開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)科2021年工作表態(tài)發(fā)言
- 更新時(shí)間：2021-04-05 14:36:56
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發(fā)言稿
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開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)科2021年工作表態(tài)發(fā)言第1篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
2013年，財(cái)務(wù)管理辦公室在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下和同事們的關(guān)心幫助下，較好地完成了單位制定的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)，取得了一定得成績，被縣財(cái)政局評為先進(jìn)單位。2014年，我科室將緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)工作會議和開發(fā)區(qū)工作會議目標(biāo)，繼續(xù)加大工作力度，努力完成新一年的各項(xiàng)工作：
1、根據(jù)三編【2013】38號文件精神，做好撤銷xx縣濱海新城管理委員會的賬戶及帳套結(jié)轉(zhuǎn)，變更好xx縣工業(yè)園區(qū)管理委員會賬戶及帳套設(shè)置工作。銜接好單位全體工作人員的五險(xiǎn)一金，辦理好新組建的xx縣開發(fā)區(qū)投資服務(wù)促進(jìn)中心開戶、注冊、驗(yàn)資、事業(yè)法人登記等工作。
2、審計(jì)工作。做好開發(fā)區(qū)管委會下屬四家公司的決算報(bào)表年度審計(jì)工作；做好金鱗大橋、下銀巖山三期爆破等13個(gè)工程財(cái)務(wù)審計(jì)工作；配合縣國資局做好企業(yè)債券財(cái)務(wù)決算年度審計(jì)工作。
3、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料年檢工作。為確保融資需要，須辦理好開發(fā)區(qū)下屬公司營業(yè)執(zhí)照、銀行貸款卡、組織機(jī)構(gòu)代碼證等年檢工作。
4、嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)，合理安排資金支出。根據(jù)2014年開發(fā)區(qū)資金預(yù)算安排，共計(jì)支出約6億元，含6塊內(nèi)容：①縣財(cái)政核撥基本支出440萬，其中包括人員支出357萬、商品及服務(wù)支出63萬、住房公積金20萬。②縣財(cái)政核定項(xiàng)目支出可用資金400萬，其中包含招商引資、宣傳推介、設(shè)備購置、考察學(xué)習(xí)、智慧化園區(qū)、非公企業(yè)黨建活動、政策處理等經(jīng)費(fèi)。③基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)資金支出2.42億元。④銀行還貸及利息支出2.21億元。⑤政策處理費(fèi)用支出3182萬元。其中包括晏站涂促淤工程、金山涂圍墾工程、正嶼港北岸生產(chǎn)用地土地置換、生產(chǎn)用地返租等費(fèi)用。⑥公共管理費(fèi)用支出2000萬元。其中包括濱海新城、XX塘新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、鐵路站場的綠化養(yǎng)護(hù)、保潔、維修、水電等費(fèi)用。
5、做好2015年開發(fā)區(qū)基本支出、項(xiàng)目支出、基礎(chǔ)設(shè)施投資的預(yù)算編制工作。
6、做好2013年財(cái)務(wù)檔案整理歸檔工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
我堅(jiān)信，財(cái)務(wù)管理辦公室在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的繼續(xù)支持下，2014年將會以更加飽滿的工作態(tài)度、積極進(jìn)取、卯足干勁，認(rèn)真完成開發(fā)區(qū)賦予我們的新任務(wù)，為開發(fā)區(qū)又快又好的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)科2021年工作表態(tài)發(fā)言第2篇
尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對本次公司實(shí)施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言:
制造車間全體干部員工堅(jiān)決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實(shí)施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實(shí)抓好扁平化管理工作在基層車間的推進(jìn)和落實(shí)，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅(jiān)決做好四個(gè)方面的工作。
1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化“強(qiáng)三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。工作表態(tài)發(fā)言稿。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。
2、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，通過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實(shí)施政策引導(dǎo)，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強(qiáng)基層重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實(shí)施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。
4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴(yán)格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí)。工作表態(tài)發(fā)言稿。
公司本次實(shí)施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機(jī)制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量!
采取的措施是:
一、落實(shí)部門每個(gè)人針對自己的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的不足，面對新時(shí)期的目標(biāo)，加以改進(jìn)完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。
二、針對每項(xiàng)工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來衡量每個(gè)人的工作業(yè)績，從而達(dá)到日清日高的效果。
三、現(xiàn)場管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，與電腦進(jìn)行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。
五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細(xì)算，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，及時(shí)與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費(fèi)用支出。
六、加強(qiáng)部門之間的溝通，學(xué)會換位思考，用細(xì)心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實(shí)的同時(shí)要學(xué)會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會去創(chuàng)造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過光盤學(xué)，爭取每天都在進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。 以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運(yùn)，保健康!
開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)科2021年工作表態(tài)發(fā)言第3篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:大家好!
今天我能在此簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書感到非常激動!同時(shí)我也深感肩上的擔(dān)子和責(zé)任的重大。在此，我代表業(yè)務(wù)部表態(tài)，我們必將以奮勇向前的勇氣與決心，完成責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，具體如下:
一、直面挑戰(zhàn)，主動轉(zhuǎn)型。
資源公司作為集團(tuán)公司的一大板塊，我個(gè)人要主動地與集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對接，并以集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展為原則，指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，自覺做到與集團(tuán)公司保持高度一致，自覺落實(shí)壓力、目標(biāo)層層傳遞層層分解，確保發(fā)展規(guī)劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處。
二、不懈努力、增加效益。
1、20xx年軋鋼公司要進(jìn)行搬遷，在搬遷前期要穩(wěn)定型煤質(zhì)量，保障一、二高線正常生產(chǎn)。
2、煤炭貿(mào)易:加強(qiáng)與鈺坤礦、潞安集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、寧夏馳創(chuàng)、陜煤化、義煤集團(tuán)的溝通，爭取形成相對穩(wěn)定的煤源，堅(jiān)定發(fā)展而后強(qiáng)的信心，以效益優(yōu)先為原則，保障完成20xx年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)合力。
員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，我們要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及文化建設(shè)、制度建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和凝聚力，發(fā)掘、培養(yǎng)一批懂管理、有方法、有先進(jìn)理念與意識的骨干隊(duì)伍，為未來公司發(fā)展打下凝聚高效的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。
“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持下，我將以全新的姿態(tài)、全新的面貌，求實(shí)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，為路浩公司的穩(wěn)健、快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!