yùn)處、機(jī)電總廠也要參照礦井標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
計(jì)劃上報(bào)后，由安監(jiān)局牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室參加，對(duì)各礦的月份計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)后隨每月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。月末進(jìn)行對(duì)位檢查、驗(yàn)收、考核，重獎(jiǎng)重罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。
各單位要把安全基礎(chǔ)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進(jìn)一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢查體系、考核體系、責(zé)任體系、獎(jiǎng)懲體系，并嚴(yán)格落實(shí)到位。
?。ㄈ┞鋵?shí)責(zé)任，重獎(jiǎng)重罰
今后標(biāo)準(zhǔn)化檢查，要突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)，每隊(duì)走一條線，公平公正打分，堅(jiān)決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。
局機(jī)關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室要加強(qiáng)日常管理督促，本系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，局分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室取消當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。
安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核由盧繼良分管，安監(jiān)局具體負(fù)責(zé)。安監(jiān)局對(duì)各處室的打分驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督，具有一票否決權(quán)。如果我們自檢達(dá)標(biāo)，省煤管局等部門(mén)來(lái)驗(yàn)收不合格，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。
“一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管，通風(fēng)處、地測(cè)處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)曲連志、通風(fēng)處、地測(cè)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。
采煤、掘進(jìn)系統(tǒng)（含大巷）由王傳生分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。
開(kāi)拓系統(tǒng)由陳晶分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)陳晶、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。
機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)由許慶民分管，機(jī)電處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)許慶民、機(jī)電處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。
?。ㄋ模┩茝V新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高管理水平
在抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰(zhàn)線長(zhǎng)、用人多、效率低、環(huán)境差等問(wèn)題。要優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，合理集中生產(chǎn)，減少設(shè)備占用率，隨之減少設(shè)備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要從工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量管理入手，每一環(huán)節(jié)都要遵照標(biāo)準(zhǔn)，一步到位。開(kāi)拓工程要實(shí)行光爆錨噴一次成巷，達(dá)到生產(chǎn)期間免維護(hù)。掘進(jìn)工作面在設(shè)計(jì)施工時(shí)，要充分考慮頂板壓力，進(jìn)一步推廣使用其它有效支護(hù)方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問(wèn)題。要探索應(yīng)用水力掏槽新技術(shù)，如果試驗(yàn)成功，將在****礦、****礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟(jì)、高效的新型掘進(jìn)方式。
（五）加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范人的行為
各單位要把標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到區(qū)隊(duì)，落實(shí)到班組，落實(shí)到人頭。做到人人有目標(biāo)，人人有指標(biāo)，人人有壓力，人人有動(dòng)力。達(dá)到上下一心，上下連動(dòng)，協(xié)調(diào)一致。
班組是基層的生產(chǎn)組織，職工是最直接的操作者。加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范人的行為是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要通過(guò)開(kāi)展“零隱患工作面”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)選”等各種活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組抓標(biāo)準(zhǔn)、保安全的積極性，好的班組、好的職工要有榮譽(yù)，有利益，努力在廣大職工中形成“上安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好氛圍。
（六）加強(qiáng)宣傳教育，提高全員素質(zhì)
工會(huì)、宣傳部、團(tuán)委等黨群組織要加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展好“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”主題教育活動(dòng)，探索對(duì)人的理念、道德、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的培養(yǎng)，逐步提高人的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，規(guī)范人的安全行為。全局上下要利用一切宣傳工具，大張旗鼓、鋪天蓋地的宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作，電視臺(tái)要開(kāi)設(shè)專(zhuān)題，礦工報(bào)要開(kāi)辟專(zhuān)欄，集中宣傳報(bào)道各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、成果，為全局標(biāo)準(zhǔn)化大上提供強(qiáng)大的輿論支持。
加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性和艱巨性的工作任務(wù)。各礦安全培訓(xùn)中心要對(duì)職工進(jìn)行輪訓(xùn)，課堂學(xué)習(xí)理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)相結(jié)合，全面向職工灌輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，調(diào)整人的思維，規(guī)范人的行為，改變?nèi)说牧?xí)慣，提高人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和操作水平，通過(guò)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)促進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作水平整體提高。
書(shū)記在落實(shí)三化理念安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話第3篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天，集團(tuán)公司在我礦××公司隆重召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為我們搭建了一個(gè)相互交流、學(xué)習(xí)和提高的平臺(tái)，是對(duì)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幫助和支持，更是對(duì)我礦今后進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和鼓勵(lì)。在此，我代表××礦全體干部職工向蒞臨我礦指導(dǎo)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！對(duì)集團(tuán)公司、各兄弟單位多年來(lái)對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)心支持表示衷心的感謝!
