水建公司在2021年度總結表彰大會上的發言
- 更新時間：2021-03-25 17:27:44
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發言稿
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水建公司在2021年度總結表彰大會上的發言第1篇
2012年xx水建以工程建設為抓手，立足水利主戰場，加大外拓力度，各項工作基本圍繞年初既定思路進行，較好地完成了預定目標：工程項目建設主要完成了南水北調水源調整、血防工程，中央淮河資金河道整治一、二期工程，農村河道疏浚以及小農水重點縣項目，淮河入江水道湖西大圩施工I標等，全年完成產值2.8億元，質量、安全控制較好；新城花園開發已完成了一期項目總計3萬平米的房屋主體建設及裝飾裝修工程，目前重點放在房屋的銷售環節；相繼在南通、靖江、南京等外地市場中標一些工程項目，產值2000多萬元，揚州去年項目總量達3000多萬元。根據局黨風廉政建設系列活動年的要求，通過組織觀看警示教育片，參觀揚州警示教育基地，集中學習與個人學習相結合的方法，認真扎實地開展了黨風廉政建設活動，取得了一定效果。黨團工青婦工作也取得了一定成績：兩名同志分獲市總工會“xx市文明職工”、“五一巾幗標兵”稱號，一名同志被南水北調建設處評為“先進個人”。但縱觀全年工作，仍存在一定問題：一是工程業務不足。由于工程競爭激烈，投入大，利潤低，外部隊伍已逐步滲入本市農開、國土、水利等項目建設，導致業務量減少，下半年部分施工隊伍停產；二是制度執行不力。承包合同的履行、財務報賬的規范、安全質量事故的責任追究等仍有問題出現；三是人員負擔較重，復合型人才少，部分人員素質欠缺。四是方方面面矛盾較多，風險規避困難。
上述問題對我們2012年的工作產生了一定影響，使我們對公司的制度管理、運行機制、矛盾處理和風險規避有了更深層次的思考和探索，在今后的工作中，我們將更加謹慎、更加規范。
2013年，我們將重點抓好以下幾個方面工作：
一、抓廉政建設。水利工程建設屬高危行業，稍有不慎，后果不堪設想，近年發生的一系列事件值得深刻反思，我們應以此為鑒，警鐘長鳴。黨風廉政建設只有起點，沒有終點，今年我們將繼續把黨風廉政建設作為重中之重。一是抓班子成員帶頭作用，嚴格遵守和執行有關廉潔從政的規定與要求，自覺做到清正廉潔，自省、自警、自律、自勵、自查；二是強化監督，建立多方位監督體系，幫助黨員干部時刻繃緊黨風廉政這根弦，保障黨員干部不犯錯誤或少犯錯誤；三是抓廉政文化建設，著力營造“常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心”的廉政文化氛圍，提高黨員干部的道德素質和思想水平；四是建立、完善與執行民主集中制，暢通黨員群眾參與公司事務管理的渠道，以公開辦事制度來推進事務公開，以民主決策制來強化群眾監督，以責任追究制嚴肅工作紀律。
二、抓能力作風建設。把抓落實作為能力作風建設的抓手，推動和促進各項工作深入開展。一是班子成員，首先要堅決做到有大局意識，思想統一，凝心聚力，切實履行好自身職責，努力提高對各項決策部署執行落實的質量和成效；要把群眾利益放在首位，深入實際，傾聽民聲，關愛職工，實實在在為群眾謀利益；要妥善協調處理各類矛盾，對可能影響穩定、影響全局、影響發展的矛盾和問題，做到及時發現、及時溝通、及時化解，構建和諧單位。二是施工隊長，要抓誠信建設，從工程實施、工資兌現、財務結算等方面進行嚴格考核，對不講誠信、大局觀念不強、任務完成不及時、經濟效益低下的施工隊長進行淘汰，同時適當引進外部隊伍參與競爭，以此促進內部隊伍整體素質的提升，提高單位誠信度。三是員工，要加強主人翁意識的教育，增強對單位的認同感和責任感，摒棄只要照顧不講奉獻、只顧攀比不思進取的不良風氣；抓好各層次、各崗位、各工種職業技能的培訓，適應單位不斷發展的需要，提升單位綜合實力。
