組織部自身建設(shè)座談會(huì)發(fā)言材料匯編
- 更新時(shí)間：2021-03-31 14:40:38
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組織部自身建設(shè)座談會(huì)發(fā)言材料匯編第1篇
一、組織部門自身建設(shè)取得的成效
近年來,我們以深入開展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)為載體，按照市委組織部“四提升兩滿意”活動(dòng)的要求,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)組織部門自身建設(shè)，努力提高組工干部服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，著力提升隊(duì)伍素質(zhì)。始終把學(xué)習(xí)教育作為加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，突出重點(diǎn)，確保實(shí)效。一是不斷加強(qiáng)思想教育。注重從不同角度開展組工干部黨性教育，鍛煉黨性修養(yǎng)，不斷提高組工干部的政治敏銳性和政治鑒別力，使組工干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，時(shí)刻保持思想上的先進(jìn)性和政治上的堅(jiān)定性。二是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要求組工干部每天自學(xué)時(shí)間不少于1個(gè)小時(shí)，每年記的學(xué)習(xí)筆記不少于10000字，每年寫的學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章不少于4篇；扎實(shí)開展組工干部“周末大講堂”活動(dòng)；積極實(shí)施“薪火成長計(jì)劃”，認(rèn)真開展以老帶新“一幫一”活動(dòng)。通過加強(qiáng)組工干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力使組工干部成為黨務(wù)工作的“政策通”、干部工作的“活字典”。三是不斷加強(qiáng)廉政教育。通過組織觀看警示教育片和到紅色教育基地開展黨風(fēng)廉政教育，引導(dǎo)組工干部慎處“交往圈”、凈化“生活圈”、純潔“娛樂圈”、規(guī)范“工作圈”，不斷增強(qiáng)組工干部反腐倡廉的自覺性。
2、開展實(shí)踐活動(dòng)，著力提升隊(duì)伍形象。結(jié)合開展“組工干部下基層” 等學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，組織組工干部深入到基層走訪調(diào)研，為黨員干部群眾辦實(shí)事、解難事。一是暢通渠道聽民聲。采取下基層約談、面對(duì)面集中座談等多種形式開展“開門評(píng)部”活動(dòng)，先后征集到加強(qiáng)黨的建設(shè)、組織工作和組工干部隊(duì)伍建設(shè)等方面意見建議30余條，有效促進(jìn)了工作開展。二是走訪調(diào)查察民情。建立組工干部聯(lián)系點(diǎn)，部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系到片區(qū)、機(jī)關(guān)科室聯(lián)系到基層黨委、機(jī)關(guān)干部聯(lián)系到困難群眾，分片區(qū)開展活動(dòng)、聯(lián)系指導(dǎo)基層工作，與黨員干部群眾談心交心，認(rèn)真了解基層組織經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和群眾的家庭生活狀況，把基層聯(lián)系點(diǎn)培育成為組織部門聯(lián)系黨員群眾的橋梁和紐帶。三是真情幫扶解民困。部機(jī)關(guān)干部與28戶特困戶結(jié)成“一對(duì)一”的幫扶對(duì)子，根據(jù)本人意愿有針對(duì)性地采取慰問捐款、就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶以及助學(xué)助醫(yī)等多種幫扶措施，全年共為群眾辦實(shí)事好事40余件。
3、注重規(guī)范管理，著力提升工作水平。堅(jiān)持“以制度促規(guī)范，以規(guī)范促工作”，狠抓內(nèi)部管理。一是抓工作程序規(guī)范化。在修訂和完善原有工作制度和程序的基礎(chǔ)上，還建立了鎮(zhèn)（區(qū)、街道）組織工作月度例會(huì)制度，進(jìn)一步提升了工作質(zhì)量和效率。二是抓內(nèi)部管理規(guī)范化。把中組部和省委組織部關(guān)于加強(qiáng)組工干部作風(fēng)建設(shè)的“十嚴(yán)禁”和“五個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定印制成可隨身攜帶的卡片發(fā)放到每一位組工干部手中，便于及時(shí)提醒。三是抓監(jiān)督約束規(guī)范化。建立“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)”的監(jiān)督責(zé)任制，對(duì)工作目標(biāo)、工作措施、工作效果、作風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)行有效監(jiān)督。設(shè)立舉報(bào)信箱、開通監(jiān)督專線、聘請(qǐng)監(jiān)督員，加強(qiáng)對(duì)組工干部“八小時(shí)外”的監(jiān)督。
二、組織部門自身建設(shè)存在的不足
一是思想不夠解放。有的組工干部缺乏戰(zhàn)略思維，不能夠正確處理局部與全局的關(guān)系；有的組工干部思想相對(duì)封閉，習(xí)慣用老眼光看待新事物、用舊觀點(diǎn)思考新問題、用過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)新工作，缺乏一種創(chuàng)新的思維，對(duì)一些長期困擾組織工作的問題不能及時(shí)有效地解決；個(gè)別組工干部在工作中不注重深入基層了解實(shí)際情況，安排工作過于生硬，主動(dòng)為基層、為黨員、為人才提供服務(wù)的意識(shí)有待增強(qiáng)。
二是視野不夠開闊。從總體上講，組工干部隊(duì)伍是過硬的，但由于平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，大部分組工干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，走出去開闊眼界、增長見識(shí)的機(jī)會(huì)更少。一些組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對(duì)整個(gè)黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，對(duì)一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性和自覺性。
三是創(chuàng)新相對(duì)滯后。當(dāng)前社會(huì)各種新生事物層出不窮，社會(huì)階層日益復(fù)雜，給黨的建設(shè)和組織工作也帶來了許多新的課題，對(duì)這些新情況新問題缺乏積極有效的對(duì)策。很多組工干部對(duì)工作中如何降低行政成本、降低用人風(fēng)險(xiǎn)，特別是組織工作的社會(huì)效益等問題考慮不夠，缺乏“成本”、“效能”意識(shí)，特別是運(yùn)用信息技術(shù)服務(wù)組織工作方面還存在許多顧慮，信息化建設(shè)出現(xiàn)“少數(shù)人參與、少數(shù)人應(yīng)用”的現(xiàn)象等。
三、加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的一些建議
一要圍繞中心工作，增強(qiáng)工作動(dòng)力。組織工作只有緊扣中心、服務(wù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)新作為；組織部門和廣大組工干部只有在服務(wù)科學(xué)發(fā)展的過程中加強(qiáng)自身建設(shè)，才能努力實(shí)現(xiàn)好自身的科學(xué)發(fā)展。
一是查找問題要突出一個(gè)“細(xì)”字。要結(jié)合組織工作實(shí)際，通過召開座談會(huì)、個(gè)別訪談、發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱、熱線電話和網(wǎng)絡(luò)信箱等形式，廣泛征求黨員群眾和基層黨組織對(duì)組織部門自身建設(shè)的意見和建議，深刻分析自身建設(shè)存在的突出問題。
二是解決問題要把握一個(gè)“實(shí)”字。要通過認(rèn)真梳理在自身建設(shè)方面制約科學(xué)發(fā)展的問題，選準(zhǔn)解決問題的突破口和切入點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際制定整改落實(shí)方案，逐一進(jìn)行解決。
三是創(chuàng)新機(jī)制要體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字。要積極探索有利于科學(xué)發(fā)展的干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督管理、服務(wù)型黨組織建設(shè)和機(jī)關(guān)內(nèi)部管理等工作機(jī)制，通過規(guī)范管理推進(jìn)黨建和組織工作的科學(xué)化、民主化、制度化進(jìn)程，不斷提高組織部門自身建設(shè)水平。
二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，增強(qiáng)工作能力。要通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)，不斷增強(qiáng)組工干部的工作能力。
一是要建立學(xué)習(xí)制度。建立健全學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)檢查、學(xué)習(xí)考評(píng)等制度，對(duì)學(xué)習(xí)情況采取一月一交流、一季一督查、一年一評(píng)比等形式搞好督促檢查，并將參加學(xué)習(xí)情況作為組工干部評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)之一。
二是要豐富學(xué)習(xí)形式。要通過采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，教育輔導(dǎo)與交流討論相結(jié)合，課堂授課與外出參觀相結(jié)合的方法，靈活安排學(xué)習(xí)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)組工干部的學(xué)習(xí)積極性，幫助大家養(yǎng)成經(jīng)常性學(xué)習(xí)的習(xí)慣，確保學(xué)習(xí)時(shí)間的落實(shí)。
三是要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)方式。要多途徑搭建學(xué)習(xí)鍛煉平臺(tái)，選送組工干部到一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，同時(shí)結(jié)合開展全員調(diào)研、輪流講課等方式，鍛煉每一個(gè)組工干部的分析能力、綜合能力、創(chuàng)新能力，幫助大家磨練意志，增長才干，全面提高組工干部的整體素質(zhì)。
三要培育組工文化，增強(qiáng)工作活力。組工文化建設(shè)是加強(qiáng)新時(shí)期組織部門自身建設(shè)的基礎(chǔ)工程，要大力培育具有時(shí)代特色的組工文化，不斷激發(fā)組工干部隊(duì)伍的活力。
