在市社區(qū)信息化工作會議上的發(fā)言
- 更新時間：2021-03-09 16:03:15
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發(fā)言稿
以下是為您推薦的《在市社區(qū)信息化工作會議上的發(fā)言》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在市社區(qū)信息化工作會議上的發(fā)言第1篇
我區(qū)社區(qū)信息化工作起步于2002年，前期以社區(qū)人口管理系統(tǒng)應(yīng)用為主，后期主要是基于**社區(qū)網(wǎng)的應(yīng)用。四年來，我區(qū)不斷加大對社區(qū)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)力度和經(jīng)費(fèi)投入，社區(qū)信息化工作水平得到了很大的提高，取得了明顯的階段性成果。2002年，我區(qū)在全市率先建立起區(qū)級社區(qū)網(wǎng)；2003年，首家自主研發(fā)出社區(qū)人口信息管理系統(tǒng)；2004年，第一個實現(xiàn)社區(qū)居委會全部寬帶上網(wǎng)；2005年，全部系統(tǒng)率先并入市民政網(wǎng)絡(luò)。今年，我區(qū)還將根據(jù)《**區(qū)現(xiàn)代化社區(qū)培育與發(fā)展“十一五”專項規(guī)劃（2006-2010年）》，繼續(xù)開發(fā)社區(qū)信息化更深層次的應(yīng)用。
下面，借此機(jī)會，向大家簡要匯報一下我區(qū)近年來社區(qū)信息化工作的主要情況。
一、我區(qū)社區(qū)信息化工作的主要思路
1、定位準(zhǔn)確，以應(yīng)用需求指導(dǎo)研發(fā)。研究并推動社區(qū)信息化工作，首先面臨的是用戶定位問題。我們的用戶定位經(jīng)歷了從擴(kuò)大到收縮再到精確擴(kuò)展的過程。初期，我們的用戶定位過度細(xì)分為區(qū)機(jī)關(guān)各部門、街道、社區(qū)居委會、社區(qū)居民和社區(qū)單位。實踐中，我們將區(qū)社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會辦公室、社區(qū)居委會劃分為核心管理群，機(jī)關(guān)各部門、街道劃分為擴(kuò)展管理群，社區(qū)居民和社區(qū)單位劃分為擴(kuò)展用戶群。以此來指導(dǎo)研發(fā)工作，提高了工作效率，減少了無效勞動。
2、信息專有，以自有資源擴(kuò)大影響。社區(qū)信息化重在信息的獨(dú)特性。我區(qū)人口管理系統(tǒng)以居住地管理為特性，與公安戶籍管理互補(bǔ)，在社區(qū)管理中發(fā)揮了很大作用，成為社區(qū)居委會及社區(qū)民警工作中不可缺少的工具。社區(qū)網(wǎng)自2004年改版以來，經(jīng)過核心管理群的努力，現(xiàn)已成為全面反映社區(qū)工作的最佳途徑。我們的理念是，社區(qū)信息化要為社區(qū)居委會工作服務(wù)，要為城市基層管理服務(wù)，要為打造強(qiáng)勢民政服務(wù)。由于資源獨(dú)特，目前我區(qū)的社區(qū)信息化在全區(qū)的信息化工作中已占有重要的、不可替代的作用，得到了區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定。
3、設(shè)計科學(xué)，以操作簡便吸引用戶。**社區(qū)網(wǎng)是在動易2005網(wǎng)站管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，依據(jù)**社區(qū)工作自身特點(diǎn)自主研發(fā)的。由于是公版產(chǎn)品，花費(fèi)不多。設(shè)計之初，我們既注意吸取其它主流網(wǎng)站系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，又注重創(chuàng)立自己的品牌。我們利用最新技術(shù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)調(diào)用功能，讓用戶能夠分門別類地發(fā)布自己的文章，瀏覽者也能夠不費(fèi)周折地找到自己想要的東西。社區(qū)網(wǎng)使用“版塊式”結(jié)構(gòu)，結(jié)合社區(qū)管理工作需要，講究“即發(fā)即現(xiàn)，即點(diǎn)即看”，網(wǎng)站整體版面布局簡潔明了，操作起來十分簡便。
二、近年來我區(qū)社區(qū)信息化工作的主要成績
1、硬件建設(shè)舍得投入，全面改善社區(qū)的基礎(chǔ)條件。2004年8月，我區(qū)投入10萬元與**電信合作，利用電信ADSL，使全區(qū)31個社區(qū)居委會終端實現(xiàn)了寬帶上網(wǎng)。2005年9月，市民政局牽頭與**電信合作，建立了全市網(wǎng)絡(luò)，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢資源互補(bǔ)，大大降低了社區(qū)居委會的上網(wǎng)費(fèi)用。當(dāng)年10月，我區(qū)31個社區(qū)居委會終端率先全部納入該網(wǎng)絡(luò)。2005年末，為推進(jìn)社區(qū)信息化工作的進(jìn)程，區(qū)民政局積極協(xié)調(diào)區(qū)政府有關(guān)部門，一次性投入18萬元，為全區(qū)所有社區(qū)居委會高標(biāo)準(zhǔn)配備了電腦。
