財政局局長四個什么座談會發(fā)言材料
- 更新時間：2021-03-28 17:03:00
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發(fā)言稿
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財政局局長四個什么座談會發(fā)言材料第1篇
當(dāng)前，區(qū)委在全區(qū)開展“四個什么”大討論活動，著力提高廣大干部活力，我作為一名財政干部，從事財政工作已經(jīng)25年了，我認(rèn)為開展“四個什么”大討論活動，在我們財政系統(tǒng)尤為重要。當(dāng)前，我們財政系統(tǒng)干部職工也存在“家底”不清、思路不明、標(biāo)桿不高等問題，就我本人而言也或多或少存在，我要通過開展這項活動，進一步解放思想，明確目標(biāo)，奮發(fā)工作，為xx區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，現(xiàn)結(jié)合本人分管工作，談幾點意見：
一、查擺問題，落實整改。
本人自2010年10月進入局領(lǐng)導(dǎo)班子以來，深感壓力很大，但在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我邊干邊學(xué)，各項工作推進有序：一是參與水管體制改革和基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。特別是基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，積極和區(qū)衛(wèi)生局保持密切配合，深入調(diào)查研究，及時將相關(guān)情況向區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴(yán)格履行財政部門職責(zé)，強化財政保障，使我區(qū)兩項改革得以順利進行；二是大力推進民生工程建設(shè)。強化部門調(diào)度，完善考核機制，使當(dāng)年我區(qū)民生工程在全市考核中比上年前進一位；三是參與“大滁城”拆遷工作。2011年1月我局承擔(dān)的新建社區(qū)121戶拆遷任務(wù)，在我局派出的第一批工作組遇到困難的時候，5月17日，局黨組安排我又帶領(lǐng)4名同志前去支援，我們深入拆遷戶，了解情況，強力推進，按時完成拆遷任務(wù)；四是全力做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。參與示范區(qū)主干路網(wǎng)工程雪楓路建設(shè)，面對雪楓路拆遷和征地的困難，積極協(xié)調(diào)烏衣鎮(zhèn)和拆遷工作組，并將相關(guān)情況及時向區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，對原設(shè)計方案進行必要的調(diào)整，加強調(diào)度，使征地拆遷工作按時完成，在施工過程中，加強質(zhì)量監(jiān)管，按時完成工程建設(shè)任務(wù)，并順利交接給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)管委會；五是加快推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)任務(wù)。由于受我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)規(guī)劃及資金整合因素的影響，2011年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)進度較慢，我積極協(xié)調(diào)，強力推進，先后完成2011年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)剩余資金招投標(biāo)工作。在開展2011年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)任務(wù)的同時，積極做好2012年的項目招投標(biāo)工作，并組織施工隊進場施工。六是加強涉農(nóng)資金管理。面對我區(qū)涉農(nóng)資金管理的漏洞，分管后，我們積極會同有關(guān)部門，加強監(jiān)管，完善項目申報程序，嚴(yán)格資金撥付，特別是涉農(nóng)補貼資金的發(fā)放，堅持做到據(jù)實申報，“一卡通”發(fā)放。
雖然本人在項目推進、資金監(jiān)管等方面做到了盡職盡責(zé)，但分管的科室在全省或全市均沒有閃光點，有些工作在全市還處于后位，工作中還存在推進不力，思路不明的現(xiàn)象。因此，通過開展“四個什么”大討論活動，我將帶領(lǐng)分管科室，加大工作力度，進一步明確目標(biāo)，分析差距原因，奮力追趕。一是加大支農(nóng)項目資金監(jiān)管，確保資金安全。即要做到規(guī)范項目申報，強化項目監(jiān)管；二是強化涉農(nóng)補貼發(fā)放，督促相關(guān)單位嚴(yán)格按照規(guī)定據(jù)實申報，加強督查，不得發(fā)生騙補行為；三是加快推進2011年、2012年農(nóng)發(fā)項目建設(shè)，盡快完成區(qū)級驗收，做好省市驗收準(zhǔn)備，堅決扭轉(zhuǎn)2011年項目緩驗帶來的不利影響，改變省廳對我區(qū)農(nóng)發(fā)印象。