一是要開展主題教育活動(dòng)。要構(gòu)建“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)的長效機(jī)制，進(jìn)一步拓展活動(dòng)的內(nèi)涵和外延，實(shí)現(xiàn)組織工作“理念爭(zhēng)先、能力爭(zhēng)先、機(jī)制爭(zhēng)先、成效爭(zhēng)先”的目標(biāo)，努力樹立組織部門和組工干部的良好形象。
二是要?jiǎng)?chuàng)建和諧部門。要認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)留人”機(jī)制，建立組工干部家庭檔案。要實(shí)行部長與干部談心談話制度，幫助組工干部解決一些工作和生活上的實(shí)際困難。同時(shí)，要適時(shí)組織開展各種有益身心的文體活動(dòng)，增進(jìn)組工干部的團(tuán)結(jié)，營造“互相尊重、平等交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作、生動(dòng)活潑”的工作氛圍，不斷增強(qiáng)組工干部團(tuán)隊(duì)的凝聚力和對(duì)組織的歸屬感。
三是要提高服務(wù)水平。要按照“溫馨、快捷、熱情、周到”的要求，公開辦事項(xiàng)目、簡(jiǎn)化辦事程序、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)高效的工作效能和熱情周到的服務(wù)質(zhì)量，努力消除組織工作的神秘感和組工干部的距離感，不斷增強(qiáng)組織部門的親和力。
組織部自身建設(shè)座談會(huì)發(fā)言材料匯編第2篇
組織部門自身建設(shè)座談會(huì)發(fā)言
剛剛結(jié)束的黨的十八大，吹響了全面建成小康社會(huì)的進(jìn)軍號(hào)角，并對(duì)全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平提出了新的要求，明確了必須抓好八個(gè)方面的重要任務(wù)。組織部門作為黨委的重要職能部門，組工干部作為“三個(gè)之家”的代表，肩負(fù)極其重要的職責(zé)。
一、“三管齊下”增強(qiáng)組工隊(duì)伍的使命感
1、抓好兩個(gè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論武裝。一要深入學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告。十八大報(bào)告作出了中國特色社會(huì)主義事業(yè)五位一體的總布局，提出實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興是中國特色社會(huì)主義的總?cè)蝿?wù)。十八大報(bào)告提出的總布局和總?cè)蝿?wù)，使命光榮，任務(wù)艱巨。作為組工干部，必須緊緊抓住這個(gè)總布局和總?cè)蝿?wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)使命意識(shí)，采取更加有力的措施，扎實(shí)開展各項(xiàng)組織工作，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二要深入學(xué)習(xí)新黨章。十八大對(duì)黨章作了新的修訂，充分體現(xiàn)了我們黨與時(shí)俱進(jìn)的理論品格。組工干部作為“管黨員的黨員”，必須增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)新黨章、自覺遵守新黨章的使命意識(shí)。凡是要求黨員做到的，組工干部首先要做到，凡是上級(jí)黨組織要求做到的，組工干部必須不折不扣地執(zhí)行。
2、開展主題教育，切實(shí)加強(qiáng)黨性。十八大提出要在全黨開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
3、堅(jiān)定理想信念，提升榮譽(yù)意識(shí)。
二、“四位一體”強(qiáng)化組工隊(duì)伍的責(zé)任心
十八大報(bào)告指出，新形勢(shì)下黨面臨的“四大考驗(yàn)”是長期的、嚴(yán)峻的、復(fù)雜的，“四種危險(xiǎn)”更加尖銳地?cái)[在全黨面前。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。通過層層簽訂黨建工作、組織工作、組工隊(duì)伍建設(shè)等責(zé)任狀，把上級(jí)黨委的方針政策要求，進(jìn)一步明確到各級(jí)組織部門，明確到各位組工干部，提升組工干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，牢固確立組織工作“圍繞中心、服務(wù)大局”的意識(shí)。二是建立目標(biāo)管理。加強(qiáng)組工調(diào)研，進(jìn)一步抬高目標(biāo)定位，按照“全區(qū)叫得響、全市爭(zhēng)位次、全省有影響”的要求，細(xì)化各級(jí)組織部門、各位組工干部的目標(biāo)任務(wù)；加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，按照“每月一考核、半年一總結(jié)、每年一評(píng)比”的要求，以考核激勵(lì)保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和責(zé)任落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化組織工作“高標(biāo)準(zhǔn)、零失誤”意識(shí)。今年“七一”期間，我區(qū)雅和社區(qū)黨委和仁禾中衡會(huì)計(jì)師事務(wù)所黨支部一同獲得中組部表彰，提升了我區(qū)組織工作的層次和水平。三是通過制度管人。深入學(xué)習(xí)新《黨章》、新《公文處理辦法》等規(guī)章，建立完善組織部門各項(xiàng)辦文、辦會(huì)、辦事規(guī)范制度，確保日常工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；加強(qiáng)和完善干部選拔、黨員管理、人才引進(jìn)、組織生活等各項(xiàng)組工業(yè)務(wù)規(guī)定，做到有章可循、有據(jù)可依，切實(shí)推進(jìn)組織工作規(guī)范化、科學(xué)化。近年來，我區(qū)制定完善了35項(xiàng)組織工作制度，從而在制度層面上強(qiáng)化了組工隊(duì)伍的責(zé)任心。四是注重以人為本。抓好三項(xiàng)活動(dòng)：開展“和諧組工”建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化以人為本理念，在組織部門內(nèi)部形成尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好氛圍；開展“成長接力計(jì)劃”，關(guān)心組工干部的成長進(jìn)步、加快組工隊(duì)伍新老交替，使組工干部在內(nèi)干得好，在外有發(fā)展；開展“談心關(guān)心”行動(dòng)，部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常約談組工干部，及時(shí)了解組工隊(duì)伍思想、生活、學(xué)習(xí)、工作情況，幫助釋疑解惑，解決實(shí)際困難，引導(dǎo)組工干部互信互幫、相互補(bǔ)臺(tái)。近三年來，我部先后提拔重用了10名部機(jī)關(guān)組工干部，引進(jìn)了3名研究生、2名選調(diào)生進(jìn)入部機(jī)關(guān)，幫助多名組工干部解決家屬?zèng)]有工作等實(shí)際困難，適時(shí)舉辦節(jié)慶聚會(huì)等活動(dòng)，努力營造“和諧組工”環(huán)境。
三、“五措并舉”提升組工隊(duì)伍的執(zhí)行力
打鐵更需自身硬，提升組工干部執(zhí)行力，是加強(qiáng)組工隊(duì)伍建設(shè)、建立完善“講重作”活動(dòng)長效機(jī)制的重要內(nèi)容。一是實(shí)干為先。空談?wù)`國，實(shí)干興邦。十八大提出了全面建成小康社會(huì)的總目標(biāo)，作為組織部門和組工隊(duì)伍，必須崇尚實(shí)干，踏實(shí)苦干，干就干成，動(dòng)員教育所有黨員干部想干事、能干事、真干事、勤干事、巧干事，把各級(jí)黨代會(huì)的新精神內(nèi)化為具體行動(dòng)、轉(zhuǎn)化為具體措施、量化為具體項(xiàng)目，把黨建的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展新跨越。二是素質(zhì)培訓(xùn)。“四個(gè)結(jié)合”建立“四項(xiàng)機(jī)制”，加強(qiáng)組工隊(duì)伍能力素質(zhì)培訓(xùn)。結(jié)合主體班次培訓(xùn)，建立跟班培訓(xùn)機(jī)制，每期干部培訓(xùn)班安排2-3名組工干部跟班學(xué)習(xí)。今年我區(qū)在清華大學(xué)、XX大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等干部高校培訓(xùn)班上，分別安排了部機(jī)關(guān)干部參加，既當(dāng)培訓(xùn)班聯(lián)絡(luò)員，又當(dāng)培訓(xùn)班學(xué)員，通過幾次培訓(xùn)班，把部機(jī)關(guān)骨干輪訓(xùn)一遍。結(jié)合工作變動(dòng)，建立新老組工干部幫帶機(jī)制，幫助年輕組工干部盡快提升業(yè)務(wù)水平。結(jié)合考察調(diào)研，建立外出培訓(xùn)機(jī)制，適時(shí)組織組工干部赴區(qū)外、省內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷解放思想、開闊視野、拓展思維。結(jié)合階段工作，建立定期培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)全年組織工作安排，定期舉辦組工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，突出技能培訓(xùn)、突出業(yè)務(wù)提升、突出工作急需。今年以來，我區(qū)建立組工干部周三學(xué)習(xí)制度，每周三晚上組織1個(gè)專題學(xué)習(xí)，收到很好的效果。三是實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)，有計(jì)劃地選派組工干部到信訪一線、拆遷一線、基層一線、招商一線“四個(gè)一線”開展工作，到黨委政府中心工作中去實(shí)踐鍛煉，不斷提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜矛盾、處理實(shí)際問題的能力和本領(lǐng)。近年來，我部先后選派5名組工干部參加實(shí)踐鍛煉，有2名同志在鍛煉一線得到重用提拔。四是輪崗交流。穩(wěn)妥推進(jìn)組工干部輪崗交流，有序流動(dòng)。把年輕干部放在多崗位進(jìn)行鍛煉，著手解決部分干部“短腿偏科”現(xiàn)象，努力培養(yǎng)一批組織工作的“多面手”和“智多星”。五是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。改革創(chuàng)新，是組織工作取得突破和發(fā)展的關(guān)鍵，是組工隊(duì)伍保持生機(jī)和活力的關(guān)鍵。十八大報(bào)告指出，要以改革創(chuàng)新精神全面提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平，并作出了“一條主線、兩個(gè)堅(jiān)持、三型目標(biāo)、四自能力、五大建設(shè)、八項(xiàng)任務(wù)”等新部署，這就迫切要求組織工作與之相適應(yīng)，組工隊(duì)伍與之相適應(yīng)。當(dāng)前急需建立黨建工作項(xiàng)目化、實(shí)行組工干部領(lǐng)軍化、推進(jìn)組織工作品牌化的“三化聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，創(chuàng)新以項(xiàng)目立黨建理念，組工干部牽頭領(lǐng)軍項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)，打造一個(gè)又一個(gè)組織工作的品牌，在創(chuàng)新中鍛煉組工干部，加強(qiáng)組工隊(duì)伍建設(shè)，從而不斷提升組織工作科學(xué)化水平，推動(dòng)建立起“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)的長效機(jī)制。