2、軟件開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的實用性。我區(qū)人口管理系統(tǒng)完成后，軟件開發(fā)的方向全面轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，此后的所有軟件均基于IE瀏覽器技術(shù)分?jǐn)?shù)據(jù)庫開發(fā)，在條件成熟時整合。社區(qū)網(wǎng)配套應(yīng)用模塊還包括文件交換中心、短信平臺、慈善捐助中心、**社區(qū)論壇、時間銀行管理系統(tǒng)、社工協(xié)會管理系統(tǒng)、社區(qū)服務(wù)中心管理系統(tǒng)。文件交換中心是面向全局五個職能科室和全區(qū)七個街道的集文件、圖片、視頻為一體的網(wǎng)絡(luò)U盤；社區(qū)短信工作平臺由我區(qū)與網(wǎng)通公司合作開發(fā)，它的應(yīng)用，打破了傳統(tǒng)電子郵件信息傳遞方式，降低了單位通信費(fèi)用，增進(jìn)了與社工間的交流；慈善捐助中心提供了網(wǎng)上捐贈的新途徑，并可實時公示。
3、人員培訓(xùn)常抓不懈，逐步提高管理員的應(yīng)用水平。針對大多數(shù)社工缺乏網(wǎng)站管理操作技能的狀況，2004年起，我們又組織專人編寫有針對性的信息化知識簡單教程，并擠出時間為社工開設(shè)信息化課程。2004-2006年，我局由科室負(fù)責(zé)，采用30人一班集中培訓(xùn)與4-5人小范圍指導(dǎo)相結(jié)合的方式，共開展培訓(xùn)28場，受訓(xùn)社工達(dá)125人次，社區(qū)網(wǎng)管理員人均參加了3-4次培訓(xùn)。同時，我們還采用大專院校志愿者擔(dān)任社區(qū)網(wǎng)絡(luò)助理的方式，手把手指導(dǎo)社區(qū)網(wǎng)管理員操作。通過多次培訓(xùn)，社工們普遍掌握了信息化的基礎(chǔ)知識，提高了信息化技能，為下一步更好地開展工作、更好地為社區(qū)居民服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、社區(qū)信息化在社區(qū)工作中的主要作用
1、促使區(qū)、街、居文件信息發(fā)布由書面化向無紙化轉(zhuǎn)變。社區(qū)居委會、街道、部門均有不同程度重復(fù)發(fā)文或報送信息的情況，多年來一直都采用書面形式，重復(fù)勞動可想而知，資源消耗比較嚴(yán)重。各部門、各街道、各社區(qū)利用社區(qū)網(wǎng)自己的版塊，同一信息只需發(fā)布一次，相關(guān)單位只需上網(wǎng)瀏覽即可。這樣，不但減輕了機(jī)關(guān)與社區(qū)的工作負(fù)擔(dān)，同時也降低了辦公經(jīng)費(fèi)支出。
2、促使基層社區(qū)管理由半公開化向透明化轉(zhuǎn)變。社區(qū)居委會有相當(dāng)?shù)墓ぷ餍枰蛏鐓^(qū)居民公示，如財務(wù)收支狀況、低保、計生、優(yōu)撫等等。以前由于多種原因，要么是公示手段比較落后，公開效果有限；要么是有些內(nèi)容處于一種半公開狀態(tài)，社區(qū)居民參與程度比較低。現(xiàn)在通過社區(qū)網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)上公示，將原先部分保密內(nèi)容毫無保留地向所有居民公示，提高了社區(qū)工作的透明化程度，發(fā)揮了社區(qū)居民民主監(jiān)督作用，充分體現(xiàn)了社區(qū)居委會的自治組織地位。
3、促使基層社區(qū)管理由指揮型向協(xié)商型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的社區(qū)管理工作模式是以單向發(fā)布命令完成的，缺乏雙向交流，管理方式比較僵化。新型社區(qū)管理方式基于以人為本的理念，更加注重相互交流。**社區(qū)網(wǎng)定位于社區(qū)工作交流平臺，無論是機(jī)關(guān)工作人員、社區(qū)居委會主任，還是社區(qū)居民，都能平等地通過網(wǎng)絡(luò)交流，分享成功的喜悅，尋求大家的幫助，建立一個與現(xiàn)實世界平行的網(wǎng)絡(luò)家園。
以上匯報如有不妥，敬請批評指正。
在市社區(qū)信息化工作會議上的發(fā)言第2篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
首先，非常感謝市局給我們提供了這樣一個十分難得的向大家學(xué)習(xí)請教的機(jī)會。匯報如有不妥，懇請各位批評指正。
我區(qū)的社區(qū)信息化建設(shè)工作起步于2002年，在全市相對較早。幾年來，我們立足自身實際，結(jié)合工作需求，采取每年確定一個年度工作重點(diǎn)，以重點(diǎn)工作帶動全年社區(qū)信息化建設(shè)各項工作的思路，有條不紊地加以推動，取得了一個個階段性成果。2002年，在全省建立起第一家城市社區(qū)網(wǎng)；2003年，在全省首家基于SQL數(shù)據(jù)庫自主研發(fā)出社區(qū)人口管理信息系統(tǒng)；2004年，在全省率先實現(xiàn)社區(qū)居委會全部寬帶上網(wǎng)；2005年，**社區(qū)網(wǎng)全面采用WEB2.0與WAP技術(shù)。
我們的主要做法是：
一、軟件開發(fā)上注重自主研發(fā)