三、抓制度建設。通過量化工作標準、規范工作程序、堵塞管理漏洞，進一步完善工作運行機制，以制度規范行為，力求形成以制度治事、以措施管人的良好氛圍，減少內耗，降低成本，以求得管理最優化、成本最低化、效益最大化。一是完善績效分配制度，加強考核，體現獎懲；二是健全招投標制度，嚴格手續，規范程序；三是執行好財務制度，加強監控，謹慎操作；四是嚴格用工制度，制訂措施，規避風險；五是遵守資質使用制度，從嚴把關，加強預控。
四、抓工程建設。工程實施前充分論證，做好方案的可行性、報價的合理性研究，做好成本測算和風險預估，防患于未然；工程實施中加強過程控制，抓關鍵部位，抓節點工期，加大對安全的投入力度，避免實施過程中出現質量、安全問題；做好簽證與結算，注重證據的保全，學會合理“要”錢。通過對工程質量、安全、進度的精細化管理促進效益的提升。
五、抓市場開拓。系統內部工程必須提高中標率，在標書質量上要高標準、嚴要求；在方案編制上要科學合理，具備可操作性；在報價的決策上要知己知彼，編制過程中不能出現漏項等決策性失誤。在做好內部工程基礎上加強同外部的橫向聯系，選擇有實力、講誠信的專業承包隊伍和勞務分包單位進行合作，依靠外部力量帶動單位開拓外圍市場，不斷增加外部市場占有份額。
2013年，水建公司面臨的形勢相對比較嚴峻，市場越來越放開，競爭越來越激烈，要求越來越嚴格，利潤率低、資金回籠困難、工程風險等問題一直困擾著我們。市場博弈，我們離不開局領導的大力支持，離不開兄弟單位的大力幫助，在此表示深深的感謝。在大家的關心和支持下，我們將更加努力工作，我們相信，在局黨組關心下，在與會各位支持下，水建的未來一定會更加美好。
水建公司在2021年度總結表彰大會上的發言第2篇
各位領導，員工同志們，大家下午好！
2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情帶來的不利影響，主動尋求發展與突破。審時度勢，部署實施打造鐵軍團隊和聚焦特色價值服務的“雙輪驅動戰略”，大市場大經營工作推進踏實有力，監理服務品質穩步提升，管理與技術創新成果豐碩。廣大員工在向上文化的引領下，精神面貌奮發昂揚，各項工作取得了新成績和新進展，進一步彰顯了高新監理的硬核實力和品牌價值。
1.迎難而上，主動作為，經營工作成效顯著
開年伊始，新冠疫情一度打亂了公司年度整體工作的規劃和部署。面對嚴峻困難與挑戰，我們及時調整經營工作策略，創新方法，深入踐行“大市場大經營”理念，各項經營指標筆掃千軍整理取得了亮眼成績。這些成績的取得，是公司經營部門和其他職能部門協同作戰、各下屬單位與項目部共同努力的結果。
公司先后完成×等地以及中國石油、中國移動的業務準入備案，并積極推動相關區域業務開展，持續跟蹤的甘肅絲路文化旅游項目已取得階段性進展。
全年承接了×等超高層建筑項目，第三污水處理廠、國際社區污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項目，還承接了×等一批具有專業特色的項目。
經營管理水平明顯提升。重點遺留問題掛牌督辦的作用得到有效發揮，新的客戶管理體系已經構建并開始實施，業務收入統計管理愈加科學和規范，投標工作也更加精細化。
司法鑒定業務完成了陜西8個地區法院對接，司法鑒定中心目前已經正式掛牌成立并取得累累碩果。
2.“聚合價值、共同成長”，提升鐵軍戰斗力，煥發團隊新活力
2020年，公司立足長遠發展，圍繞鐵軍團隊打造，全面策劃人才戰略，有序推進梯隊建設、薪酬體系、培訓體系等方面的改革和創新。
公司領導層以身作則，加強理論和業務學習，進一步提升修為和境界。聚焦中層干部管理理念更新，提升能力和視野，公司研究制定了《管理隊伍強化建設方案》，策劃組織了系列培訓研討活動。為加速基層員工成長、成才，鞏固梯隊建設成效，公司于4月份開啟了第二期雛鷹、英才培訓，將向上文化、OKR、溝通協調、執行力等內容融入課程。
安排×等職能部門骨干，下沉業務單位進行輪崗鍛煉，為后備干部梯隊積蓄力量。×等一批青年干部經過崗位磨礪，逐漸成熟。經過充分醞釀，公司決定從今年起實施高層領導輪值制度，首任輪值常務副總經理趙總已經正式履新。
上半年，“云學堂”培訓平臺正式上線運行，較好地發揮了與線下培訓之間的互補作用，培訓工作更加靈活高效。招聘方面，我們努力克服疫情帶來的影響，采取了云面試、伯樂獎等一系列措施，保障了企業基本的資源需求。結合實際和發展需要，公司還進行了員工薪酬局部調整，啟動了監理人員能力素質模型優化等工作。