總之，在新形勢(shì)新要求下，加強(qiáng)組工隊(duì)伍思想理論和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，建立健全“講重作”長效機(jī)制這項(xiàng)工作，任重而道遠(yuǎn)。我們相信，在黨的十八大精神指引下，通過采取扎實(shí)有效的舉措，不斷提升組工隊(duì)伍的使命感、責(zé)任心和執(zhí)行力，組織部門和組工隊(duì)伍一定不辱使命，奮力爭(zhēng)先，在全面建成小康社會(huì)大業(yè)中建功立業(yè)，跨越前行！
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組織部門自身建設(shè)座談會(huì)發(fā)言——xx
黨的十八大是我黨發(fā)展歷史進(jìn)程中的一個(gè)重要里程碑。報(bào)告強(qiáng)調(diào)要持續(xù)推進(jìn)黨的建設(shè)科學(xué)化水平，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，可以說內(nèi)涵深刻、論述精辟，提出了許多新論述、新觀點(diǎn)，新部署和新要求。組織部門作為黨委的重要職能部門，肩負(fù)著服務(wù)干部、黨員、人才的重要職責(zé)，“打鐵需要自身硬”，貫徹落實(shí)黨的十八大精神，就必須加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作方式，切實(shí)將十八大精神全面融入到各項(xiàng)組織工作中。按照通知要求，匯報(bào)三個(gè)方面內(nèi)容：
一、我縣組織部門自身建設(shè)的做法成效
目前，我縣部機(jī)關(guān)在編38人，近三年新進(jìn)22人，平均年齡33歲，研究生以上學(xué)歷10人。基層組織委員、組織干事平均年齡32歲，本科以上學(xué)歷占92％，是我縣歷史上最年輕的一支組工隊(duì)伍。在加強(qiáng)自身建設(shè)上，我們做到四個(gè)“堅(jiān)持”，著力打造模范部門、過硬隊(duì)伍，取得了明顯成效。一是堅(jiān)持“思想建部”。以“講黨性、重品性、作表率”活動(dòng)為載體，按照標(biāo)準(zhǔn)高于、要求嚴(yán)于、行動(dòng)先于其他干部的要求，著力打造“忠誠、公正、敬業(yè)、創(chuàng)新”的部風(fēng)。今年以來，先后組織組工干部到井岡山、西柏坡、華中工委等黨性教育基地，開展重溫入黨誓詞、重讀紅色經(jīng)典等活動(dòng)。在每月“黨員統(tǒng)一活動(dòng)日”中，組織大家收看《信仰》等文獻(xiàn)片，廣泛開展“談使命、話信仰”、“創(chuàng)先進(jìn)、葆本色”等主題的討論會(huì)，引導(dǎo)組工干部牢固樹立正確組工價(jià)值觀。二是堅(jiān)持“制度立部”。今年出臺(tái)了《全縣組織工作量化積分考核指標(biāo)》，全面落實(shí)組工干部崗位目標(biāo)責(zé)任制。推行組織工作“日日記、周周清、月月評(píng)、半年結(jié)”點(diǎn)評(píng)公示制，部機(jī)關(guān)人員每天下班前回顧當(dāng)天工作、安排次日工作，報(bào)科室負(fù)責(zé)人；科室每周小結(jié)工作、安排下周任務(wù)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)；每月召開一次組工業(yè)務(wù)會(huì)議，由各科室向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月工作情況和下月工作打算，重點(diǎn)是創(chuàng)新工作，由部領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)面點(diǎn)評(píng)；每半年召開一次全縣組織工作推進(jìn)會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各自分管工作后，由全體組工干部對(duì)各科室工作進(jìn)行打分和滿意度測(cè)評(píng)，并公示。制度推行后，工作效率明顯提升，推動(dòng)了組織部門創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。三是堅(jiān)持“能力強(qiáng)部”。通過組織每周一次集中學(xué)習(xí)，每月一次科長講壇，每季一次書目推薦，半年一次部長談心等活動(dòng)，加強(qiáng)組工干部理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。今年部領(lǐng)導(dǎo)共推薦了包括《全球化背景下的中國大黨建》、《中國：歷史轉(zhuǎn)型的“十二五”》、《復(fù)興之路》等15本書，通過部長談心談話檢查大家的閱讀情況，推動(dòng)了學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。年初，每個(gè)科室都明確1-2個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題，成立課題組進(jìn)行集體攻關(guān)，通過以老帶新，提升了組工干部調(diào)查研究、團(tuán)結(jié)協(xié)作和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的能力。此外，我們還有計(jì)劃地選派組工干部到重點(diǎn)園區(qū)、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)掛職服務(wù)，直接參與經(jīng)濟(jì)工作，在實(shí)踐中增長才干。四是堅(jiān)持“服務(wù)興部”。部機(jī)關(guān)成立招商辦和項(xiàng)目服務(wù)辦，專門負(fù)責(zé)招商引資和項(xiàng)目督查服務(wù)工作，要求組工干部在服務(wù)發(fā)展上不當(dāng)旁觀者、不做局外人，每個(gè)科室都有招商引資任務(wù)，每名組工干部都有提供招商信息、服務(wù)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)組工干部提供信息、引進(jìn)項(xiàng)目和服務(wù)企業(yè)情況，進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)、每季公布。開展組工干部下基層活動(dòng)，每個(gè)科室聯(lián)系一鎮(zhèn)一村一社區(qū)一企業(yè)，除指導(dǎo)黨建工作外，還要幫助鎮(zhèn)村、企業(yè)做好信息服務(wù)、項(xiàng)目推進(jìn)、新農(nóng)村建設(shè)等工作。今年以來，全縣組工干部共引進(jìn)日耀照明等48個(gè)項(xiàng)目，總投資達(dá)50多億元。通過加強(qiáng)自身建設(shè)，近年來，我部先后16人次受到市級(jí)表彰，有2人被省級(jí)機(jī)關(guān)錄用，有7人被市級(jí)機(jī)關(guān)相中，有2項(xiàng)工作獲得省創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果，3項(xiàng)工作獲得市創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果，被省委表彰為黨建工作先進(jìn)縣。
二、我縣組織部門自身建設(shè)中存在問題
雖然近年來我縣持續(xù)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，組工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，知識(shí)掌握不全面。組織工作紛繁艱巨，為了清晰職權(quán)，有一階段我部各科室分工過于明細(xì)，導(dǎo)致科室之間溝通不足、聯(lián)系不夠，科室人員只顧埋頭干自己的工作，熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，而對(duì)整個(gè)黨建和組織工作缺乏全面的掌握，部分組工干部在學(xué)習(xí)上沒有一種負(fù)重感和危機(jī)感，缺乏主動(dòng)性，表現(xiàn)在工作中拿不出新辦法，提不出新思路，工作流于一般化，很難適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的需要。二是思想不夠解放，創(chuàng)新精神不突出。講原則、守規(guī)矩、辦事認(rèn)真謹(jǐn)慎是很多組工干部的優(yōu)點(diǎn)，但在面對(duì)新情況、新問題時(shí)，一些組工干部創(chuàng)新思維意識(shí)和思路不寬，仍憑經(jīng)驗(yàn)、憑閱歷開展工作，以老套路、老辦法去指導(dǎo)實(shí)踐，工作的靈活性、能動(dòng)性不夠，變通能力較差，表現(xiàn)在創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化還不夠多，與新形勢(shì)發(fā)展的要求還有一定差距。三是視野不夠開闊，把握全局不準(zhǔn)確。由于組織部門平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，組工干部參加系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，走出去開闊眼界、增長見識(shí)的機(jī)遇也不多，導(dǎo)致部分組工干部視野不寬，對(duì)全局把握不夠準(zhǔn)確。近年來，在向上級(jí)部門積極輸送經(jīng)過多年培養(yǎng)、比較成熟人才的同時(shí)，部里也出現(xiàn)青黃不接現(xiàn)象，新進(jìn)年輕同志的培養(yǎng)需要時(shí)間，導(dǎo)致部分工作受到一定程度的影響。四是經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，基層調(diào)研不經(jīng)常。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作1-2年的年輕公務(wù)員，是各職能部門競(jìng)相爭(zhēng)奪的資源，從而大大縮短了他們?cè)诨鶎渝憻挼臅r(shí)間，他們中很多人并不真正了解基層。進(jìn)部后，又忙于各類機(jī)關(guān)事務(wù)，到基層調(diào)查研究少，深入程度也不夠，導(dǎo)致部分出臺(tái)的意見脫離實(shí)際，對(duì)基層工作指導(dǎo)效果不佳。少數(shù)年輕同志怕在文字上下苦功夫，有好的工作也總結(jié)不出來。
三、加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的思考建議