社區(qū)信息化建設(shè)起步的2002年恰逢區(qū)劃調(diào)整，**“割肉”；后來的幾年里，有限的財力又幾乎全用在了備戰(zhàn)十運(yùn)、建設(shè)新城方面。但我們充分意識到，社區(qū)信息化是發(fā)展的大趨勢，非抓不可，非早抓不可，非花大氣力抓不可。區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)也明確指示：自己動手，也要做出饕餮盛宴！于是，“少花錢、多辦事，自主研發(fā)、梯次推進(jìn)”成了我們工作一貫的指導(dǎo)思想。
2001年，為掌握社區(qū)人口的發(fā)展動態(tài)，對社區(qū)人口信息實施有效管理，并為區(qū)委、區(qū)政府制定重大決策提供科學(xué)依據(jù)，我們開始醞釀建立一個社區(qū)人口信息管理系統(tǒng)和一個社區(qū)網(wǎng)站。2002年，投入2萬元的社區(qū)網(wǎng)1.0版建成，投入8萬元的人口管理系統(tǒng)0.9版，歷經(jīng)兩年的研發(fā)、錄入、測試和修改工作，也在2003年獲得成功。2004年，我們就已完成了全區(qū)16萬社區(qū)人口的數(shù)據(jù)錄入工作。**區(qū)人口信息管理系統(tǒng)以居住地為編碼建立，社區(qū)居委會可根據(jù)需要任意選取條目查詢信息。從實際運(yùn)用情況看，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計科學(xué)合理，應(yīng)用方便快捷，社區(qū)居委會普遍反映良好。2004年，按市局統(tǒng)一部署，我們停止人口信息管理系統(tǒng)更新，2005年，向市社區(qū)人口信息管理系統(tǒng)并網(wǎng)成功。
二、硬件建設(shè)上注重自主規(guī)劃
2003年，在**社區(qū)網(wǎng)與人口信息管理系統(tǒng)的推廣過程中，硬件落后的矛盾逐漸凸顯出來。2004年，在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們制定了社區(qū)信息化設(shè)備改良工作方案，具體包括網(wǎng)絡(luò)連接、微機(jī)配置、局域網(wǎng)改造等方面。到2005年，區(qū)、街在硬件購置、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上的投入累計達(dá)40萬元。
2004年下半年，我局在區(qū)財力十分緊張的情況下，不等、不靠，將軟件開發(fā)節(jié)省下來的'經(jīng)費(fèi)投入網(wǎng)絡(luò)線路建設(shè)，以每月300元的價格為每個社區(qū)居委會接通寬帶，一直持續(xù)到按市局要求接入南京市社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。為了加快社區(qū)信息化工作的進(jìn)程，我們采取區(qū)、街各負(fù)擔(dān)一半的辦法，為每個社區(qū)居委會高標(biāo)準(zhǔn)配置了1臺電腦，還架設(shè)了區(qū)社區(qū)建設(shè)信息指導(dǎo)中心服務(wù)器。今年，我們針對社區(qū)居委會只有1個上網(wǎng)端口卻有3臺以上電腦需要上網(wǎng)的矛盾，充分利用現(xiàn)有IP地址資源，安排2萬余元資金，以每個社區(qū)居委會可實現(xiàn)4－8臺電腦同時上網(wǎng)為目標(biāo)，對社區(qū)居委會進(jìn)行局域網(wǎng)改造，為將來的全市內(nèi)網(wǎng)軟件應(yīng)用做好準(zhǔn)備。
三、網(wǎng)站應(yīng)用上注重自我推廣
2005年，考慮到市局已全面接手并推廣內(nèi)網(wǎng)應(yīng)用軟件，我們將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)軟件應(yīng)用，對**社區(qū)網(wǎng)實施了新一輪改版。改版后的網(wǎng)站系統(tǒng)欄目更清晰、結(jié)構(gòu)更科學(xué)、后臺管理功能更強(qiáng)。改版完成后，我們便大力推廣網(wǎng)站的應(yīng)用，通過網(wǎng)站的推廣應(yīng)用，逐步在社區(qū)居委會中強(qiáng)化民政形象，樹立和維護(hù)區(qū)社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會的權(quán)威地位。我們將社區(qū)網(wǎng)定位為社區(qū)建設(shè)工作和交流的平臺，將社工設(shè)定為核心用戶群，首先向他們推介。我們針對社工的工作需求與意見建議，對網(wǎng)站每天進(jìn)行一次信息更新，每周進(jìn)行一次技術(shù)更新。廣大社工可以通過**社區(qū)網(wǎng)及時了解區(qū)政府最新的社區(qū)工作要求，直接得到各類政策文件，增加了工作透明度，提高了工作效率。**社區(qū)網(wǎng)使我們和社工越走越“親”，區(qū)民政局也被社工親切地稱為“娘家”。此外，我們還有意識地將**社區(qū)網(wǎng)向傳媒推介。現(xiàn)在，很多記者已習(xí)慣于從**社區(qū)網(wǎng)上獲取新聞線索，**社區(qū)網(wǎng)作為**社區(qū)工作宣傳主渠道的地位逐步確立。近一年來，各社區(qū)居委會已累計貼發(fā)各類信息2500多條，很多被南京各大媒體采用，僅健園社區(qū)一家就有各類新聞媒體報道80多篇。目前，**社區(qū)網(wǎng)正以每天10條以上信息的頻度刷新。實踐證明，該網(wǎng)站已日益成為一條連接政府、社區(qū)、傳媒、居民的信息高速公路，成為溝通基層社區(qū)與街道、機(jī)關(guān)、居民的重要橋梁。