3.持續提升服務品質，彰顯監理工作價值
過去的一年，公司積極貫徹“為客戶提供卓越工程技術咨詢服務”的質量理念，以企業標準為依托，嚴抓關鍵環節質量檢查驗收，持之以恒提升工程實體質量水平。針對個別項目發生現澆結構質量事故以及監理存在失職缺位的情況，我們對相關責任人進行了嚴肅處理，并舉一反三，及時開展全員警示教育，強化了大家的紅線意識。
在監項目安全生產形勢整體比較平穩，未發生大的涉及監理責任的安全事故。我們以“安全生產管理的監理履職規定”的貫徹執行為主要發力點，統一認識并形成齊抓共管的良好局面。以中科院地球環境研究所、火車站北廣場綜合改造等為代表的項目部，以及公司全體職工的安全履職能力在不斷提高。
日常內審檢查過程中，持續關注關鍵工作、關鍵環節和監理履職的主動作為，對存在的突出問題，采取現場復核的形式督促整改，對消極懈怠的項目部和員工個人進行批評教育、嚴肅考核，全年先后通報處理“不合格項目部”7個。
經過9個月的連續奮戰，公司監理的10余所新建學校于去年三季度完美收官，高新監理的鐵軍團隊展現了頑強的韌性和鋼鐵般擔當，圓滿地完成了任務，為地方教育事業做出了應有貢獻。公司被×高新區管委會和總工會授予勞動競賽先進集體，×等同志被授予先進個人。
總體來說，公司的監理服務工作繼續保持了較高的水準，項目一線的同志們用激情和汗水展現了高新監理人的風采，向社會和建設單位交上了滿意答卷。交大創新港項目獲得魯班獎、中國安裝之星，高新國際會議中心獲得國家優質工程獎、中國安裝之星，白樺林明天北地塊等3個項目榮獲長安杯。
4.加速技術成果應用轉化，創建創新型高新技術企業
技術創新能力是企業綜合實力的重要體現。2020年，公司被認定為“國家高新技術企業”，這是我們長期以來重視技術研發、持續加大投入的結果，充分體現了高新監理銳意向上、不斷進取的精神特質，對于企業完善技術創新體系，加速成果轉化和輸出，實現特色價值服務都具有重要的現實意義。
項目動態管理二維碼、危大工程二維碼等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、國際社區污水處理廠、富閻雨水管道等項目管理工作中得到應用，提高了質量控制效率和監理工作品質。
火車站北廣場改造、高新陽光里、南山酒店等項目的BIM技術應用不斷深化，“BIM+監理”模式得到越來越多參建方的認同。
公司還在10月份策劃組織了“激活動能?飛躍價值”技術創新交流活動，系統梳理和集中展示了技術成果以及一線工作中的實際應用，生動展現了技術賦能服務、創新驅動發展的理念，調動了廣大員工學習領會新技術，進而主動實踐的積極性。
×等同志撰寫的技術論文，先后在行業核心期刊上發表，×與世紀信通公司聯合編寫的《監理企業信息化建設整體解決方案》、邱佳編寫的《監理服務標準體系的構建與實踐》分別被全國監理信息化交流會議、中國建設監理誠信與標準化建設會議采錄。
5.延展向上文化內涵，構建先進管理文化
向上文化是企業持續發展的內生動力。2020年，公司進一步夯實和完善了向上文化理論體系，賦予其更深層次的精神內涵和更加豐富的外延。各級機構和廣大職工能夠深入學習并主動踐行，結合自身實際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。公司躋身×市級“職工書屋”，黨支部被授予高新區“先進”基層黨組織稱號，積極響應黨和政府號召，助力脫貧攻堅。在向上文化的影響熏陶之下，大家積極進取，精神狀態昂揚向上，27名員工通過了國家注冊監理工程師執業資格考試。
疫情防控的整個過程，充分詮釋了向上文化的先進性，驗證了鐵軍團隊的組織性和紀律性。作為全省較早復工復產的企業單位，高新監理人不懼困難、迎難而上，嚴格落實政府疫情防控要求，在公司疫情防控領導小組的指揮下，眾志成城，確保了公司無疫情發生，有力保障了工程項目的建設進展，涌現出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。面對疫情，公司還主動承擔社會責任，先后三次組織捐助活動，共募集善款35694元，為全社會的抗疫工作貢獻了高新監理力量。