組工干部是服務(wù)干部的干部、服務(wù)黨員的黨員、服務(wù)人才的人才，管好自己是服務(wù)好黨員、干部、人才的前提。結(jié)合xx實(shí)際，提幾點(diǎn)建設(shè)，供領(lǐng)導(dǎo)參考：一要從嚴(yán)配備，把黨性強(qiáng)作風(fēng)優(yōu)作為首要標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵是從源頭上嚴(yán)把“入口”，要用更高的標(biāo)準(zhǔn)來量，用更寬的視野來選，用更嚴(yán)的機(jī)制來挑，更加突出德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，注重選拔黨性強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)、品行正的干部，要做到“伏案能寫、上臺(tái)能講、與人能處、遇事能辦、對(duì)已能嚴(yán)”。二要從嚴(yán)教育，把提能力強(qiáng)素質(zhì)作為重要保障。讀書看報(bào)上網(wǎng)，調(diào)查研究、與人交流、親身實(shí)踐是組工干部提升能力素質(zhì)的四種主要的學(xué)習(xí)方法，要在部機(jī)關(guān)形成“有為才有位”的良好機(jī)制導(dǎo)向，倒逼實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”改變。通過“部領(lǐng)導(dǎo)講黨課、老同志講傳統(tǒng)、中層骨干講業(yè)務(wù)、新同志講體會(huì)”活動(dòng)，著重提高他們黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)。通過交辦任務(wù)、蹲點(diǎn)調(diào)研、掛職鍛煉、直接聯(lián)系，讓組工干部在基層實(shí)踐中提能力強(qiáng)素質(zhì)。三要從嚴(yán)管理，把履職責(zé)強(qiáng)責(zé)任作為基本要求。提升組織工作的效率，必須從嚴(yán)管理，做到中心工作項(xiàng)目化。做到任務(wù)分解到點(diǎn)、崗位明確到人、考核量化到分；重點(diǎn)工作程序化。換屆選舉、干部選拔任用、公務(wù)員考錄、發(fā)展黨員等工作要求高，可出臺(tái)辦事流程，確保程序不虛化、不簡(jiǎn)化、不變通；業(yè)務(wù)工作目標(biāo)化。把全年的工作目標(biāo)任務(wù)具體化、數(shù)量化、目標(biāo)化，依據(jù)職責(zé)，分解到科室，落實(shí)到個(gè)人，科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和部主要領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂責(zé)任狀，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。四要從嚴(yán)律已，把講規(guī)矩守紀(jì)律作為剛性要求。建立完善部機(jī)關(guān)管理的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持以制度管錢管人、管事、管權(quán)。貫徹教育在先、警示在先、預(yù)防在先方針，嚴(yán)格紀(jì)律教育。建立部風(fēng)監(jiān)督員制度，對(duì)組工干部的形象、生活作風(fēng)、工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)等進(jìn)行全方位監(jiān)督評(píng)議，把評(píng)議結(jié)果作為查找問題的“鏡子”、衡量成效的“尺子”、改進(jìn)工作的“鞭子”。
組織部自身建設(shè)座談會(huì)發(fā)言材料匯編第3篇
圍繞“四注重、四提升” 鍛造一流組工隊(duì)伍
根據(jù)市委組織部通知要求，結(jié)合我縣實(shí)際，就我縣加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)主要做法、當(dāng)前組織部門自身建設(shè)存在的問題及如何進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，談?wù)剛€(gè)人的看法。
一、我縣加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)主要做法
近幾年來，我縣嚴(yán)格按照上級(jí)組織部門有關(guān)自身建設(shè)的要求，認(rèn)真開展“講黨性、重品行、作表率”、“四提升兩滿意”和“服務(wù)科學(xué)發(fā)展、爭(zhēng)當(dāng)五個(gè)表率”等主題活動(dòng)，不斷增強(qiáng)組織工作服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的能力，著力把組織部門打造成“干部之家”、“人才之家”、“黨員之家”和“企業(yè)經(jīng)營管理者之家”。
1、重抓從嚴(yán)治部，不斷提高組工干部政治素養(yǎng)。突出抓好公道正派教育。教育組工干部堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正評(píng)價(jià)干部，敢于堅(jiān)持原則，增強(qiáng)公道正派意識(shí)。突出抓好“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)。通過開展“四提升兩滿意”等一系列主題活動(dòng)，參觀革命教育基地、廉政教育基地等方式把組工干部打造成黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、紀(jì)律最嚴(yán)的隊(duì)伍。突出抓好有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行組織系統(tǒng)“十嚴(yán)禁”等有關(guān)規(guī)定，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、問責(zé)機(jī)制，引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立良好形象。突出抓好崗位職責(zé)考核。建立雙周匯報(bào)制、雙月例會(huì)、季度督查、年度評(píng)比制度，實(shí)施項(xiàng)目化管理、時(shí)效化考核，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化分解，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，確保組織工作有序開展。
2、重抓能力提升，不斷增強(qiáng)組工干部工作本領(lǐng)。扎實(shí)開展建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組工干部活動(dòng)。注重理論培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)組工干部進(jìn)行培訓(xùn)，組織相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)，突出特色產(chǎn)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、招商引資等知識(shí)培訓(xùn)。開設(shè)組工論壇，開展“每周一講”活動(dòng)，不斷提升組工干部能力素質(zhì)。注重實(shí)踐鍛煉，有計(jì)劃地安排組工干部到重大活動(dòng)和中心工作、到基層和生產(chǎn)一線、到文明創(chuàng)建以及全面小康建設(shè)中摔打磨練、經(jīng)受考驗(yàn)、增長才干，先后選派了8名組工干部到“六部四組”鍛煉、2名同志擔(dān)任薄弱村黨組織副書記、3名同志到文明創(chuàng)建辦工作、4名同志到全面小康民意調(diào)研組工作。
3、重抓創(chuàng)新服務(wù)，不斷提升組工干部服務(wù)水平。我們堅(jiān)持把圍繞中心、服務(wù)大局作為謀劃工作的出發(fā)點(diǎn)、改革創(chuàng)新的切入點(diǎn)、完成任務(wù)的落腳點(diǎn)。連續(xù)三年組織開展“組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)”評(píng)選，推動(dòng)組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。實(shí)行組工干部聯(lián)系點(diǎn)制度和蹲點(diǎn)調(diào)研制度，以集中調(diào)查研究和個(gè)人分工調(diào)查研究相結(jié)合的方式開展調(diào)研，引導(dǎo)組工干部深入基層，問計(jì)于民。在組織系統(tǒng)內(nèi)部推行“見面問一聲好，來人讓一個(gè)座，接待倒一杯茶，給一個(gè)滿意的答復(fù)”文明服務(wù)行動(dòng)，引導(dǎo)廣大組工干部在高效服務(wù)、文明窗口中作表率、樹形象。強(qiáng)化“勤儉辦一切事、節(jié)約每一點(diǎn)資源”的意識(shí)，深入開展節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙等節(jié)能行動(dòng)，壓縮辦公開支，杜絕奢侈浪費(fèi)，努力在勤儉節(jié)能方面帶頭踐行、作出表率。
4、重抓人文關(guān)懷，不斷激發(fā)組工干部隊(duì)伍活力。在堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，對(duì)組工干部既嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，又多關(guān)心、多激勵(lì)，充分激發(fā)組工干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。部領(lǐng)導(dǎo)定期與組工干部談心交心，當(dāng)面聽取組工干部的意見，了解他們的思想、工作和生活情況，幫助他們理順情緒、化解矛盾、解決問題、調(diào)適心態(tài)。同時(shí)開展一些文體活動(dòng)，充分激發(fā)組工干部的創(chuàng)造活力。對(duì)工作成績優(yōu)秀的干部大膽選拔到合適崗位給予重用，近三年來，先后有9人得到提拔重用，有效地激發(fā)組工干部隊(duì)伍的活力。
二、當(dāng)前組織部門自身建設(shè)存在的主要問題
近年來，全國組織部門十分注重自身建設(shè)，取得了明顯效果，組工干部形象不斷提升，組織工作創(chuàng)新力度不斷加大，滿意率不斷提升，但自身建設(shè)仍有需要改進(jìn)、提高的地方。
1、組織部門職能工作突出不夠。目前，組織部門承擔(dān)的非組織工作任務(wù)過多，有的地方把一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)工作都交由組織部門辦理，如，以前的河塘整治督查，現(xiàn)在的招商引資、服務(wù)企業(yè)督查，甚至開展全面小康建設(shè)“進(jìn)村入戶”行動(dòng)等都由組織部門牽頭，這些工作少則抽幾個(gè)人，多則抽十多人，極大地影響了組織工作開展，用群眾的話說，種了拾邊地，荒了自留地。
2、組織部門后備力量培養(yǎng)不足。由于組織部門要求較高，進(jìn)人渠道狹窄，后備力量儲(chǔ)備不足，人才青黃不接。加之近年來，組織部門人事變動(dòng)較少、進(jìn)步不快，對(duì)優(yōu)秀人才吸引力明顯下降，以前是“進(jìn)了組織部，年年有進(jìn)步”，現(xiàn)在是“進(jìn)了組織部，原地在踏步”，導(dǎo)致一些人不愿意到組織部門工作。另外，組織部門科室設(shè)置劃分過細(xì)，科室人員又少，輪崗交流、傳幫帶工作難以開展，以致工作多面手和獨(dú)擋一面的人較少。
3、組織部門工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。由于組織部門工作性質(zhì)特殊，其原則性、程序性、保密性要求較高，在一定程度上禁錮了組織部門和組工干部的創(chuàng)新意識(shí)，以致對(duì)黨的建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題超前思維不夠，習(xí)慣于上級(jí)部門要求什么就做什么，不能因地制宜、因時(shí)制宜地用新思路、新辦法開展工作。
三、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的思考