四、隊伍建設(shè)上注重自我培養(yǎng)
信息化是近幾年快速發(fā)展起來的新生事物，對于不了解、不研究它的人來說，無異于天方夜譚。我區(qū)的社區(qū)信息化工作由一把手局長主抓，我具體分管。為了自上而下推動社區(qū)信息化建設(shè)，我們首先從自己做起，定期聽取科室工作匯報，經(jīng)常研究階段性工作，遇到問題，不恥下問，逐漸由“門外漢”向“行家里手”轉(zhuǎn)變。另外，我們還利用周三下午學(xué)習(xí)的時間，由科室同志向局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員教授以**社區(qū)網(wǎng)運(yùn)用為主的社區(qū)信息化和辦公自動化知識，遇到問題還可隨時請教。
搞社區(qū)信息化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)推動固然重要，具體實施還要靠科室。因此近幾年，我們一直致力于“強(qiáng)勢科室”建設(shè)。科長帶頭做起，工作積極主動、勤于學(xué)習(xí)、善于思考、專于研究，在我區(qū)社區(qū)信息化建設(shè)方面功不可沒。前年，我們又借河西新城建設(shè)人才專場招聘會之機(jī)，引進(jìn)了一名專業(yè)技術(shù)人員，借用到社區(qū)建設(shè)科專門從事社區(qū)信息化建設(shè)，科室的力量得到了明顯的加強(qiáng)。
社工是**社區(qū)網(wǎng)的核心用戶群，他們的技能水平直接關(guān)心到社區(qū)信息化成果的利用效率。2002年以來，我們借助科室力量，同時加強(qiáng)與相關(guān)院校的合作，為每個社區(qū)居委會聘請了1名網(wǎng)絡(luò)助理，并就社區(qū)信息化軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用先后舉辦20多場次的培訓(xùn)班，培訓(xùn)操作人員200多人次。目前，每個社區(qū)居委會都有2-3人達(dá)到了信息化應(yīng)用要求。將激勵機(jī)制引入培訓(xùn)是我們的一個成功做法，具體就是對達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)操作技能的社工獎勵512M的U盤1個，這一做法有效激發(fā)了社工主動學(xué)習(xí)的積極性，收到了很好的預(yù)期效果。
當(dāng)然，我區(qū)的社區(qū)信息化建設(shè)工作還存在不少問題和需要改進(jìn)的地方。比如，網(wǎng)站的功能、美工還需進(jìn)一步完善；用戶群還顯單一，需進(jìn)一步拓展，等等。
針對上述問題，結(jié)合市局要求，下一階段，我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作。
一、整體升級網(wǎng)站，實現(xiàn)功能設(shè)置豐富化
將**社區(qū)網(wǎng)主站系統(tǒng)整體升級至動易2006網(wǎng)站管理系統(tǒng)，并在已有的主站、論壇、博客、文件交換、下載、慈善捐助六大功能模塊的基礎(chǔ)上，開發(fā)社區(qū)閑置物品交換、社區(qū)資源使用登記、社工協(xié)會人員管理、社區(qū)義工招募、社區(qū)民間組織管理、社區(qū)商城六大功能模塊。
二、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋，實現(xiàn)城鄉(xiāng)社區(qū)信息化建設(shè)一體化
到年底前，在城市社區(qū)，完成剩余18個社區(qū)居委會局域網(wǎng)改造任務(wù)，并以街道為中心集點(diǎn)，建立各街道范圍內(nèi)的虛擬共享局域網(wǎng)；在農(nóng)村社區(qū)，給每個村委會新配置一臺電腦，并接入網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)寬帶上網(wǎng)，為推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好條件。
三、拓展用戶群，實現(xiàn)成果效益發(fā)揮最大化
利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、海報、宣傳折頁等多種形式，將**社區(qū)網(wǎng)向機(jī)關(guān)部門、街道、社區(qū)民間組織和居民群眾推廣，逐步擴(kuò)大**社區(qū)網(wǎng)的用戶群范圍，真正使其成為社區(qū)建設(shè)的載體、社工交流的平臺、收集輿情的窗口、為民服務(wù)的陣地。
四、加大培訓(xùn)力度，實現(xiàn)社工隊伍專業(yè)化
針對社區(qū)居委會工作人員電腦應(yīng)用水平欠缺的實際，與大專院校合作辦學(xué)，對社工進(jìn)行信息化知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，并采取激勵辦法，鼓勵和組織社工參加全國計算機(jī)知識等級考試，整體提升我區(qū)社工的社區(qū)信息化工作水平。
此外，我們還將抓緊做好人口信息數(shù)據(jù)的校對、完善工作和各社區(qū)信息員的培訓(xùn)工作，盡快實現(xiàn)正常使用；結(jié)合我區(qū)實際，探索研究社區(qū)信息室建設(shè)管理辦法，為社區(qū)居民提供更加優(yōu)質(zhì)便捷的信息服務(wù)。
在市社區(qū)信息化工作會議上的發(fā)言第3篇
同志們：