加盟集團(tuán)公司前的××礦可謂千瘡百孔，安全基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備陳舊老化，安全欠賬較多，工程技術(shù)管理人員流失嚴(yán)重，井下巷道失修嚴(yán)重，低矮狹窄，全部是木支護(hù)，到處是斷梁折柱；安全管理落后，干部職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，知識(shí)缺乏，思想麻木，行動(dòng)遲緩，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本處于停滯狀態(tài)。加盟集團(tuán)公司后，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室和兄弟單位的幫助下，經(jīng)過(guò)全礦廣大干部職工的不懈努力，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，2009年達(dá)到了省“三級(jí)”目標(biāo)，2009年由省“三級(jí)”一躍達(dá)到了省“一級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作極大地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量不斷攀升，由加盟前的年產(chǎn)不足40萬(wàn)噸達(dá)到了2009年的130萬(wàn)噸，在崗職工人年均收入由加盟前的不足8000元達(dá)到了2009年的2.9萬(wàn)元，（增幅位居集團(tuán)公司第一），連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今天，借此機(jī)會(huì)，就我礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、端正思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定走安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路
加盟集團(tuán)公司初期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建從什么地方入手，成為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。面臨點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，各井基礎(chǔ)條件不同，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，礦班子成員和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干多次深入基層井下一線，在詳細(xì)掌握各井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的情況下，提出了“認(rèn)識(shí)決定思路，思路決定出路”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想和“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)”工作思路。堅(jiān)決通過(guò)1—3年努力，把我礦建設(shè)成為“安全、文明、富裕、和諧”的新××。如何把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？我們從轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量理念入手，利用廣播、電視、板報(bào)等媒體，大力宣傳搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，在全礦牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的命根子”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”、“抓質(zhì)量就等于抓安全、抓質(zhì)量就等于增效益”等質(zhì)量理念，從思想上擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。
二、重培訓(xùn)，提素質(zhì)，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
加盟集團(tuán)公司以來(lái)，我們始終把強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。一是脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對(duì)全礦特殊工種和崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工安全知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)。二是為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，近年來(lái)不斷開(kāi)展了“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“技術(shù)大比武”、強(qiáng)力推行“雙述”工作法等活動(dòng)。今年我們開(kāi)展了“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”活動(dòng)，制定了“全員參與、人人過(guò)關(guān)”的活動(dòng)目標(biāo)。三是不斷通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，聘請(qǐng)資深技術(shù)人員辦班學(xué)習(xí)，到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野。突出抓好班組長(zhǎng)、瓦檢員、驗(yàn)收員的培訓(xùn)工作，提高基層管理人員整體素質(zhì)；四是利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日加強(qiáng)職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，不斷提高廣大職工整體素質(zhì)；五是編制《職工日常行為規(guī)范》、《安全文化手冊(cè)》；通過(guò)入井宣誓、安全寄語(yǔ)、全家福合影、平安卡傳遞、理念宣傳牌板、建立安全文化長(zhǎng)廊等形式，進(jìn)一步提高和規(guī)范職工作業(yè)行為，促使職工日常行為的養(yǎng)成；六是加大培訓(xùn)投入。我礦先后投入資金500多萬(wàn)元，建立了職工培訓(xùn)中心。2009年，投入培訓(xùn)資金170萬(wàn)元，培訓(xùn)特殊工種1917人，一般工種2100人，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)。今年前四個(gè)月，投入培訓(xùn)資金63萬(wàn)元，培訓(xùn)職工897人，其中特殊工種329人。通過(guò)不斷加大培訓(xùn)投入和培訓(xùn)力度，提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深入奠定了基礎(chǔ)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
為實(shí)現(xiàn)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，我們著重突出了以下幾個(gè)方面：一是保證投入。針對(duì)我礦安全基礎(chǔ)薄弱，安全欠賬較多的現(xiàn)狀，我們遵循“輕重緩急”和“專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，在合理用好集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，先后投入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金3000余萬(wàn)元，用于完善制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、設(shè)備更換和職工生產(chǎn)、生活條件的改善；二是強(qiáng)力推進(jìn)。在2009年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)“三級(jí)”達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，礦黨政對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提出了“定位要高，標(biāo)桿要高，步子要快，效果要明顯”的要求，我們于2009年7月對(duì)年初集團(tuán)公司下達(dá)“三級(jí)”達(dá)標(biāo)規(guī)劃調(diào)整為“一級(jí)”。投入資金800余萬(wàn)元，規(guī)劃了××公司井下千米體大巷的改造；××井二、三水平運(yùn)輸大巷達(dá)標(biāo)等7個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目。