黨的十八大提出，要以改革創(chuàng)新精神全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。這對(duì)組織部門自身建設(shè)提出了更新更高的要求，我個(gè)人認(rèn)為，組織部門自身建設(shè)要做到“四注重、四提升”。
1、注重學(xué)習(xí)調(diào)研，提升思維能力。一要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。要采取多種方式，認(rèn)真組織廣大組工干部深入學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系。當(dāng)前，要深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十八大精神，要原原本本地學(xué)習(xí)十八大報(bào)告、新《黨章》。同時(shí)要拓寬學(xué)習(xí)范圍，注重經(jīng)濟(jì)、法律、科技等方面的理論學(xué)習(xí)。二要開展調(diào)查研究。要精心列出一批課題安排組工干部開展調(diào)查研究，促進(jìn)組工干部真心誠意地向群眾學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工作中取得的新經(jīng)驗(yàn)并提煉、升華為規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，用于指導(dǎo)組織工作新的實(shí)踐。三要推動(dòng)思想解放。要引導(dǎo)組工干部在進(jìn)一步解放思想上下功夫，要鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許創(chuàng)新失敗；要不怕非議，保護(hù)創(chuàng)新人員，通過開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，不斷增強(qiáng)改革創(chuàng)新的勇氣和動(dòng)力，努力使組織部門成為創(chuàng)新思維最活躍、創(chuàng)新動(dòng)力最強(qiáng)勁、創(chuàng)新成果最顯著的部門。同時(shí)，要加大向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)力度，尤其要學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)創(chuàng)新做法，不斷提高組工干部開拓創(chuàng)新能力。
2、注重培訓(xùn)實(shí)踐，提升綜合素質(zhì)。一要有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作。要以提高業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，有針對(duì)性地強(qiáng)化對(duì)組工干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，使組工干部更好地勝任本職工作，成為組織工作的行家里手。要積極拓展培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律、人力資源管理、科技、文化等方面知識(shí)的培訓(xùn)。要改進(jìn)培訓(xùn)方式，注重采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代化手段，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)效果。加強(qiáng)組工干部培訓(xùn)基地建設(shè)，充分利用黨校、高等院校等方面的培訓(xùn)資源，多方位、多層面地開展培訓(xùn)，不斷提高組工干部的工作能力。建議市委組織部利用“薪火成長計(jì)劃”，每年舉辦一次新進(jìn)組織部人員培訓(xùn)班，縣市區(qū)組織部門也要通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職自學(xué)等方式，使組工干部接受系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。二要有計(jì)劃地開展實(shí)踐磨練。要采取有效形式，進(jìn)一步加大各級(jí)組工干部隊(duì)伍間的交流、輪崗力度，使組工干部全面了解熟悉組織部門工作業(yè)務(wù)，提升組織工作專業(yè)化水平。要有計(jì)劃地選派組工干部到基層一線和急難險(xiǎn)重工作崗位掛職，抽調(diào)組工干部參與重要工作、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)，從而使組工干部在實(shí)踐中汲取營養(yǎng)、經(jīng)受鍛煉、豐富閱歷、增長才干。
3、注重科學(xué)管理，提升工作激情。一要目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)目化。要制定《年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》，推行項(xiàng)目化管理，依據(jù)科室職能、個(gè)人特長，把工作任務(wù)以項(xiàng)目的形式分解到每位組工干部頭上，確定責(zé)任人、任務(wù)、目標(biāo)要求及完成時(shí)限，使全體組工干部努力有方向，工作有干勁，更好地提高工作效能和水平。二要考核評(píng)議規(guī)范化。要結(jié)合實(shí)際，制定《組織部工作人員考核辦法》，建立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確定考核的原則、內(nèi)容、方法、評(píng)價(jià)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)。年末結(jié)合工作考核、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等評(píng)出績效成績，激勵(lì)全體組工干部自覺地創(chuàng)造性開展工作。三要獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)化。堅(jiān)持和完善組織工作年度考核考評(píng)制度，重視對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲和使用的重要依據(jù)。要定期評(píng)選表彰優(yōu)秀組工干部，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的教育示范作用，激勵(lì)廣大組工干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取，著力解決“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的問題。
4、注重監(jiān)督管理，提升組工形象。一要組織廉政學(xué)習(xí)。要組織組工干部學(xué)習(xí)《黨章》、黨的有關(guān)紀(jì)律條例，特別要認(rèn)真學(xué)習(xí)中組部的“十嚴(yán)禁”、“四項(xiàng)監(jiān)督制度”以及省、市、縣出臺(tái)的有關(guān)廉政規(guī)定。二要開展廉政活動(dòng)。要組織組工干部到廉政教育基地、紅色教育基地進(jìn)行參觀，接受廉政教育。要組織開展廉政征文、廉政心得等活動(dòng)。通過召開部內(nèi)干部職工家屬座談會(huì)等形式，從身邊抓起，要求干部家屬協(xié)助做好防腐反腐工作。三要強(qiáng)化監(jiān)督管理。要充分發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社區(qū)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、制度監(jiān)督的作用。進(jìn)一步拓寬對(duì)組工干部的監(jiān)督領(lǐng)域和范圍，既要了解組工干部的政治表現(xiàn)、道德修養(yǎng)，又要了解工作表現(xiàn)、生活作風(fēng)和社交情況，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的全面性和真實(shí)性。
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聚焦點(diǎn) 破難點(diǎn) 放亮點(diǎn)
全力開創(chuàng)宣傳信息調(diào)研工作新局面
組工宣傳信息調(diào)研工作是組織部門上情下達(dá)、下情上達(dá)、內(nèi)情外達(dá)、外情內(nèi)達(dá)的重要渠道，也是展示成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹立典型、推動(dòng)落實(shí)的有效途徑。近年來，在xx市委組織部的關(guān)心指導(dǎo)下，我市宣傳信息調(diào)研工作取得較好成績，三項(xiàng)工作連續(xù)多年榮獲xx市一等獎(jiǎng)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，宣傳信息調(diào)研工作也遇到一些新情況新問題，有待我們?cè)趯?shí)踐中進(jìn)一步研究思考，并認(rèn)真加以解決。
一、堅(jiān)持以科學(xué)理念引領(lǐng)宣傳信息調(diào)研工作，切實(shí)解決“思想認(rèn)識(shí)不到位”問題
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理念是實(shí)踐的指南。實(shí)踐中我們感到，一些基層單位對(duì)宣傳信息調(diào)研工作的認(rèn)識(shí)還存在一些偏差。有的將宣傳信息調(diào)研工作與正常業(yè)務(wù)工作割裂開來，存在“兩張皮、兩分離”現(xiàn)象；有的在人力、物力和精力上投入不足，往往“說起來重要、忙起來次要、干起來不要”；有的過分強(qiáng)調(diào)組織工作的特殊性，奉行“只做不說”、“多做少說”的信條，等等。為此，應(yīng)樹立“四種理念”：一是服務(wù)大局的理念。圍繞中心、服務(wù)大局是宣傳信息調(diào)研工作的生命和價(jià)值所在。我們要更加主動(dòng)地融入黨委、政府的中心工作，更加有效地服務(wù)黨的建設(shè)和組織工作，使宣傳信息調(diào)研工作與中心工作相互融通、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，避免“為宣傳而宣傳、為信息而信息、為調(diào)研而調(diào)研”。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念。堅(jiān)持把宣傳信息調(diào)研工作有機(jī)融入組織工作各領(lǐng)域、各層面，與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一，做到同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核、同落實(shí)，以推動(dòng)組織工作的實(shí)際成果來檢驗(yàn)宣傳信息調(diào)研工作的成效。三是主動(dòng)作為的理念。要變“被動(dòng)說”為“主動(dòng)說”、變“不會(huì)說”為“善于說”、變“沒人說”為“有人說”，當(dāng)前尤其要重視網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)工作，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、研判和處置網(wǎng)絡(luò)輿情，用“正面聲音”回應(yīng)“負(fù)面報(bào)道”，有效防止人為“炒作”。四是與時(shí)俱進(jìn)的理念。適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，堅(jiān)持用改革的思路、創(chuàng)新的辦法解決前進(jìn)中的矛盾和問題。在充分發(fā)揮黨報(bào)黨刊、廣播電視、工作簡(jiǎn)報(bào)等傳統(tǒng)媒體作用的同時(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體，通過短信群發(fā)、“微博調(diào)研”等手段開展工作，努力增強(qiáng)宣傳信息調(diào)研工作的說服力和感染力。今年，我市開通了集“信息發(fā)布、政策宣傳、應(yīng)急處置、互動(dòng)交流”四位一體的“紅色短信平臺(tái)”，先后發(fā)送各類信息125批次、9800多條，《中國組織人事報(bào)》、《組織人事報(bào)》等報(bào)刊予以重點(diǎn)報(bào)道。
