開發(fā)區(qū)國土局2021年工作表態(tài)發(fā)言
- 更新時間：2021-04-05 14:23:04
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發(fā)言稿
以下是為您推薦的《開發(fā)區(qū)國土局2021年工作表態(tài)發(fā)言》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
開發(fā)區(qū)國土局2021年工作表態(tài)發(fā)言第1篇
各位領導、同志們，大家下午好：
新年伊始，首先代表國土分局全體人員，真摯的感謝開發(fā)區(qū)領導及各科室?guī)啄陙韺ξ覀児ぷ鞯年P心和支持。在開發(fā)區(qū)工作了三年多的時間，我和同志們朝夕相處，共同奮斗，結(jié)下了深厚的濱海新城友誼。在這里，我們表個態(tài)，今后將繼續(xù)保持過去的思想作風、工作作風、生活作風，繼續(xù)發(fā)揚開發(fā)區(qū)工作優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記“為民、務實、廉潔”這一宗旨，求實創(chuàng)新、勤奮工作、保持廉潔，牢固樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，正確處理權力與服務，地位與責任的關系，絕不辜負領導和同志們對我們的期望。在今后工作中務必做到：
一、加強學習，提高自我。堅持把學習作為提高工作能力的首要任務，契而不舍，探求新知，掌握本領，永不停止。強化政治理論學習，同時，也要加強業(yè)務知識學習，努力做到學以致用、用以促學、學用相長，在不斷學習的過程中，提高自己研究新情況，解決新問題的能力，努力使自己成為一名國土工作行家里手。
二、吃透政策，攻難克艱，提高自身業(yè)務操作及服務水平。在今后的工作中，將安排分局全體人員不斷學習各項政策法規(guī)，吃透精神，攻難克艱。堅持以文明窗口創(chuàng)建標準嚴格要求全體人員，面對管理對象，要做到“來有問聲、問有答聲、走有送聲”，力爭做到“五心”，即耐心、細心、愛心、熱心和稱心。
三、自加壓力，以身作則，做好表率作用。今后，我會一如既往的以開發(fā)區(qū)各項制度及國土系統(tǒng)“五型”機關建設標準來規(guī)范自己的言行，認真履行自己職責。講團結(jié)，顧大局，找準坐標，當好領導的參謀和助手。在工作中，我們將以自身為抓手，從自已做起，從身邊小事做起，做好先鋒模范表率作用。
四、守紀律、強執(zhí)行。認真遵守黨和國家廉潔從政若干規(guī)定，自覺遵守廉政自律意識，遵守單位財政紀律，發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，切實做到不請吃請喝，不公車私用，不接受禮金，遠離不健康娛樂場所，努力做到一身正氣，干凈干事。
在崗位履責上，加強執(zhí)法力度。按照開發(fā)區(qū)各項制度及2014年工作目標和任務，明責任，抓進度。國土分局保證按時完成2014年（本文來自中文范本網(wǎng)www.52qj.com）各項任務目標，并在以下三個方面實現(xiàn)新的突波：一是在工業(yè)用地不足，土地規(guī)劃調(diào)整上；二是在村級留用地開發(fā)上；三是在商住用地開發(fā)上。
新的一年，新的開始，新的希望，新的里程。有不足之處請大家指教，我會虛心學習，認真對待。最后祝大家在新的一年里，走好運、保健康！
謝謝大家！
開發(fā)區(qū)國土局2021年工作表態(tài)發(fā)言第2篇
尊敬的經(jīng)理、各位領導:
大家好!在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言:
制造車間全體干部員工堅決擁護公司領導關于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴格落實集團公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化“強三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。工作表態(tài)發(fā)言稿。為公司生產(chǎn)建設服好務。
2、抓好基層建設，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎。
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好“導師帶徒”活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質(zhì)，以滿足新設備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術要求。
4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、后續(xù)技術的跟進等基礎工作做穩(wěn)、做實。工作表態(tài)發(fā)言稿。
公司本次實施扁平化管理，是適應市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!
采取的措施是:
一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結(jié)，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。
三、現(xiàn)場管理責任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。
五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。
七、加強學習，激發(fā)靈感，務實的同時要學會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學習才會去創(chuàng)造，向身邊人學，向同行學，通過光盤學，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。 以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!
開發(fā)區(qū)國土局2021年工作表態(tài)發(fā)言第3篇
尊敬的各位領導、各位同志:大家好!
今天我能在此簽訂經(jīng)濟目標責任書感到非常激動!同時我也深感肩上的擔子和責任的重大。在此，我代表業(yè)務部表態(tài)，我們必將以奮勇向前的勇氣與決心，完成責任書中規(guī)定的各項工作目標，具體如下:
一、直面挑戰(zhàn)，主動轉(zhuǎn)型。
資源公司作為集團公司的一大板塊，我個人要主動地與集團公司新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對接，并以集團公司新的戰(zhàn)略發(fā)展為原則，指導自己的各項工作，自覺做到與集團公司保持高度一致，自覺落實壓力、目標層層傳遞層層分解，確保發(fā)展規(guī)劃的每一個環(huán)節(jié)都落到實處。
二、不懈努力、增加效益。
1、20xx年軋鋼公司要進行搬遷，在搬遷前期要穩(wěn)定型煤質(zhì)量，保障一、二高線正常生產(chǎn)。
2、煤炭貿(mào)易:加強與鈺坤礦、潞安集團、焦煤集團、寧夏馳創(chuàng)、陜煤化、義煤集團的溝通，爭取形成相對穩(wěn)定的煤源，堅定發(fā)展而后強的信心，以效益優(yōu)先為原則，保障完成20xx年的經(jīng)濟目標任務。
三、團隊建設，增強合力。
員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，我們要通過培訓、學習以及文化建設、制度建設提升團隊的整體素質(zhì)和凝聚力，發(fā)掘、培養(yǎng)一批懂管理、有方法、有先進理念與意識的骨干隊伍，為未來公司發(fā)展打下凝聚高效的團結(jié)隊伍。
“百尺竿頭，更進一步”。20xx在公司領導和各位同仁的支持下，我將以全新的姿態(tài)、全新的面貌，求實奮進，扎實工作，絕不辜負領導和同事的期望，為路浩公司的穩(wěn)健、快速、高效發(fā)展做出應有的貢獻。
謝謝大家!