今天下午，我們在這里召開***公司信息化工作會議，這是***公司首次召開的，非常及時也非常重要，也證明***公司信息化管理工作進(jìn)一步規(guī)范。剛才，*****同志對近年來***公司信息化管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對下一步工作進(jìn)行了安排和部署;*****同志對《***公司“十二五”信息化規(guī)劃》進(jìn)行了解讀，我完全同意。下面，我就深入推進(jìn)***公司信息化工作，再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。
一、充分肯定成績，正視存在問題，進(jìn)一步增強(qiáng)做好信息化工作的責(zé)任感和使命感
當(dāng)前，信息化正逐步影響著人們的工作、生活和思維方式，同時也改變了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)方式。信息化水平已成為衡量一個國家、一個企業(yè)現(xiàn)代化和綜合實力的重要標(biāo)志。
近年來，***公司也加大了信息化工作投入力度，信息化建設(shè)和管理水平不斷提高，可以說，認(rèn)識在深化、管理有進(jìn)步、工作有成效。
一是認(rèn)識在深化。這是一個由被動向主動轉(zhuǎn)變，由外部推動向內(nèi)在需求轉(zhuǎn)變，由純技術(shù)向技術(shù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、綜合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程。我們過去總感覺到信息化就是買幾臺電腦，上了網(wǎng)，就是信息化了。今天我相信在座各位都會有更新的認(rèn)識。我們把信息技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營管理之中，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展聯(lián)動起來了，這是一個很大的進(jìn)步。信息化已變成每個人工作、生活、學(xué)習(xí)不可或缺的重要手段。
二是管理有進(jìn)步。主要體現(xiàn)在兩個方面:第一是完善了組織架構(gòu)，***總部成立了信息中心，各所屬公司也成立了信息部門，擁有了一批專業(yè)技術(shù)人才。第二是建立健全了發(fā)展規(guī)劃，理順了信息化工作機(jī)制，出臺了一系列信息化管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了信息化工作的規(guī)范化和科學(xué)化。
三是工作有成效。近幾年來，我們每年都有一些成果，每年都有新的信息系統(tǒng)投入到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，提高了管理效率，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。***公司先后榮獲“信息化工作先進(jìn)單位”、 “數(shù)字安徽”建設(shè)先進(jìn)單位稱號，三次入選“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”，并被安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會確定為首批“安徽省工業(yè)化與信息化融合示范單位”之一。
在肯定成績的同時，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，我們信息化工作跟標(biāo)桿企業(yè)相比，與煤炭行業(yè)先進(jìn)技術(shù)相比，還有很多差距。有的是硬件上的差距，有的是軟件上的差距，我認(rèn)為最大的差距還是思想上、觀念上的差距。
一是有些管理干部仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)的老方式、老方法，造成已建的管理信息系統(tǒng)得不到實際使用或不能正常運(yùn)行，有的管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)長期沒有更新，花費(fèi)人力、財力開發(fā)的管理信息系統(tǒng)成為一個擺設(shè)，成為花架子，造成了財力的巨大浪費(fèi)和企業(yè)員工對信息化熱情的減退。
二是人為產(chǎn)生了大量的信息孤島。以往的信息化孤島并不是因為信息化產(chǎn)生孤島的，都是因為人的因素，都是人為造成的。它不是用技術(shù)手段能打破的，需要業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)來驅(qū)動實現(xiàn)信息資源整合統(tǒng)一，從而避免信息孤島。信息資源只有越共享，越互聯(lián)互通，才越有價值。
三是有些業(yè)務(wù)部門認(rèn)為信息化完全是信息部門的事。這是錯誤的。企業(yè)信息化是指“在企業(yè)作業(yè)、管理、決策的各個層面，過程控制、事務(wù)處理、經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，引進(jìn)和使用現(xiàn)代信息技術(shù)，全面改革管理體制和機(jī)制，從而大幅度提高企業(yè)工作效率、市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益”。企業(yè)信息化的核心是“化”的過程，是廣大業(yè)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)信息技術(shù)、掌握并利用信息技術(shù)解決實際問題、提高工作水平的過程。只有全員參與了，才能釋放無限動力。