二、堅(jiān)持以過硬隊(duì)伍抓實(shí)宣傳信息調(diào)研工作，切實(shí)解決“能力素質(zhì)不適應(yīng)”問題
打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的骨干隊(duì)伍，是做好宣傳信息調(diào)研工作的基礎(chǔ)。勿容諱言，在一些部門和單位，信息宣傳調(diào)研工作機(jī)構(gòu)不夠健全、隊(duì)伍不夠穩(wěn)定、精力不夠集中、能力不夠適應(yīng)等問題依然存在，必須下大氣力加以解決。在人員選配上，實(shí)行專職與兼職相結(jié)合。一方面，把精兵強(qiáng)將選配到宣傳信息調(diào)研崗位，確保“有人做事”（縣級(jí)組織部門不宜少于2人）。同時(shí)在機(jī)關(guān)各處（科）室、各基層黨委（黨組）分別聘請(qǐng)1-2名兼職信息宣傳員（聯(lián)絡(luò)員），定期報(bào)送稿件，及時(shí)反饋基層動(dòng)態(tài)，形成上下貫通、反應(yīng)快捷的工作網(wǎng)絡(luò)。在人員培養(yǎng)上，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。一方面，通過集中輪訓(xùn)、外出參觀、理論務(wù)虛、研討交流等形式，定期對(duì)宣傳信息調(diào)研人員進(jìn)行培訓(xùn)，著力提高理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。另一方面，積極為他們施展才華提供機(jī)會(huì)、搭建舞臺(tái)，讓他們?cè)趯?shí)踐中增長才干、經(jīng)受鍛煉。下半年以來，針對(duì)部機(jī)關(guān)年輕同志較多的實(shí)際，我們大力推行“青藍(lán)培養(yǎng)計(jì)劃”，探索建立“圓桌式”研討模式，對(duì)重要信息、重點(diǎn)課題實(shí)行“集體開發(fā)”，有效提升了工作質(zhì)量。中組部《組工信息》先后3次介紹我市加強(qiáng)干部德的教育、貫徹落實(shí)“講重作”會(huì)議精神、迎接十八大等做法。在人員管理上，做到壓擔(dān)與關(guān)懷相結(jié)合。一方面，通過下任務(wù)、壓指標(biāo)、點(diǎn)題目，把年輕同志推上宣傳信息調(diào)研工作第一線，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成指定任務(wù)，化壓力為動(dòng)力，促使其加速成長。另一方面，積極為他們創(chuàng)造良好工作環(huán)境，做到重要會(huì)議優(yōu)先參加，重要文件優(yōu)先閱讀，重要決策優(yōu)先知曉，重大活動(dòng)優(yōu)先安排。同時(shí)，采取精神激勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，讓“吃苦”的人“吃香”，不讓老實(shí)人“吃虧”。
三、堅(jiān)持以有效手段推進(jìn)宣傳信息調(diào)研工作，切實(shí)解決“方式方法不對(duì)路”問題
“行車要有路，過河要有橋”。方法得當(dāng)，事半功倍；方法不當(dāng)，事倍功半。做好新時(shí)期組工宣傳信息調(diào)研工作，方式方法顯得尤為重要。我們認(rèn)為，日常工作中要注意防止和克服偏離方向、單打獨(dú)斗、閉門造車等不良現(xiàn)象。一要注重分析研判，防止偏離方向。宣傳信息調(diào)研工作政治性、政策性、導(dǎo)向性強(qiáng)，要求我們具有較高的政治敏銳性和洞察力，善于站在全局高度來審視、把握問題關(guān)鍵所在，及時(shí)吃透上情、了解下情、掌握外情，在上下結(jié)合、內(nèi)外碰撞中出思路、做文章。要堅(jiān)持圍繞大局和重點(diǎn)工作選題，圍繞難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)選題，圍繞亮點(diǎn)和特色工作選題，著力在主攻重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、放大亮點(diǎn)上下功夫、出成效。今年，我們把推行競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部、建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長效機(jī)制作為重點(diǎn)課題，集中優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)行重點(diǎn)突破，《黨建研究》大篇幅介紹了我市公推差選領(lǐng)導(dǎo)干部的做法，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)理論成果在全國區(qū)域性研討會(huì)上交流并獲獎(jiǎng)。二要注重整合資源，防止單打獨(dú)斗。宣傳信息調(diào)研工作也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，僅靠辦公室（研究室）自身的力量顯然不夠，必須善于整合資源、巧借外力。在組織部內(nèi)部，要充分發(fā)揮各職能處（科）室作用，努力形成辦公室（研究室）牽頭抓總、職能處（科）室各司其職、相關(guān)人員全力以赴的工作格局。在各基層黨委（黨組），可建立信息直報(bào)點(diǎn)、輿情監(jiān)測(cè)點(diǎn)、調(diào)研聯(lián)系點(diǎn)，明確專人負(fù)責(zé)，形成以組織部門為龍頭、各級(jí)黨組織為依托、專兼職信息宣傳員（聯(lián)絡(luò)員）為骨干，縱向到底、橫向到邊的工作網(wǎng)絡(luò)，努力把工作觸角延伸到農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域。三要注重聯(lián)系實(shí)際，防止閉門造車。經(jīng)常走出機(jī)關(guān)，深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，多層次、多方位、多渠道開展調(diào)查研究。既要調(diào)查機(jī)關(guān)，又要調(diào)查基層；既要調(diào)查干部，又要調(diào)查群眾；既要解剖典型，又要了解全局；既要到工作基礎(chǔ)好的地方去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要到困難較多、情況復(fù)雜、矛盾尖銳的地方去剖析問題。對(duì)調(diào)查掌握的情況，堅(jiān)持有一是一、有二是二，既報(bào)喜又報(bào)憂，力求在加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化、推動(dòng)工作落實(shí)上有新作為。今年10月上旬，我們?cè)诘玫酵饪h（市）少數(shù)離任村干部到我市串聯(lián)上訪的信息后，立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并采取果斷措施切實(shí)維護(hù)農(nóng)村基層穩(wěn)定，受到省委組織部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，《江蘇組工信息（領(lǐng)導(dǎo)參閱）》專門介紹了我市這一做法。
四、堅(jiān)持以完備制度保障宣傳信息調(diào)研工作，切實(shí)解決“工作機(jī)制不健全”問題
制度建設(shè)帶有根本性、長期性和穩(wěn)定性。開創(chuàng)宣傳信息調(diào)研工作新局面，必須建立健全相關(guān)制度，做到工作有目標(biāo)、目標(biāo)要考核、考核必獎(jiǎng)懲。一是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。堅(jiān)持把宣傳信息調(diào)研列為組織部門的重點(diǎn)工作，納入組織工作目標(biāo)責(zé)任制中，明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)“第一責(zé)任人”、分管領(lǐng)導(dǎo)“直接責(zé)任人”的職責(zé)。把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每名組工干部，實(shí)施“111”目標(biāo)承諾，即每人每月至少撰寫1篇有價(jià)值的信息，每季參與撰寫1篇有深度的宣傳報(bào)道，每年獨(dú)立完成1篇有份量的調(diào)研文章，從而形成人人關(guān)心、重視和參與宣傳信息調(diào)研工作的生動(dòng)局面。二是定期督查通報(bào)。對(duì)各地各部門稿件報(bào)送和采用情況進(jìn)行分類登記造冊(cè)，每月統(tǒng)計(jì)公布一次。定期召開工作例會(huì)，發(fā)布信息宣傳調(diào)研要點(diǎn)，明確階段性工作任務(wù)。每季度安排一次督查，及時(shí)總結(jié)成績，推廣經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對(duì)工作滯后的單位責(zé)令限期整改，對(duì)重要信息遲報(bào)、漏報(bào)或瞞報(bào)者，嚴(yán)肅追究責(zé)任。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。對(duì)納入考核范圍內(nèi)的宣傳信息調(diào)研稿件實(shí)行“稿酬＋積分”雙重獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)刊用報(bào)刊級(jí)別和稿件內(nèi)容給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。年終進(jìn)行積分考核，對(duì)成績突出的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成任務(wù)的，在各類評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)實(shí)行“一票否決”，使宣傳信息調(diào)研工作由“軟指標(biāo)”變?yōu)?ldquo;硬任務(wù)”，全力推動(dòng)宣傳信息調(diào)研工作再上新臺(tái)階。
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打造“三寬四有”隊(duì)伍 建設(shè)服務(wù)型部門
今年以來，我部緊緊圍繞打造“三寬四有”隊(duì)伍，建設(shè)服務(wù)型部門主題，深入開展“四提升兩滿意”主題活動(dòng)，著力構(gòu)建“講黨性、重品行、作表率”長效機(jī)制，積極探索、大膽實(shí)踐、苦練內(nèi)功、外塑形象，組織部門自身建設(shè)取得一定成效。
一、今年自身建設(shè)方面主要實(shí)踐
今年以來，我市堅(jiān)持“五用五促”，推進(jìn)自身建設(shè)，較好地實(shí)現(xiàn)了組織部門自身建設(shè)與服務(wù)科學(xué)發(fā)展的良性互動(dòng)。