由于時(shí)間緊，任務(wù)急，我們按照“五定”原則，先后抽調(diào)了12支隊(duì)伍，800余人參加了后四個(gè)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過(guò)程中，礦班子成員劃分責(zé)任項(xiàng)目，跟蹤指導(dǎo)創(chuàng)建工作。各井根據(jù)自身實(shí)際，制定制度，完善機(jī)制，齊心協(xié)力，大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)戰(zhàn)。××井在抓好層層落實(shí)的同時(shí)，建立“質(zhì)量信息站”，每天在井早調(diào)會(huì)上進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)建情況匯報(bào)；在副井口設(shè)立“質(zhì)量信息曝光臺(tái)”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，督促創(chuàng)建。××四7采區(qū)狠抓區(qū)隊(duì)、班組管理，組織開(kāi)展了“質(zhì)量在心中、標(biāo)準(zhǔn)在手中”的“質(zhì)量狀元”大競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。××公司突出以瓦斯治理和防突為創(chuàng)建工作重點(diǎn)，建立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化廣播站”、利用“領(lǐng)導(dǎo)與職工面對(duì)面”、“質(zhì)量創(chuàng)建每日碰頭會(huì)”等方式方法，督促落實(shí)創(chuàng)建工作，并成立由本單位總工牽頭的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)攻關(guān)小組”，針對(duì)突出礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中遇到的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。截止2009年底，我們共擴(kuò)修巷道4800米，更換軌道3200米，安裝井下照明燈具2600盞，創(chuàng)建了5條示范化運(yùn)輸大巷、12個(gè)精品硐室、9個(gè)示范化采掘工作面，順利實(shí)現(xiàn)了省“一級(jí)”達(dá)標(biāo)目標(biāo)；三是貫徹落實(shí)“五個(gè)到位”，大力提倡“一線工作法”（領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)），黨政工團(tuán)齊抓共管，采、掘、機(jī)、通、安、地測(cè)、總辦通力協(xié)作；四是我們始終把樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)典型作為提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓。要求各業(yè)務(wù)科室每月評(píng)出本專(zhuān)業(yè)精品工程樹(shù)為全礦樣板，并在該單位召開(kāi)由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和基層單位負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)的目的，逐步實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)到整體動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。
四、提裝備，抓技改，走機(jī)械化發(fā)展之路
加盟集團(tuán)公司以來(lái)，我礦按照集團(tuán)公司要求，積極更換淘汰設(shè)備，更換了井下高爆開(kāi)關(guān)85臺(tái)、大型高耗能電機(jī)16臺(tái)、主副井絞車(chē)10部、絞車(chē)電控設(shè)備7套、主排水泵8臺(tái)，改造6kv變電站4座、3.5kv變電站2座，累計(jì)共更換機(jī)電設(shè)備512臺(tái)（套）。自2009年10月份以來(lái)，我礦積極引進(jìn)綜采和滑移支架、懸移支架等先進(jìn)回采工藝，全面提升我礦機(jī)械化水平。目前，我礦組建完成綜采一隊(duì)，綜掘隊(duì)和綜采二隊(duì)正在組建中，××井綜采設(shè)備的安裝、調(diào)試已經(jīng)完成；××四7采區(qū)滑移支架、××公司的懸移支架已通過(guò)集團(tuán)公司論證，設(shè)備正在采購(gòu)中，預(yù)計(jì)5月底設(shè)備可到貨安裝。××公司原設(shè)計(jì)能力21萬(wàn)噸/年,為創(chuàng)建五優(yōu)礦井，××公司正在進(jìn)行技術(shù)改造，技改完成后，××公司生產(chǎn)能力將達(dá)到60萬(wàn)噸/年。
五、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，全面完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃
為確保實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井，礦黨政高度重視，制定印發(fā)了《××礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排意見(jiàn)》，修改、完善了《文明生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理考核辦法》等管理制度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要“突出一個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持兩個(gè)原則，做到三個(gè)并重，落實(shí)四個(gè)到位，實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作理念。各專(zhuān)業(yè)制定了本專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，“一通三防”達(dá)到“一加快”、“一杜絕”、“一創(chuàng)新”。采煤專(zhuān)業(yè)達(dá)到“三加強(qiáng)”、“五建成”。開(kāi)掘?qū)I(yè)達(dá)到“四消滅”、“六創(chuàng)建”。機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)達(dá)到“四保持”、“六完善”。在施工過(guò)程中，實(shí)行掛牌管理，要求注明施工單位、負(fù)責(zé)人、開(kāi)竣工日期、服務(wù)年限等內(nèi)容。真正做到了有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，處處有人抓，事事有人管。在檢查上我們堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量檢查相結(jié)合、日常檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。同時(shí)，強(qiáng)力推行三三四考核法，即：產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占工資總額的30%，安全占工資總額的40%。通過(guò)制度約束、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了條件好壞一個(gè)樣，說(shuō)的與做的一個(gè)樣，動(dòng)態(tài)與靜態(tài)一個(gè)樣。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上做了一些工作，取得了一定成效，但與其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們要以集團(tuán)公司二季度動(dòng)員會(huì)精神為指引，以這次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為動(dòng)力，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面進(jìn)入“決戰(zhàn)狀態(tài)”，堅(jiān)決打贏“戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，在完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，堅(jiān)定“安全生產(chǎn)決心不變、投入不減、管理尺度不放松、追究力度不減弱”的信念，以“保安全、提產(chǎn)能、降成本”為總目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“不怕困難、想事干事，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的××精神，求真務(wù)實(shí)抓質(zhì)量，拉高標(biāo)桿創(chuàng)“五優(yōu)”，為全面提升××礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平而努力奮斗。
謝謝大家！