差距不可怕，差距就是我們前進(jìn)的動力和方向。下一步，各級各部門、各單位要適應(yīng)時代發(fā)展和工作實際需要，進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真尋找差距和不足，采取有效措施，迎頭趕上，加快推進(jìn)，使信息化建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
二、堅持與時俱進(jìn)，突出發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化對信息化重要性的認(rèn)識 企業(yè)信息化是一項非常重要的工作。黨的十七大報告提出了要大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合;十七屆五中全會又進(jìn)一步提出了要推動信息化和工業(yè)化的深度融合，全面提高信息化水平，這是推動“十二五”產(chǎn)業(yè)升級的重要任務(wù);在國家《2006～2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中，把企業(yè)信息化列為國家信息化的重要組成部分，目的是通過加快企業(yè)信息化建設(shè)，來推動整個國民經(jīng)濟(jì)信息化的快速發(fā)展;安徽省出臺的“十二五”信息化規(guī)劃和“數(shù)字安徽”建設(shè)規(guī)劃，要求我們必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。因此，我們要全面把握新時期信息化的工作方針，站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識信息化工作的重要意義和作用，把信息化作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的“轉(zhuǎn)換器”，產(chǎn)業(yè)升級的“助推器”、競爭力提高的“倍增器”作用，切實抓實抓好。具體要深化“三個認(rèn)識”。
一是從實現(xiàn)***發(fā)展戰(zhàn)略上去深化認(rèn)識。“十二五”期間，***公司要實現(xiàn)“*****”的奮斗目標(biāo)，要實現(xiàn)傳統(tǒng)煤業(yè)的升級改造、煤化工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的提升，這既是我們加速轉(zhuǎn)型發(fā)展需要重點(diǎn)解決的問題，也是信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，重新煥發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生機(jī)的優(yōu)勢所在。我們要充分利用信息技術(shù)的擴(kuò)張性、滲透性等特點(diǎn)，以信息化促進(jìn)工業(yè)化，引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代、上檔升級，推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
二是從增強(qiáng)***管控能力、提高發(fā)展質(zhì)量上去深化認(rèn)識。***公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，已從傳統(tǒng)計劃體制下的省屬地方煤炭企業(yè)，發(fā)展到市場經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)業(yè)多元化的***化企業(yè);從單一的封閉市場到多元的開放兼容市場;由單一的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，變?yōu)樯婕懊骸⒚夯ぁ⑽锪髻Q(mào)易等多產(chǎn)業(yè)的綜合型能源企業(yè)。***及其下屬單位形成了多個管理層級、整個***共存多種業(yè)態(tài)，而且產(chǎn)業(yè)間的差異非常大、標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，再加上煤炭行業(yè)本身就屬于信息化難度比較大的行業(yè)。所以對***而言，跨度大了、跨行業(yè)多了、產(chǎn)業(yè)鏈加長之后，各業(yè)態(tài)之間協(xié)同的問題就出現(xiàn)了。所以，只有進(jìn)一步增強(qiáng)***的綜合管控能力，才能實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是在當(dāng)前***管控模式確立以后，在戰(zhàn)略執(zhí)行與控制上，更需要信息化作為手段和平臺來支撐。