二、圍繞中心，強化收入征管。
抓收入、控支出是財政部門的中心工作，近年來，我區(qū)財政收入經(jīng)歷4年的高增長，今年由于國家宏觀經(jīng)濟的下滑，以及房地產(chǎn)市場的疲軟，我區(qū)財政收入增幅明顯減慢，增長乏力，因此我要積極協(xié)助局長強化非稅收入以及土地出讓契稅征管，確保年初預(yù)算收入任務(wù)的完成。即做到規(guī)范非稅收入收繳，強化監(jiān)督檢查，做到應(yīng)收盡收；全面及時掌握我區(qū)土地出讓情況，督促企業(yè)及時上交土地出讓契稅。在抓收入的同時，嚴(yán)格支出管理，嚴(yán)格按照工程進度撥付資金，加強項目資金績效評價工作；加強資金調(diào)度，全力支持區(qū)重點工程建設(shè)。
三、積極謀劃，確保爭先進位。
每個科室找準(zhǔn)1-2個突破口，重新定位，進一步明確目標(biāo)，爭取在全市爭先進位，力爭分管的四個科室中有1個點在全省取得好的名次。因此，這就要求我本人要帶領(lǐng)大家深入調(diào)查研究，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，努力加以改進，加大工作推進力度，確保實現(xiàn)所確定的目標(biāo)。
四、加強班子的團結(jié)，樹立正氣。
我要在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合局長開展工作，在工作中，大事講原則，小事講風(fēng)格，堅決維護班子團結(jié)，堅持做到“不團結(jié)的話不講，不團結(jié)的事不做”。要以積極向上的工作姿態(tài)，引領(lǐng)職工努力進取，在局機關(guān)樹立“講正氣、比貢獻、顧大局”的良好氛圍。
五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強拒腐防變的能力。
作為局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我在日常工作中要堅持原則，不以權(quán)謀私，堅決抵御工作中不正之風(fēng)，嚴(yán)把資金撥付關(guān)，強化資金績效管理，已身邊的領(lǐng)導(dǎo)為典范，“常休為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”，處處以一個黨員標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；加強對身邊的工作人員的管理，對自己分管的科室工作人員嚴(yán)格要求，確實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把服務(wù)群眾放在第一位，提高制度執(zhí)行力。
總之，通過開展“四個什么”大討論活動，努力使自己立足崗位，干明白事，當(dāng)明白官，創(chuàng)造一流業(yè)績，在打造“實力、魅力、活力”xx、沖刺全省縣級區(qū)發(fā)展第一方陣中立潮頭、當(dāng)標(biāo)兵，為推動美好xx建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。
財政局局長四個什么座談會發(fā)言材料第2篇
通過近期在干部中開展的“四個什么”大討論活動，經(jīng)過走訪、調(diào)研，感受與受益較多。下面結(jié)合活動內(nèi)容及要求，對照本人工作分工，圍繞“四個什么”，向大家匯報一下自己的淺悟感受，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。
一、要在不斷更新觀念上下功夫。現(xiàn)在工作節(jié)奏都很快，要求也很高，出現(xiàn)的新生事物也較多，為此，在工作中，要不斷更新觀念。如果只一味地“思而不行”、“想而不為”，就會在等待、觀望和徘徊中坐失發(fā)展中的許多良機。當(dāng)然，如果只在某一件事情上解放思想、或只在一個階段去解放思想，那也不行。我們要自覺地把解放思想作為一種固定的思維模式，形成一種好的工作習(xí)慣，以此作為解決工作中遇到的一切問題的制勝法寶，善于處理好“破”與“立”的關(guān)系，在更新觀念上下功夫，切實解決好眼界不寬廣、思路不開闊、開放意識、創(chuàng)新意識和主動意識不強等思想障礙，健全和完善相關(guān)規(guī)章制度，建立長效機制，為領(lǐng)導(dǎo)決策服好務(wù)。
二、要在勇于改革創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新是一個大概念，但對我們現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園來說，有時候很容易、很簡單。我們只要敢于破除習(xí)慣思維，敢于擺脫傳統(tǒng)思想和陳舊觀念的束縛，沖破不適時宜和阻礙發(fā)展的各種意識習(xí)俗，克服因循守舊、固步自封、不思進取的思想行為，把過去習(xí)慣的工作內(nèi)容、工作方式稍微改變一下，也就是創(chuàng)新，而且這種細(xì)微的變化，往往會收到事半功倍的效果。
三、在解決“三個不夠”上下功夫。我發(fā)覺：我們每個人在最基礎(chǔ)、最應(yīng)掌握的知識和能力上，都還或多或少存在著一定欠缺和不足。存在“三個不夠”：一是我們雖在區(qū)直機關(guān)單位工作，但絕大多數(shù)同志對黨的理論、黨的路線方針政策、國家扶貧計劃規(guī)劃等，研究和掌握得還很不夠。對工業(yè)經(jīng)濟、金融服務(wù)、土地政策、投資融資、招商引資、城鎮(zhèn)建設(shè)與管理等方面的基本知識、根本方法也僅知皮毛，多數(shù)停留在看、抄、拼上，沒有幾個人學(xué)習(xí)研究得較深、較透。二是很多重要的核心部門，對我們整個xx的經(jīng)濟社會發(fā)展、階段性特征、發(fā)展特點、存在的問題以及下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展思路和措施等，都了解和掌握的不夠，更談不上深層次研究，為此，也就不能給區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)提出一些有一定理論高度、有一定操作性、又符合xx實際的工作建議。三是大多數(shù)同志對本部門或自身業(yè)務(wù)知識掌握的也不夠精通，有時甚至還出現(xiàn)一些很低級的錯誤、失誤。
綜述以上，我覺得：圍繞“四個什么”內(nèi)容，在工作中必須要做到三個結(jié)合：一是要與當(dāng)前工作相結(jié)合，把日常工作做成重點工作，把重點工作做成亮點工作，確保時間過半任務(wù)過半；二是要把管好干部、帶好隊伍、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，嚴(yán)于律己，與把發(fā)展經(jīng)濟，富民強區(qū)相結(jié)合，為民辦實事，解難事；三是任何單位都要與自己制定的目標(biāo)相結(jié)合，爭先進位。
財政局局長四個什么座談會發(fā)言材料第3篇
自全區(qū)“四個什么”大討論活動開展以來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)活動精神，領(lǐng)會活動意義，積極參加局機關(guān)開展的大討論活動，現(xiàn)就本人學(xué)習(xí)情況談一點感受：
1、上任時接到什么。本人自2011年9月任鄉(xiāng)財中心主任、2011年12月任局黨組成員，同時兼任預(yù)算科科長。分管國庫支付中心、行財科、社保科、稅收協(xié)管中心以及財政信息化工作。在任鄉(xiāng)財中心主任前，2010年全區(qū)各鎮(zhèn)辦財政收入合計2.46億元，任預(yù)算科長前，2007年全區(qū)財政收入2.02億元，部門預(yù)算改革、國庫集中支付剛剛試行。
2、新任時謀劃什么。自任鄉(xiāng)財中心主任和黨組成員以來，本人嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真謀劃工作開展，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)分管業(yè)務(wù)知識；
二是繼續(xù)努力做好本職工作；
三是團結(jié)帶領(lǐng)分管科室奮力沖刺。
3、履任時發(fā)展什么。在任職期間，財政預(yù)算、國庫以及分管的工作有了進一步發(fā)展。全區(qū)財政收入繼續(xù)保持快速增長，財政收入連續(xù)跨越了多個臺階，2012年首次突破10億元大關(guān)，收入總量列全市第六位。分管的國庫支付中心工作繼續(xù)深入推進，2012年在全區(qū)全面實行了“公務(wù)卡”改革，社保科全面參與了縣級公立醫(yī)院改革，財政“一體化”平臺深入推進，財政中心機房全面建設(shè)完工，財政信息化工作取得明顯成效，“三公”經(jīng)費管理進一步加強。各項分管工作全面有序的穩(wěn)步推進。
4、離任時留下什么。雖然現(xiàn)還沒有離任，但我想離任時留下什么是必須認(rèn)真考慮的問題。離任時，所負(fù)責(zé)的工作應(yīng)該較上任時有了長足進步，應(yīng)該留給下任是一井井有條的流程和優(yōu)異的成績，應(yīng)該多為下任提供進一步開拓工作的條件，所做的工作要經(jīng)的住歷史的考驗、經(jīng)的住后任的評價、經(jīng)的住群眾的評論。
關(guān)于“四個什么”大討論，我想應(yīng)該要做到“在其位謀其政”，上任時不膽怯、離任時不遺憾，引用明代愛國將領(lǐng)于謙的兩句詩“粉骨碎身全不怕，要留清白在人間”，和平時期雖然不用粉骨碎身了，但還是要留得清白。