1、用政治引導(dǎo)人，促黨性堅(jiān)定。理想是成就事業(yè)的精神支柱，信念是催人奮進(jìn)的力量源泉。堅(jiān)持把理論武裝和黨性教育擺在首要位置，引導(dǎo)組工干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐十八大精神，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終保持先進(jìn)性和純潔性。集中開展“保持純潔性、發(fā)展先進(jìn)性”、“組工干部黨性標(biāo)準(zhǔn)大討論”活動(dòng)，進(jìn)一步明確組工干部講黨性的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求。組織組工干部撰寫黨性心得體會(huì)，征集“組工箴言”，請(qǐng)老組工撰寫感悟感言，言傳身教。挖掘陳毅、粟裕等老一輩革命家建立起來的紅色文化，張謇等一批啟海移民廢鹽墾荒所形成的移民文化，八萬知識(shí)青年戰(zhàn)天斗地學(xué)習(xí)勞動(dòng)、成長成才的知青文化，凝聚組工干部的精氣神。
2、用學(xué)習(xí)培育人，促本領(lǐng)提升。把黨性教育貫穿始終，分專題開展黨的十八大、省市黨代會(huì)精神、黨風(fēng)黨史、社會(huì)主義核心價(jià)值體系等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。借助“組工創(chuàng)新論壇”、“星期六黨校”等載體平臺(tái)，開展“業(yè)務(wù)練兵”活動(dòng)，鼓勵(lì)組工干部學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)各種新知識(shí)。完善組織系統(tǒng)考學(xué)、述學(xué)、評(píng)學(xué)、獎(jiǎng)學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷提高政策和理論水平。大力實(shí)施“1+1結(jié)對(duì)成長計(jì)劃”，對(duì)組織系統(tǒng)新進(jìn)人員健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、輪崗交流“三位一體”的能力培養(yǎng)機(jī)制，通過新老結(jié)對(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，錘煉過硬本領(lǐng)。分批組織組工干部去中浦院輪訓(xùn)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，開闊眼界視野，推動(dòng)思想解放。
3、用實(shí)踐鍛煉人，促工作創(chuàng)新。扎實(shí)開展基層組織建設(shè)年，完善組工干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度。深入推進(jìn)“一線工作法”和“三解三促一加強(qiáng)”活動(dòng)，通過開展一項(xiàng)調(diào)查研究、上好一堂基層黨課、申辦一個(gè)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目、培植一個(gè)致富典型、結(jié)對(duì)一名困難黨員“五個(gè)一”活動(dòng)，補(bǔ)足組工干部“基層課”。大力實(shí)施“組織工作創(chuàng)牌行動(dòng)”，開展組工大調(diào)研、組工新聞聯(lián)動(dòng)采訪等活動(dòng)，創(chuàng)造一批具有影響力和示范力的特色品牌。開設(shè)組工創(chuàng)新講壇，啟迪創(chuàng)新思維、交流創(chuàng)新體會(huì)、放大創(chuàng)新成果。有計(jì)劃地選派組工干部到“五區(qū)十七園”等經(jīng)濟(jì)主體、沿海開發(fā)、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、信訪穩(wěn)定等一線掛職鍛煉，錘煉作風(fēng)，增長才干，實(shí)現(xiàn)鍛煉能力與促進(jìn)工作的雙向優(yōu)化。
4、用制度激勵(lì)人，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。出臺(tái)組織工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確業(yè)務(wù)科室職責(zé)，實(shí)行流程再造，建設(shè)群眾滿意部門。推行首問負(fù)責(zé)、交辦督辦、限時(shí)辦結(jié)、跟蹤回訪等制度，加大重大事項(xiàng)督查督辦力度。建立健全組工干部激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，讓埋頭苦干、實(shí)績突出者受褒獎(jiǎng)，讓碌碌無為，不求上進(jìn)者受懲罰。構(gòu)建新老交替、有序流動(dòng)機(jī)制，使組工干部在內(nèi)干得好，向外有發(fā)展。采取交叉兼職的辦法，聘任30名干部監(jiān)督信息員擔(dān)任首批組織工作觀察員，掌握基層黨員干部群眾對(duì)組織工作的意見和建議，打造陽光組工，切實(shí)提高組織工作滿意度。
5、用感情凝聚人，促機(jī)關(guān)和諧。堅(jiān)持以人為本，在組織部門內(nèi)部形成尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好氛圍。建立部領(lǐng)導(dǎo)和組工干部談心談話制度，堅(jiān)持“五必談”，及時(shí)掌握組工干部思想狀況、生活情況、家庭境況，形成親情關(guān)懷、情感管理的人文環(huán)境。開展“樹形象、展風(fēng)采，喜迎十八大”征稿活動(dòng)，征集組工干部文化精品，提高組織部門文化氣息。實(shí)施“快樂健身、愉悅身心、勵(lì)志成長”工程，開展半程馬拉松等文體活動(dòng)，及時(shí)幫助組工干部及其家屬解決學(xué)習(xí)、工作和生活中的難題，切實(shí)讓組工干部感受到家的溫暖。
二、自身建設(shè)中存在的問題和不足
盡管我們?cè)谧陨斫ㄔO(shè)方面做了大量的工作，也取得了一定成效，但與上級(jí)的要求相比，與廣大黨員、干部群眾對(duì)組織部門的期望相比，與新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)組織工作提出的新要求相比，仍存在一些亟待解決的問題：
一是組工干部的整體素質(zhì)還有待提高。從總體上講，組工干部隊(duì)伍素質(zhì)是高的、是過硬的，進(jìn)入組織部門都經(jīng)過精挑細(xì)選的，但也存在能力差異，整體素質(zhì)良莠不齊。由于平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，走出去開闊眼界、增長見識(shí)的機(jī)會(huì)也不多，致使一些組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對(duì)整個(gè)黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，尤其缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)和先進(jìn)科技等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從而導(dǎo)致少數(shù)干部的綜合素質(zhì)存在明顯的缺陷。
二是組工干部工作作風(fēng)與群眾要求相比還有差距。組織部門作為“干部之家”、“黨員之家”、“知識(shí)分子之家”，組工干部應(yīng)該根據(jù)需求為他們搞好服務(wù)。但是由于組工干部整天忙于業(yè)務(wù)工作，經(jīng)常深入到基層，深入到群眾中去做得不夠，不了解基層的最新動(dòng)態(tài)，不掌握干部人才的需求，導(dǎo)致工作無抓手，致使一些本應(yīng)該及時(shí)解決的事情沒有得到很好的解決。
三是改革創(chuàng)新的意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。由于組織部門工作性質(zhì)特殊，其原則性、程序性、保密性要求較高，有的組工干部思想相對(duì)封閉，習(xí)慣用老眼光看待新事物、用舊觀點(diǎn)思考新問題、用過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)新工作，在實(shí)際工作中，容易受現(xiàn)有政策規(guī)定的限制和條條框框的束縛，不能跳出組織工作來看組織工作，主動(dòng)突破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)不夠，有時(shí)滿足于上級(jí)部署什么就抓什么，對(duì)工作缺乏深層次思考，一些創(chuàng)新性成果轉(zhuǎn)化不夠及時(shí)。
四是組織部門內(nèi)部活力還有待激發(fā)。主要表現(xiàn)在雖然意識(shí)到了部門自身建設(shè)的重要性，但沒有真正把自身建設(shè)和組織工作擺在同一位置來抓；有的對(duì)工作強(qiáng)調(diào)得多，但對(duì)隊(duì)伍的教育培訓(xùn)抓得不夠，不同程度地存在著重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象；論資排輩等現(xiàn)象在組織系統(tǒng)不同程度地存在，組工干部的政治出路不夠?qū)挄常瑢?duì)外輪崗交流不多，一定程度影響組工干部積極性；內(nèi)部有時(shí)比較沉悶，缺少人心思上、相互競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)措施和動(dòng)力環(huán)境，工作激情不是很高，一些組工干部產(chǎn)生了“等”、“混”的思想。
三、關(guān)于2013年組織部門自身建設(shè)的思考
2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，必須牢牢把握組織工作服務(wù)大局的正確方向，以鍛造“三寬四有”型組工干部隊(duì)伍為目標(biāo)，以“聯(lián)系群眾、服務(wù)發(fā)展，組工干部在基層”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系基層群眾，不斷創(chuàng)新工作方式，深入推進(jìn)組織部門自身建設(shè)。
1、注重學(xué)習(xí)提高，使組工干部“有底氣”。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織部門、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型組工干部作為一切工作的切入點(diǎn)，在組織系統(tǒng)中舉辦組工干部學(xué)習(xí)十八大精神輪訓(xùn)班，集中開展“重溫經(jīng)典、不辱使命---組工讀書月”活動(dòng)，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室與先進(jìn)地區(qū)對(duì)口交流，加強(qiáng)新進(jìn)組織部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展重點(diǎn)課題調(diào)研活動(dòng)，實(shí)施黨建創(chuàng)新工程成果展評(píng)，強(qiáng)化組工宣傳，不斷提高組工干部能力素質(zhì)，爭(zhēng)做“三寬四有”型組工干部。
2、創(chuàng)新工作方式，使組工干部“成大氣”。開展組織工作創(chuàng)新“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，集中智慧，群策群力，不斷為創(chuàng)新項(xiàng)目注入新理念、新經(jīng)驗(yàn)、新做法。組織組工干部到沿海發(fā)展一線和先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，啟迪思維、開闊眼界。實(shí)施“薪火成長計(jì)劃”，建立“點(diǎn)題培訓(xùn)、崗位練兵、研討交流、示范教育、結(jié)對(duì)幫扶”全程業(yè)務(wù)提升培養(yǎng)機(jī)制。開展“立足本職比創(chuàng)新”競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)組工干部學(xué)習(xí)深化基層創(chuàng)造，大膽運(yùn)用新思維、推行新做法、建立新機(jī)制。開通組工微博，展示“陽光組工、崇高追求、品尚生活”的時(shí)代風(fēng)采。