三是從提高企業(yè)核心競爭力方面去深化認(rèn)識。***公司推行精細(xì)化管理以來，形成了***、子分公司、礦(廠)三級管理架構(gòu)，但是要實現(xiàn)三級架構(gòu)之間的無縫對接、實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和信息聯(lián)通共享，加快實現(xiàn)產(chǎn)供銷、物流、信息流和資金流的三流合一，需要信息化發(fā)揮越來越重要的作用。因此，各單位、各部門要進(jìn)一步推動信息技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理工作的高度融合，保證生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理的信息化不斷升級，提高企業(yè)核心競爭力。
三、圍繞發(fā)展大局，突出工作重點(diǎn)，力求使***信息化工作取得突破
信息化工作要始終瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展方向，緊緊圍繞***發(fā)展大局，努力實現(xiàn)“六個突破”。
一要在規(guī)范信息化建設(shè)管理上求突破。這個規(guī)范主要體現(xiàn)在“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一管理。***公司信息中心作為職能部門，必須增強(qiáng)總部的整體規(guī)劃和調(diào)控能力，努力建成統(tǒng)一集成的信息平臺。要指導(dǎo)和推進(jìn)***公司“十二五”信息化建設(shè)，減少風(fēng)險，提升系統(tǒng)質(zhì)量。各子(分)公司要自覺服從集中統(tǒng)一管理，堅決制止各自為政、分散建設(shè)和重復(fù)投資的現(xiàn)象。這里特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：***信息中心負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的管理，各單位、各部門不得自行組織建設(shè)。要嚴(yán)格信息化項目立項、審批、實施、驗收與資金撥付制度。各子(分)公司、各部門對信息化建設(shè)有需求的，立項報告或需求內(nèi)容必須報送信息中心必須向***公司信息中心提出申請，由信息中心組織審核并報***公司批準(zhǔn)，項目實施竣工必須由信息中心組織驗收;未經(jīng)信息中心組織審核和驗收的，財務(wù)部門不予安排資金，確保信息化的各項工作都能在總體管理框架內(nèi)平穩(wěn)運(yùn)行。
二要在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上求突破。應(yīng)該說，近年來我們的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施得到了一定的改善，在網(wǎng)絡(luò)安全、建設(shè)、提高服務(wù)水平等方面做了大量工作。今后，要進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺、以現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)為依托，建成先進(jìn)高效的通信網(wǎng)、綜合調(diào)度網(wǎng)、管理信息網(wǎng)、監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng);建立專業(yè)安全的數(shù)據(jù)中心，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和信息安全，以保障和提升集約化服務(wù)能力。
三要在管理創(chuàng)新與信息化建設(shè)協(xié)同發(fā)展上求突破。信息化是機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有效推進(jìn)器，同時新的管理模式促使信息化建設(shè)上升到新的水平。隨著我們下一步要實施的安全、生產(chǎn)綜合信息化和管理信息化，要求我們進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新的步伐。我們許多信息化建設(shè)項目發(fā)揮不出效益，關(guān)鍵是管理跟不上、各自為政盲目建設(shè)。我們要致力于***公司信息化系統(tǒng)的建設(shè)、管理、運(yùn)行，提高安全生產(chǎn)服務(wù)保障，強(qiáng)化核心職能作用的發(fā)揮，最大限度推動***公司信息化建設(shè)。
四要在管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用上求突破。分析我們管理工作“全局性不夠”、“系統(tǒng)性不夠”、“規(guī)范性不夠”和“全員性不夠”的原因，再對照信息化成功企業(yè)的成果不難看出，其實我們工作中的很多不足和難以解決的問題都可以借助信息技術(shù)手段得到改觀;有很多管理中的日常重復(fù)性手工工作都可以由信息系統(tǒng)代而完成，有很多執(zhí)行中的控制和調(diào)整問題都可以通過信息網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)輕松實現(xiàn)，有很多決策也可以依賴于信息系統(tǒng)智能分析和預(yù)警所給予的支持。既然管理信息化能給我們帶來這么多的好處，我們又有什么理由去拒絕它呢?下一步，我們要加大安全信息管理、調(diào)度指揮、財務(wù)管理、資金管理、人力資源管理、投資項目管理等信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度，堅決走出重建設(shè)、輕整合，重概念、輕應(yīng)用的誤區(qū)，力爭在“十二五”實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一管理，實現(xiàn)“管、控、營”的一體化建設(shè)。