經過2年的探索和實踐，公司OKR工作法應用已日趨深入，逐步形成了具有高新監理特點的管理文化。以高新首府、第十項目部為代表的眾多項目部，不斷加深對OKR工作法效用的認知，能夠比較自如地利用這一利器來攻堅克難。各單位OKR管理工作也不同程度有所創新，推進措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先后策劃組織了OKR人才培訓班，將OKR與人才培養，與本單位的可持續發展有機結合。三季度，公司組織開辦了首期OKR特訓營，一批合格的學員搭建起了企業OKR體系的二級梯隊，并正在發揮輻射帶動作用。
6.加強對外交流和戰略合作，不斷擴大企業品牌影響
2020年，公司多次組織參加全國性交流研討會議以及各級行業協會的其他活動，積極落實會議精神、快速適應政策變化，主動發聲，建言獻策，展現高新監理綜合實力，傳播高新監理品牌形象。
主動對接，參與陜西省建筑業協會《全過程質量管理規程》、×省監理協會《監理第三方巡檢》等團體標準的編制。
6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接?構筑新生態”工程咨詢與服務領域戰略合作關系懇談會，邀請中監協、河北中原、上海同木設計等9家單位參會。與會代表圍繞行業發展、合作共贏等主題展開充分討論，在聚合資源、謀劃企業戰略層面長遠發展等方面，給我們帶來了新思路和新路徑。
春節后，公司將正式迎來建司20周年這一重要的里程碑節點。去年下半年，公司提前籌劃，廣泛征求各方意見后編制了司慶整體策劃方案，司慶領導小組及相關部門陸續組織了演講比賽、高新監理之星評選、技術成果展示、征文大賽等，在回顧企業發展歷程和展望美好未來的同時，進一步激發員工的歸屬感和自豪感，提升了高新監理團隊的凝聚力和筆掃千軍整理戰斗力。
總體來說，在剛剛過去的不平凡的2020年，公司的各項工作能夠按照年初計劃部署有序推進，雖有波折和缺憾，但整體運轉態勢良好，取得了諸多成果和進步。在此，我提議，讓我們大家共同為高新監理人點贊，為高新監理取得的亮眼成績鼓掌。
2021年度部分重點工作
1.市場開拓
新的一年，要全面認識“大市場大經營”理念在企業各項工作上的具體落實，不斷夯實傳統業務和基礎服務，重點從區域性、專業性、新業態等角度考量，擴大公司經營規模；繼續建設專業化、高素質的經營管理團隊，開闊思維和眼界，拓展能力和技巧，在獨立承攬方面取得佳績；積極參加政府部門、行業協會組織的交流活動，加強與同行的互動，持續擴大“朋友圈”，尋求對外投資和管理輸出的機會，創造合作共贏的機遇。
2.品質管理
2021年，監理業務將以品質提升為核心目標，挖掘潛力，創新思維，重點解決監理履職不到位、不作為的問題；著力提高內審質量，深糾問題分析整改及舉一反三；以BIM技術應用、安全風險評估、二維碼信息管理實施等為重點，加快科研成果的落地應用以及特色價值服務的全面展現，提升客戶的獲得感；認真開展體系運行中需應對的風險和機遇的管理，做好重點項目、項目關鍵環節監理服務的品質管理及重點客戶的關系維護。
3.團隊建設
加大向上文化宣導與鐵軍團隊塑造的緊密關聯，通過優秀文化引領，鍛造高新監理鐵軍團隊精神；鞏固梯隊建設成果，確保崗位輪換效果，大膽培養和任用年輕干部，啟動實施繼任者計劃，優化組織結構的合理配置；發揮三支柱人力資源管理模式的效能，提高包括外埠機構、異地項目在內的整體資源保障能力；關心員工發展和成長，激發員工朝氣和活力。
4.技術創新
2021年，公司將按照高新技術企業標準要求，完善技術管理制度體系，完成技術開發流程設計及技術創新管理配套，推出更多科技成果并步入預研—研發—應用的可持續發展軌道；主動適應政策導向和市場需求，形成裝配式建筑、綠色建筑、綠色監理等熱點建設模式下，系統的監理工作標準體系；盡快布置監理+全過程造價+BIM融合項目的實踐和知識儲備，積累專業人才培養與管理的經驗。
5.管理優化
回顧企業剛剛走過的20年的不平凡歷程，面對新的發展形勢和新的目標任務，包括“大市場大經營”的新格局，人力資源“三支柱”的新模式，品質管理的新看點，技術創新系統性提速的新思維，我們要與時俱進，不斷突破固有的思維方式，不斷發揚深入一線、靠前站位的工作作風，不斷更新和完善現行的制度體系，不斷豐富和發展向上的企業文化。持之以恒，堅持不懈，打好OKR工作法這張牌，有效發揮其對我們開展挑戰性、創造性工作的保駕護航作用。優化管理流程與環節，切實促進職能部門間的橫向聯系，以及職能部門與業務單位間的縱向互動，落實管理職責，消除管理空白，提高管理效率，創建融合協同、相互激發的共生型組織，助力雙輪驅動戰略的順利實施。拓寬視野，繼續對標先進，系統籌劃管理升級和品牌升級，永葆高新監理基業長青！
各位領導、同志們：
2021年，公司將繼續發揚高新監理的優良傳統，不忘初心、砥礪前行，緊密圍繞雙輪驅動戰略，努力提高業務品質和管理效能，不斷提升客戶滿意度和獲得感，在新的一年譜寫新的篇章，創造新的輝煌！
最后，我在這里給大家拜年，恭祝各位領導和全體職工身體健康、闔家幸福、萬事如意、新春快樂！謝謝大家！
水建公司在2021年度總結表彰大會上的發言第3篇
尊敬的各位領導、同志們：
春回大地、萬物復蘇，滿懷著奮進的豪情，我們迎來了充滿期望的2014年。回首過去的一年，我們市區公司在集團公司的正確領導下，以保障供水為第一要務，加強企業管理，狠抓擴面增量，提升服務水平，圓滿完成了全年的各項工作任務。剛才洪昌柏總經理的工作報告，已經為我們指明了2014年度的奮斗目標，我們將堅定不移、不折不扣地加以部署落實。新的一年已經翻開了新的一頁，新的目標又催著我們踏上了新的征程。為此，我代表市區供水分公司，就2014年的工作鄭重表態：
一、切實抓好供水保障工作，確保市區供水安全。2014年，我們一方面要加強水質的管理，要采取強有力的措施確保全年出廠水的綜合合格率達到100%，管網水的綜合合格率在98%以上，讓市民用上放心水。另一方面要努力提高供水保障率。今年，要重點抓好花街水廠與東城800供水管線的連接以及加壓泵站的建設，徹底解決牛頭山原水管線頻繁爆管給城區供水帶來的影響；要加大郊區農村二級管網改造力度，加快集中式供水向城鄉結合部推進速度，提高郊區農村的供水安全和保障率；要加強高溫期間和臺風季節的供水工作，確保夏季高峰供水的安全。2014年，我們要實現供水量3500萬噸，售水量2800萬噸。要使市區的供水保障率在99%以上，不出現全城停水現象。
二、積極推進“五水共治”，建設生態宜居臨海。當前，治水的大幕已經拉開，號角已經吹響，我們水務集團是“五水共治”的排頭兵，我們市區分公司也肩負著“保供水”、抓節水“的重要任務。我們今后要以集團“五水共治”五年規劃為引領，科學統籌開展各項工作。要將“五水共治“的任務進行目標化、責任化。要發揚只爭朝夕，真抓實干的精神，將”五水共治“的名項工作落到實處。努力踐行讓老百姓喝上放心水的目標。
三、著力開展挖潛增效，向管理要效益，使企業效益最大化。要嚴格抄表管理，加大水費催收力度，提高抄表及時率和準確率。要完善測漏激勵機制，進一步激發測漏人員的工作責任心和積極性。要加強成本控制，減少經費開支，切實抓好降耗節能工作。要實行科學調度，合理地調配好各制水廠的供水量和供水水壓，切實降低供水成本，提高企業效益。爭取全年實現利潤200萬元。
四、繼續抓好作風效能建設，努力提升服務質量。我們要以全市上下開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，充分發揮親情服務隊的作用，進一步打響“親情服務”品牌，使“親情服務”再上臺階。要繼續開展爭創臨海市重點科室、關鍵崗位作風效能“十佳科室”活動，促進我公司作風效能評議爭先進位。要以服務群眾、方便群眾為前提，以新營業大廳為平臺，進一步規范服務、提升形象，使之成為展示我們靈江水務風采的亮麗窗口。
同志們，又是一年春來早，又是一年好光景。2014年，我們將以昂揚的姿態，嶄新的面貌，求實的態度，必勝的信念，用自己的汗水與智慧譜寫出臨海水務事業發展的新篇章，絕不辜負領導和同事們的期望，為臨海千年古城新崛起作出我們應有的貢獻。
謝謝大家！