3、密切聯(lián)系群眾，使組工干部“接地氣”。結(jié)合黨的群眾路線主題實(shí)踐活動(dòng)，開展新一輪“組工干部下基層”活動(dòng)，圍繞組織工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展調(diào)查研究和探索創(chuàng)新，有計(jì)劃地抽調(diào)組工干部到特色園區(qū)、重大項(xiàng)目、城市拆遷和農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)一線中實(shí)踐鍛煉，錘煉一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的過硬隊(duì)伍。帶頭建立直接聯(lián)系和服務(wù)群眾的組工干部接待日制度，廣泛開展調(diào)查研究，深入進(jìn)行談心交心，真心實(shí)施結(jié)對(duì)幫扶，熱誠開展信訪接待，從被動(dòng)為群眾服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為群眾服務(wù)。采取開門接待、駐點(diǎn)了解、巡回走訪等形式，幫助基層群眾解決實(shí)際問題。選派組工干部掛任經(jīng)濟(jì)薄弱村黨組織編外委員，直接聯(lián)系服務(wù)基層黨組織和群眾，在推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐中增長才干。
4、堅(jiān)持工作原則，使組工干部“有正氣”。營造風(fēng)清氣正的機(jī)關(guān)工作環(huán)境，引導(dǎo)組工干部敢于講真話，反映真實(shí)情況。深入開展紀(jì)律作風(fēng)整頓，按照“標(biāo)準(zhǔn)高于其他干部，要求嚴(yán)于其他干部，行動(dòng)先于其他干部”的要求，教育組工干部嚴(yán)守組織紀(jì)律，把好“小節(jié)關(guān)”、“社交關(guān)”、“親情關(guān)”，自重、自省、自警、自勵(lì)，正派做人，公道做事。建立組工干部不良行為記錄制度，每次重大考察考核簽訂廉政承諾書，定期編發(fā)廉政短信，使“十嚴(yán)禁”和“五條禁令”的紀(jì)律要求內(nèi)化于心、外踐于行。
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建設(shè)“三型”組工 打造“三最”隊(duì)伍
黨的十八大提出，要建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，我們組織系統(tǒng)要學(xué)在先、走在前。我們感到加強(qiáng)自身建設(shè)、深化“講重作”活動(dòng)，重點(diǎn)要打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織系統(tǒng)，努力使組工干部最親切、組織部門最可信、組織工作最陽光。
一、加強(qiáng)能力建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)，努力使組工干部最親切
能力建設(shè)是組織部門自身建設(shè)永恒的主題。今年，我縣按照“陽光組工、品尚生活”的理念，建立了組工干部專題學(xué)、輪流講、合力辦的機(jī)制，每周舉辦“組工講壇”，每月開設(shè)“名師講堂”，每季組織“讀書交流”，輪流負(fù)責(zé)《濱海組織工作》簡(jiǎn)報(bào)、“陽光心語”報(bào)紙電視專欄和濱海組織工作網(wǎng)，使組工干部隊(duì)伍的活力明顯增強(qiáng)、能力明顯提升。我們認(rèn)為，加強(qiáng)能力建設(shè)，要著重做到“四個(gè)結(jié)合”
一是遠(yuǎn)近結(jié)合。通過定期點(diǎn)題自學(xué)、高層專家講學(xué)、外出考察觀摩等舉措，使組工干部既學(xué)身邊經(jīng)驗(yàn)，又學(xué)外邊典型，既掌握基層做法，又借鑒外地特色。還可以建立組工干部考學(xué)制度，組建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)行學(xué)分制管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等一些必備知識(shí)統(tǒng)一組織考級(jí)考證。
二是上下結(jié)合。確立重視基層一線的導(dǎo)向，建立組工干部一線鍛煉和跟班學(xué)習(xí)制度，把一線工作鍛煉經(jīng)歷作為組工干部的必修課，進(jìn)一步擴(kuò)大從基層選調(diào)組工干部的范圍和力度，選派基層優(yōu)秀組工干部到上級(jí)單位組工崗位跟班學(xué)習(xí)、鍛煉提高。
三是左右結(jié)合。建立組工干部輪崗交流制度，讓每一名組工干部熟悉不同的組工業(yè)務(wù)、適應(yīng)不同的工作環(huán)境、解決不同的實(shí)際問題。對(duì)在同一科室工作滿三年的同志，可以在機(jī)關(guān)內(nèi)進(jìn)行交流；在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位組工崗位工作滿五年的同志可以跨單位、跨系統(tǒng)交流。
四是學(xué)干結(jié)合。建立組工干部志愿服務(wù)制度，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位的組工干部參與各種形式的志愿活動(dòng)，定期走出機(jī)關(guān)、沉入基層、貼近群眾，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)、積極為民解難，在為群眾解決實(shí)際困難中揚(yáng)正氣、樹形象。
二、規(guī)范工作機(jī)制，建設(shè)服務(wù)型組織系統(tǒng)，努力使組織部門最可信
公平公正是組織部門自身建設(shè)的生命線。今年初在縣兩會(huì)上，我縣組織系統(tǒng)向全縣承諾通過陽光黨務(wù)、陽光部務(wù)、陽光服務(wù)，使組織部門成為群眾公認(rèn)的模范部門。為此，我們成立了專門的招商隊(duì)伍，在基層建立組工干部聯(lián)系點(diǎn)，制定了機(jī)關(guān)即時(shí)服務(wù)制度，對(duì)部機(jī)關(guān)支出等重要事項(xiàng)進(jìn)行每月一公布，收到了較好的反響。我們覺得，在規(guī)范組織部門內(nèi)部工作機(jī)制上，要著力打開“四扇門”：
一是打開部門。進(jìn)一步推進(jìn)部務(wù)公開，可以結(jié)合黨員統(tǒng)一活動(dòng)日，設(shè)立部務(wù)公開日、組織工作開放日和組工干部約談日，對(duì)全年組織工作的目標(biāo)及執(zhí)行情況、重大決策事項(xiàng)、組工干部考核獎(jiǎng)懲和評(píng)先評(píng)優(yōu)，以及財(cái)務(wù)運(yùn)行等內(nèi)部管理情況進(jìn)行公開，接待基層群眾來訪，接受社會(huì)代表觀摩。
二是打開心門。進(jìn)一步規(guī)范辦事流程，制定基層組織和干部、人才等具體業(yè)務(wù)工作的辦事流程和規(guī)范，便于基層黨組織和組工干部對(duì)照?qǐng)?zhí)行。改進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)，對(duì)基層干部群眾到組織部門反映問題、上訪約談、接轉(zhuǎn)組織關(guān)系、辦理工資等，做到簡(jiǎn)單問題立即辦，復(fù)雜問題抓緊辦，疑難問題限時(shí)辦，從而改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能。
三是打開信仰之門。將在科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“講重作”和保持純潔性活動(dòng)中開展黨性分析、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)和到革命傳統(tǒng)教育基地接受黨性教育的做法規(guī)范起來、執(zhí)行下去，使組工隊(duì)伍成為黨性堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
四是打開溝通之門。建立組工干部定期深入基層調(diào)研、聯(lián)系群眾制度，健全組工干部社會(huì)化評(píng)價(jià)制度，定期召開組織工作通報(bào)會(huì)，組織問卷調(diào)查、召開座談會(huì)議，對(duì)組織部門工作和組工干部進(jìn)行評(píng)議。
三、強(qiáng)化考核激勵(lì)，建設(shè)創(chuàng)新型組織系統(tǒng)，努力使組織工作最陽光
隨著組織工作標(biāo)準(zhǔn)、要求不斷提高，組工干部的工作壓力也隨之增加。今年我們?cè)诮M織系統(tǒng)建立了創(chuàng)新工作項(xiàng)目化管理和組工干部陽光激勵(lì)關(guān)愛機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行板塊式推進(jìn)，一個(gè)項(xiàng)目一套班子；投入200多萬元，為基層遠(yuǎn)教站點(diǎn)和縣電教中心一次性更新了設(shè)備；對(duì)評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)投票、現(xiàn)場(chǎng)公布；部機(jī)關(guān)每名同志生日，部里都發(fā)短信、送慰問金，還先后分批組織部機(jī)關(guān)全體人員到湖南等地進(jìn)行紅色之旅，到臺(tái)灣開闊眼界胸襟，努力使組織工作的實(shí)績?cè)陉柟庀铝罆瘢M工干部的困難在陽光下關(guān)愛。在組織工作考核和組工干部激勵(lì)關(guān)愛方面，有以下四點(diǎn)建議：
一是以考核引領(lǐng)創(chuàng)新。可以本著促進(jìn)工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的原則，開展組織工作數(shù)字化考核，圍繞全年工作的重點(diǎn)，每季度初由各處室提出重點(diǎn)工作內(nèi)容和分值，季末進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，排出名次，進(jìn)行公布，年終結(jié)合創(chuàng)新工作等加分，算出總分，使每個(gè)縣（市、區(qū)）都能掌握情況，看到差距，增強(qiáng)動(dòng)力。
二是以表彰激勵(lì)創(chuàng)新。加大對(duì)組工干部的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，讓辛苦的人不吃虧，可以將組工干部的表彰獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人待遇掛鉤，優(yōu)先提拔重用，提高經(jīng)濟(jì)待遇，優(yōu)先安排外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，激發(fā)他們的創(chuàng)新動(dòng)力。
三是以關(guān)愛保障創(chuàng)新。在對(duì)組工干部家庭困難、突發(fā)變故、生日節(jié)日等進(jìn)行關(guān)愛的同時(shí)，引入組工干部心理健康教育和干預(yù)疏導(dǎo)，保持組工干部的身心健康。
四是以問責(zé)促進(jìn)創(chuàng)新。出臺(tái)問責(zé)辦法，對(duì)一些辦事不規(guī)范、服務(wù)不到位、處置不及時(shí)等行為，啟動(dòng)便于操作的問責(zé)程序，從而更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。