五要在兩化融合上求突破。礦井綜合自動化是帶動全局的關(guān)鍵，礦井環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控是確保安全生產(chǎn)的重要手段，也是“兩化融合”的著力點(diǎn)。***公司將在“十二五”期間做好1-2個礦的綜合自動化系統(tǒng)的試點(diǎn)工作，將先進(jìn)的信息技術(shù)融入到安全生產(chǎn)、技術(shù)管理的各個環(huán)節(jié)之中，形成集成的、集約化的礦井綜合管理系統(tǒng)，提升礦井自動化水平。
六要在網(wǎng)上辦公上求突破。***OA辦公系統(tǒng)通過一年多的運(yùn)行，公文處理等實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，快捷方便。下一步，要加大推廣應(yīng)用力度，充分發(fā)揮網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的作用。要克服以往的工作習(xí)慣，積極培養(yǎng)上網(wǎng)辦事、辦文的習(xí)慣。需要審批的各類文件、通知，必須以電子文檔的形式在OA系統(tǒng)里逐級呈報、審批完畢后，方可打印成文、加蓋公章，并最后發(fā)布。辦公室將不再單獨(dú)受理紙質(zhì)文檔，切實提高機(jī)關(guān)工作效率。
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)調(diào)配合，為信息化發(fā)展提供有力保障
一是要強(qiáng)化組織保障。信息化工作是“一把手”工程。各單位“一把手”要參與到項目建設(shè)中，而這個“參與”絕不是“批錢、給錢”這么簡單，而是要“一把手”親自過問、親自推動、親自參與，而且這個推動和參與也不是選技術(shù)、選設(shè)備，而是要推動管理的變革。要理順信息化工作的體制機(jī)制，整合信息化管理職能，信息中心要切實擔(dān)負(fù)起信息化工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理等職責(zé)。各級各部門要樹立全局意識，積極推進(jìn)信息化工作，打破地域、部門、單位之間的界限，建立協(xié)調(diào)、協(xié)作、協(xié)同的工作機(jī)制，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、共建共享、互補(bǔ)互利，真正形成一個領(lǐng)導(dǎo)小組決策、一個職能部門管理、各部門各司其職、全員共同參與的信息化工作格局。同時，要加強(qiáng)對信息化工作的考核，把信息化各項工作納入各單位業(yè)績考評范圍，真正做到以考核促進(jìn)工作順利開展。
二是要強(qiáng)化安全保障。各部門要強(qiáng)化信息安全意識，堅持管理與技術(shù)并重的原則，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)安全工作，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，加快基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)支撐體系建設(shè)，逐步開展信息安全等級保護(hù)，不斷健全信息網(wǎng)絡(luò)安全體系。要嚴(yán)格落實信息安全事故責(zé)任追究制度，對因工作不到位發(fā)生重大信息安全責(zé)任事故的，要追究相關(guān)部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和具體人員的責(zé)任。當(dāng)前，要針對網(wǎng)絡(luò)信息安全工作中存在的突出問題，查找隱患，堵塞漏洞，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。
三是要強(qiáng)化人才保障。當(dāng)前，***公司信息化人才特別是既懂信息技術(shù)、又熟悉本部門、本單位工作流程的復(fù)合型人才短缺已成為制約信息化發(fā)展的一大瓶頸。一是多方位、全方面培養(yǎng)與引進(jìn)信息化建設(shè)創(chuàng)新型人才和信息化復(fù)合型應(yīng)用人才。二是要采用多種形式對各類人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)。三是建立信息化復(fù)合型專業(yè)人才激勵機(jī)制，在職稱職級晉升、政治待遇以及報酬獎勵等方面給予傾斜，充分調(diào)動他們的工作積極性，激發(fā)信息化建設(shè)與應(yīng)用的生機(jī)與活力。
本次會議概括起來主要有以下四個方面：一是提高認(rèn)識;二是遵循規(guī)定;三是廣泛應(yīng)用;四是發(fā)揮作用。這四句話是我們今天開會的主要目的。
同志們，信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和變革的重要力量。做好信息化工作，意義重大，任務(wù)艱巨，我們一定要搶抓機(jī)遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，不斷開創(chuàng)***公司信息化工作的新局面，為***戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗!