鄉(xiāng)土人才開發(fā)工作經(jīng)驗交流材料
- 更新時間：2021-03-22 16:45:20
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鄉(xiāng)土人才開發(fā)工作經(jīng)驗交流材料第1篇
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)就XX鄉(xiāng)鄉(xiāng)土人才開發(fā)工作簡要匯報如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。
XX鄉(xiāng)位于XX縣南部，全鄉(xiāng)總面積201平方公里，轄6個行政村，總?cè)丝?566人。鄉(xiāng)境內(nèi)旅游資源極為豐富，有XX紅七軍會師舊址、XXX抗日戰(zhàn)場遺址等紅色資源，有古樸濃郁的原生態(tài)民族文化，屬典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游鄉(xiāng)。近年來，XX鄉(xiāng)黨委政府認(rèn)真貫徹中央和省委省政府、市委市政府關(guān)于做好農(nóng)村人才開發(fā)工作的一系列指示精神，高度重視鄉(xiāng)土人才的開發(fā)和利用，初步建立了一支鄉(xiāng)土人才隊伍，使一批農(nóng)村鄉(xiāng)土人才逐漸成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”和農(nóng)民致富的“導(dǎo)航員”。
一、主要作法
1、組織調(diào)查摸底，把鄉(xiāng)村能人“挖”出來。
為了把握鄉(xiāng)土人才總量及分布情況，鄉(xiāng)黨委組織人員深入到村組調(diào)查摸底工作。通過以村為單位的拉網(wǎng)式排查，經(jīng)過群眾評議和支部審核，目前全鄉(xiāng)352名（其中村級鄉(xiāng)土人才220名；鄉(xiāng)級鄉(xiāng)土人才130名；縣級2名）鄉(xiāng)土人才的個人資料已全部分類建檔，輸入微機(jī)，建立了鄉(xiāng)土人才資源信息庫，為鄉(xiāng)土人才的技能共享搭建了平臺。
2、建立聯(lián)系機(jī)制，把鄉(xiāng)土人才“扶”起來。
堅持按照“黨管人才”原則，做好鄉(xiāng)土人才聯(lián)系引導(dǎo)工作。在全鄉(xiāng)建立了副科級以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)土人才工作制度，每個領(lǐng)導(dǎo)至少聯(lián)系5名以上鄉(xiāng)土人才，對其進(jìn)行跟蹤服務(wù)，主要為他們提供信息、資金、技術(shù)、銷售等方面服務(wù)，幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題。通過建立聯(lián)系制度，目前為鄉(xiāng)土人才和農(nóng)戶提供致富信息30余條，建成XX村里根組20間標(biāo)準(zhǔn)化蠶房，引資建成XX糖廠，為鄉(xiāng)土人才解決了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營銷售問題。
3、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，使鄉(xiāng)土人才“強(qiáng)”起來。
鄉(xiāng)黨委把鄉(xiāng)土人才的教育培養(yǎng)納入全鄉(xiāng)基層干部教育培訓(xùn)的總體規(guī)劃和年度計劃，采取“走出去”和“請進(jìn)來”等多種形式，加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才的旅游管理、種養(yǎng)殖業(yè)等知識培訓(xùn)。幾年來，我們一是開展以新理論、新信息、新技術(shù)為主的技能培訓(xùn)。聘請縣內(nèi)外專家，采取理論講授與現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式，舉辦了10余次鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容涉及果樹栽培治理、病蟲害防治、蔬菜種植、畜牧養(yǎng)殖、種桑養(yǎng)蠶、糖庶等，有200余名鄉(xiāng)土人才和3000余名群眾參加了培訓(xùn)，既幫助他們解決了生產(chǎn)中的實際問題，又提高了他們理論技術(shù)水平。目前，全鄉(xiāng)有2人獲得《XX省鄉(xiāng)土人才高級培訓(xùn)旅游開發(fā)班培訓(xùn)合格證》證書，通過培訓(xùn)取得“農(nóng)家樂”接待資格的有75人，有資格培育小蠶的有3人。二是通過舉辦現(xiàn)場科技咨詢，播放科技錄像、發(fā)放技術(shù)資料、解答疑難問題等途徑推廣實用科技知識，為鄉(xiāng)土人才上生動有趣的“科技課”。三是組織外出“取經(jīng)”。鄉(xiāng)黨委多次組織鄉(xiāng)土人才到縣外學(xué)習(xí)先進(jìn)的農(nóng)家樂接待、種養(yǎng)殖業(yè)等技術(shù)，既增長了才干，又拓寬了視野。2010年初至今，共組織80名鄉(xiāng)土人才外出參觀學(xué)習(xí)4次。
4、創(chuàng)新激勵機(jī)制，使鄉(xiāng)土人才“活”起來。
鄉(xiāng)黨委一是大膽啟用優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才。目前在農(nóng)村村組干部配備上啟用鄉(xiāng)土人才達(dá)65人，使其成為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶頭人。二是表彰獎勵。以此來激發(fā)鄉(xiāng)土人才在農(nóng)村中爭相學(xué)科技、用技術(shù)、創(chuàng)大業(yè)的熱潮，起到“培養(yǎng)一批能人，帶動一方百姓，搞活一片經(jīng)濟(jì)”的人才效應(yīng)，為加快農(nóng)村人才資源開發(fā)步伐，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定起到了積極作用。2009年鄉(xiāng)黨委政府為全鄉(xiāng)涌現(xiàn)出的30名優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才進(jìn)行了表彰獎勵。
二、取得的成效
一是優(yōu)化了黨員隊伍結(jié)構(gòu)。近幾年來，全鄉(xiāng)共重點培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才入黨積極分子40多名，20名政治素質(zhì)高、“雙帶”能力強(qiáng)的鄉(xiāng)土人才被發(fā)展成黨員，15名入選村兩委班子，其中5名擔(dān)任了黨支部書記，5名擔(dān)任了村委會主任，改善了黨員隊伍結(jié)構(gòu)，解決了村干部后繼乏人的難題。
二是增強(qiáng)了村級班子發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。通過實施以“把能致富、品德優(yōu)、熱愛村級事業(yè)的鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)成入黨積極分子，把入黨積極分子鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)成黨員，把黨員鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)成村干部”為主要內(nèi)容的“三培養(yǎng)”工程，有經(jīng)濟(jì)頭腦、有發(fā)展本領(lǐng)的優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才被選進(jìn)村“兩委”班子，有效地改善了黨員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和智能結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了村級班子的發(fā)展能力。
三是促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。鄉(xiāng)黨委通過對鄉(xiāng)土人才政治上激勵、能力上培養(yǎng)、發(fā)展上支持，激發(fā)了他們干事創(chuàng)業(yè)的活力。同時，通過開展鄉(xiāng)土人才與困難群眾對話會，引導(dǎo)他們把自己的致富技術(shù)、致富門路傳授給群眾，為群眾提供信息、技術(shù)等服務(wù)，帶動了全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全鄉(xiāng)涌現(xiàn)出像種桑養(yǎng)蠶大戶黃研思、農(nóng)家樂接待大戶姚舉福、個體工商經(jīng)營戶蘭大儼、酸梅酒加工大戶黃大武、私人企業(yè)主姚便恒等鄉(xiāng)土人才經(jīng)濟(jì)大戶，他們年收入達(dá)到萬元以上。農(nóng)村鄉(xiāng)土人才經(jīng)濟(jì)大戶的迅速崛起，不僅使自己迅速富裕起來，而且?guī)恿酥車罕姶蚱苽鹘y(tǒng)觀念，積極調(diào)結(jié)構(gòu)、興產(chǎn)業(yè)，形成了一戶帶動一組，一村帶動一片的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整喜人局面，全鄉(xiāng)初步形成了以農(nóng)家樂接待、種養(yǎng)殖、蠶桑、糖蔗等產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。目前全鄉(xiāng)實現(xiàn)甘蔗種植5900畝，成為XX縣甘蔗種植第一大鄉(xiāng)，種桑養(yǎng)蠶2100畝，成為XX縣桑蠶種養(yǎng)第二大鄉(xiāng)，農(nóng)家樂接待發(fā)展到48家。
三、幾點體會及建議
1、健全管理機(jī)制，在嚴(yán)格管理上下功夫。加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵在管理。要在認(rèn)真總結(jié)過去管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)鄉(xiāng)土人才開發(fā)工作的實際，建立健全一套組織管理和自我管理相結(jié)合的管理機(jī)制。組織管理應(yīng)主要側(cè)重于組織、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)，進(jìn)一步健全縣、鄉(xiāng)、村三級管理網(wǎng)絡(luò)，形成以縣組織、人事部門管理為重點，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、村黨支部抓落實的管理形式。同時，要加強(qiáng)制度管理，健全選拔機(jī)制，實行動態(tài)管理。自我管理應(yīng)以組建專業(yè)協(xié)會等形式，加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才相互之間的聯(lián)系和交流，使目前鄉(xiāng)土人才由松散型向相對緊密型群體轉(zhuǎn)變，提升管理水平。
2、健全培育機(jī)制，在精心培育上做文章。培訓(xùn)方式上要整合各部門培訓(xùn)資源。一是要搞好集中培訓(xùn)，著力輔導(dǎo)提高。每年定期組織鄉(xiāng)土人才集中培訓(xùn)，進(jìn)行政策、實用科技知識培訓(xùn)，提高素養(yǎng)。二是要開闊視野，著力促進(jìn)提高。一方面有目的、有計劃、有針對性地組織鄉(xiāng)土人才走出家門，到發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，啟迪思維，開闊視野。組織各類專家上門服務(wù)，傳播新技術(shù)、新知識，加快鄉(xiāng)土人才知識更新步伐；另一方面，通過采取組織鄉(xiāng)土人才區(qū)域之間的巡回報告團(tuán)等形式，既介紹自己的先進(jìn)經(jīng)驗，又學(xué)習(xí)其他鄉(xiāng)土人才的成功做法，促進(jìn)鄉(xiāng)土人才之間相互提高。
3、健全激勵機(jī)制，在促進(jìn)效果上求突破。要建立健全一套有效的激勵機(jī)制，鼓勵鄉(xiāng)土人才發(fā)揮積極作用。一是政治上激勵。一方面，在生產(chǎn)信息、生產(chǎn)用地、生產(chǎn)資金、生產(chǎn)品種、生產(chǎn)技術(shù)等方面給予政策、資金和技術(shù)傾斜和扶持，幫助鄉(xiāng)土人才把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，逐步形成規(guī)模；另一方面，重點培養(yǎng)年紀(jì)輕、技術(shù)素質(zhì)較高的鄉(xiāng)土人才，符合條件的及時吸收加入黨組織，并優(yōu)先選拔、充實到村組干部隊伍之中，為鄉(xiāng)土人才作用的發(fā)揮搭建舞臺，提供用武之地。二是榮譽(yù)上激勵。積極開展鄉(xiāng)土人才各種創(chuàng)評活動，樹立好典型，大張旗鼓地宣傳鄉(xiāng)土人才的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗，加大對優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才的獎勵表彰力度，擴(kuò)大農(nóng)村人才的影響力和知名度。三是待遇上激勵。建立鄉(xiāng)土人才專業(yè)技術(shù)職稱評定制度，把鄉(xiāng)土人才的選拔同其職稱評定結(jié)合，并落實相應(yīng)的待遇，增強(qiáng)其責(zé)任感。
我鄉(xiāng)在鄉(xiāng)土人才開發(fā)工作上雖然取得了一些成績，但與上級的要求和全市其它兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比仍有很大差距。我們將在今后的工作中，按照本次全市人才開發(fā)工作會議精神，樹立“以人為本”理念，積極轉(zhuǎn)變職能，以服務(wù)“三農(nóng)”為目的，積極探索新形式下“服務(wù)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民”的新路子，著力培養(yǎng)一支懂科技、會管理、善經(jīng)營的鄉(xiāng)土人才隊伍而不懈努力。
鄉(xiāng)土人才開發(fā)工作經(jīng)驗交流材料第2篇
近幾年來，我們通過不斷完善機(jī)制，狠抓落實到位，把工作的著力點放在促進(jìn)鄉(xiāng)土人才隊伍發(fā)展壯大，充分發(fā)揮這支隊伍在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用上，收到明顯的成效。我們的主要做法是：
一、完善管理機(jī)制，全面規(guī)范隊伍建設(shè)
1、實行動態(tài)管理。為了管活管好這支隊伍，我們對縣、鄉(xiāng)級優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才實行目標(biāo)責(zé)任考核制度。具體做法是：制定發(fā)展規(guī)劃，明確工作目標(biāo)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，每年進(jìn)行一次全面的考察了解，掌握他們依靠科技創(chuàng)業(yè)、帶領(lǐng)群眾致富情況。在此基礎(chǔ)上、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）根據(jù)考察結(jié)果，對重點管理的優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才適時進(jìn)行調(diào)整充實，優(yōu)勝劣汰。20__年以來，全縣管理的優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才就有21名因目標(biāo)未達(dá)到等原因，而被淘汰，不再作為重點管理對象。通過這種管理辦法，使優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才感到既有動力，又有壓力，促進(jìn)整支隊伍健康發(fā)展。到目前為止，全縣各級重點管理的優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才就有150余名。這支隊伍中既有從事種植、養(yǎng)植、加工業(yè)的，也有從事流通營銷的，以及各類能工巧匠，可謂門類齊全。
2、健全管理網(wǎng)絡(luò)。幾年來，我們經(jīng)過努力，已建立了縣、鄉(xiāng)、村三級管理網(wǎng)絡(luò)，形成了以縣組織、人事、涉農(nóng)等部門共同管、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委具體管、村黨支部協(xié)助管的管理格局。組織部門發(fā)揮牽頭作用、鄉(xiāng)土人才所在鄉(xiāng)、村擔(dān)負(fù)日常管理和服務(wù)工作，各部門按照各自職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，互相協(xié)作，齊抓共管。同時，先后組建了32個鄉(xiāng)土人才協(xié)會或聯(lián)誼會，實行例會制度，定期傳遞信息，交流經(jīng)驗，使鄉(xiāng)土人才隊伍由松散型向相對緊密型轉(zhuǎn)變。
3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。一是集中培訓(xùn)。充分發(fā)揮遠(yuǎn)教網(wǎng)絡(luò)和縣、鄉(xiāng)黨校等陣地的作用，通過組織觀看電教片、舉辦培訓(xùn)班等形式對鄉(xiāng)土人才進(jìn)行培訓(xùn)。20__年以來，縣、鄉(xiāng)二級先后組織舉辦各類鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)班60余次，培訓(xùn)4100人次。二是基地示范。通過各類科技示范服務(wù)基地，做給鄉(xiāng)土人才看，帶著鄉(xiāng)土人才干。如小渡口農(nóng)康公司創(chuàng)辦的農(nóng)村黨員實用技術(shù)示范服務(wù)基地，去年培訓(xùn)了鄉(xiāng)土人才210人次。三是巡回輔導(dǎo)。組織農(nóng)、林、水以及到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村為鄉(xiāng)土人才提供技術(shù)咨詢和輔導(dǎo)。四是外派交流。組織鄉(xiāng)土人才走出家門，到科技部門和高等院校進(jìn)修，到發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，啟迪思維，開闊視野。邀請學(xué)者、專家傳經(jīng)送寶。小渡口、甘溪灘把湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)專家教授請來為鄉(xiāng)土人才講課、作技術(shù)輔導(dǎo)報告，并建立了經(jīng)常性的技術(shù)咨詢聯(lián)系，重點幫助鄉(xiāng)土人才提高基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)水平。五是鼓勵自學(xué)。積極引導(dǎo)鄉(xiāng)土人才參加農(nóng)函大學(xué)習(xí)，先后有1200余名鄉(xiāng)土人才取得“綠色證書”；還有一大批鄉(xiāng)土人才通過自學(xué)，取得了大學(xué)本、專科學(xué)歷，使鄉(xiāng)土人才的整體素質(zhì)得到較大的提高。
二、完善扶助機(jī)制，促進(jìn)隊伍發(fā)展壯大
為了壯大鄉(xiāng)土人才隊伍，縣委組織部從本地實際出發(fā)，制定了《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才隊伍建設(shè)的意見》、《農(nóng)村實用人才星級評選辦法》。不斷加大幫扶力度，實實在在為鄉(xiāng)土人才解決一些問題。
1、政策上傾斜。為了使鄉(xiāng)土人才感受到組織的溫暖，并在政策上得到體現(xiàn)，我們對鄉(xiāng)土人才實行“五優(yōu)先”措施，即：優(yōu)先解決生產(chǎn)用地、優(yōu)先解決資金、優(yōu)先供應(yīng)新品種、優(yōu)先提供新技術(shù)、優(yōu)先提供新信息，為鄉(xiāng)土人才發(fā)揮作用搭好舞臺，提供用武之地。如甘溪灘鎮(zhèn)為促進(jìn)三元雜交豬的發(fā)展，推出本鎮(zhèn)品牌產(chǎn)品，將縣中豬、小豬賒銷給鄉(xiāng)土人才，使三元雜交豬生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐步成為當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖支柱產(chǎn)業(yè)。
2、技術(shù)上扶持。為了能及時幫助鄉(xiāng)土人才解決在生產(chǎn)、經(jīng)營中碰到的技術(shù)難題，我們組織農(nóng)業(yè)專家、中青年學(xué)科帶頭人與鄉(xiāng)土人才結(jié)對幫扶，這樣不僅為鄉(xiāng)土人才解決了技術(shù)難題，同時也為專家、學(xué)科帶頭人提供了實踐場所，真正做到優(yōu)勢互補(bǔ)。另外組織人員定期編發(fā)科技簡報和技術(shù)資料，免費(fèi)贈送給鄉(xiāng)土人才。
3、資金上支持。我們一方面積極爭取農(nóng)村金融部門對鄉(xiāng)土人才的支持，使農(nóng)業(yè)小額貸款向鄉(xiāng)土人才傾斜。另一方面我們采取多渠道籌集資金，重點扶助鄉(xiāng)土人才進(jìn)行特色農(nóng)業(yè)開發(fā)。有的地方還成立了鄉(xiāng)土人才互助會，采取各種形式籌集資金互幫互助。
4、精神上激勵。幾年來，我們一直利用廣播、電視、交通頻道等宣傳輿論工具，大張旗鼓地宣傳鄉(xiāng)土人才的先進(jìn)事跡。縣電視臺專門開辟了《鄉(xiāng)土人才事跡宣傳專欄》和《鄉(xiāng)土人才訪談錄》。縣遠(yuǎn)教辦組織拍攝了反映鄉(xiāng)土人才事跡和介紹養(yǎng)技術(shù)的專題片發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)播放，在群眾中引起較大影響；同時，各地還加大了對鄉(xiāng)土人才的獎勵力度，表彰了一大批優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才，不少鄉(xiāng)土人才受到省委、市委表彰，有的還被評為全省勞動模范。在村級組織建設(shè)中，我們注重對鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)，把符合條件的優(yōu)先發(fā)展入黨、優(yōu)先選拔為村干部，使鄉(xiāng)土人才真正感受到組織的關(guān)心和重視，也激發(fā)了鄉(xiāng)土人才的創(chuàng)業(yè)熱情。
三、完善引導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展
1、開展“結(jié)對幫扶”活動，充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才的典型示范作用。鄉(xiāng)土人才普遍具有一定的知識文化水平和技術(shù)專長，他們運(yùn)用自身所掌握本領(lǐng)，在種植、養(yǎng)殖、加工等某個領(lǐng)域里獲得成功，取得良好的效果，他們在群眾中的典型示范作用是最現(xiàn)實、最生動、最具有說服力的。為此，我們把鄉(xiāng)土人才作為“群眾不會干”轉(zhuǎn)為“帶著群眾干”的最佳結(jié)合點和突破口，在全縣農(nóng)村廣泛開展鄉(xiāng)土人才與困難群眾的“定崗之責(zé)，聯(lián)戶幫帶”活動。據(jù)統(tǒng)計，全縣千余名在經(jīng)營上卓有成就的鄉(xiāng)土人才結(jié)對幫扶3000余戶困難群眾，通過幾年努力，使他們初步擺脫了生產(chǎn)、生活困境，有的還走上了致富之路。
2、運(yùn)用“公司 農(nóng)戶 協(xié)會”形式，充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才規(guī)模經(jīng)營的主導(dǎo)作用。全縣各地積極探索，充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才規(guī)模經(jīng)營的主導(dǎo)作用，引導(dǎo)鄉(xiāng)土人才組建公司，運(yùn)用“公司 農(nóng)戶 協(xié)會”的形式，采取提供種苗、提供技術(shù)、回收產(chǎn)品的辦法，吸引廣大農(nóng)戶加入鄉(xiāng)土人才所從事的產(chǎn)業(yè)中，從而不僅帶動了一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶領(lǐng)一方百姓致富，而且使鄉(xiāng)土人才自身的產(chǎn)業(yè)也得到不斷壯大，產(chǎn)生了規(guī)模效益。目前，我縣已涌現(xiàn)一大批優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才，如“葡萄大王”王先榮、“蜂蜜大王”于惜春、“規(guī)模養(yǎng)殖明星”宋小平、“科技大戶”張建昌，他們的發(fā)展壯大，既帶領(lǐng)了一大批農(nóng)民群眾走上了致富之路，又使我縣的特色農(nóng)業(yè)走上了規(guī)模經(jīng)營的軌道，形成一鄉(xiāng)一品、一村一品、一戶一品的特色農(nóng)業(yè)。全縣形成了一批糧、棉、魚、豬、果、茶等優(yōu)質(zhì)商品基地，太青茶葉、北王鳙魚、惜春蜂蜜、雙龍西瓜、巨峰葡萄遠(yuǎn)銷省內(nèi)外等。
3、采取重點扶持策略，充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才在促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化的主力軍作用。我們把一些有發(fā)展前途的項目作為重點夫持對象，主動促成鄉(xiāng)土人才積極參與這些重點項目的開發(fā)經(jīng)營、引導(dǎo)他們把視野跳出“農(nóng)門”，向大市場、大產(chǎn)業(yè)方面轉(zhuǎn)變，不斷把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，通過對他們重點項目的大力扶持，使之向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。目前，全縣一批以鄉(xiāng)土人才為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)營鏈已初步形成，并逐步拉大，成為當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)，全面促進(jìn)了各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。
鄉(xiāng)土人才開發(fā)工作經(jīng)驗交流材料第3篇
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局按照全市人才工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，確定和諧發(fā)展這一主線，大力實施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，重點抓好專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，加大人事人才服務(wù)，推動人才的合理配置，為構(gòu)建和諧社會，富民強(qiáng)市提供服務(wù)，現(xiàn)就今年人才工作的情況匯報如下：
一、進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事制度改革
繼續(xù)深化人事制度改革，切實加強(qiáng)干部隊伍管理，為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了人事人才保障。一是做好年度考核工作。圓滿完成了2010年年度考核工作，共為全市干部職工19627人辦理了考核審批手續(xù)，其中優(yōu)秀2700人，不合格1人，不定等次180人，并依據(jù)豫紀(jì)發(fā)〔2000〕25號文件精神對考核不稱職（不合格）1人作出了降級、降低工資的處理意見。二是做好公開招錄工作。堅持“凡進(jìn)必考”，以公平、公正、公開為原則，做好省公務(wù)員招錄報名資格審查和面試資格確認(rèn)工作；
通過面試為市政法委選調(diào)工作人員10人；
公開招聘150名事業(yè)單位工作人員，最終131名進(jìn)入政審階段。三是全面穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。目前已完成全市378家事業(yè)單位的崗位設(shè)置工作，共涉及人員14673人，其中，已有205家事業(yè)單位9657人完成崗位聘用工作。
二、切實加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍管理。
認(rèn)真落實專業(yè)技術(shù)人員各項政策，做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審、聘任把關(guān)、專業(yè)技術(shù)人員信息庫的修改完善、各級各類證書的審核發(fā)放等工作。一是及時辦理職稱證書。經(jīng)認(rèn)真核查，全年共辦理職稱證書832人，其中初級471人，中級256人，高級105人。二是做好職業(yè)資格考試報名工作。全年完成201人執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格或職業(yè)水平的考試報名工作，其中經(jīng)濟(jì)157人，審計7人，統(tǒng)計9人，注冊安全工程師2人，一級建造師3人，企業(yè)法律顧問3人，招標(biāo)師3人，注冊資產(chǎn)評估師1人，執(zhí)業(yè)藥師16人，全部通過鄭州市人事考試中心資格審查。三是做好工人技術(shù)等級報名考試工作。圓滿完成36個技術(shù)工種775人技術(shù)工人等級考試的報名、培訓(xùn)、考試及考試合格人員的發(fā)證、信息錄入工作。
三、進(jìn)一步提升人事人才服務(wù)水平
一是做好人事代理工作。人事代理是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下開展的一項新工作，它實現(xiàn)了人事管理權(quán)和使用權(quán)的分離，有利于人才的合理流動。認(rèn)真貫徹落實大中專畢業(yè)生就業(yè)相關(guān)政策，制定詳細(xì)的報到指南，全年共接受報到大中專畢業(yè)生732人。鑒證聘用合同320人。新增企業(yè)人事代理3340人，全市企業(yè)干部檔案基本實現(xiàn)了全員人事代理。二是加強(qiáng)聘干人員管理，做好合同鑒證工作。按照上級對聘干人員的管理規(guī)定，今年，我們對歷年來聘干人員進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查登記，對所有聘干人員的聘用合同期限進(jìn)行了確定，加強(qiáng)對續(xù)簽合同的管理。全年共鑒證合同320人。三是做好基層大學(xué)生管理服務(wù)工作。共為23名“三支一扶”高校畢業(yè)生和240名“進(jìn)社區(qū)、服務(wù)農(nóng)村”學(xué)生按時發(fā)放各項補(bǔ)貼，對2011年服務(wù)期滿高校畢業(yè)生進(jìn)行考核。
四、認(rèn)真開發(fā)農(nóng)村實用人才我市農(nóng)村人才資源比較缺乏，為了促使更多的仁人志士投身農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，我局采取以下措施加快農(nóng)村人才資源的開發(fā)：一是協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了鄉(xiāng)土人才市場管理體系，成立了農(nóng)村人才服務(wù)站。這些服務(wù)站和服務(wù)點在吸引農(nóng)業(yè)人才服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和招商引資中，起到了巨大的促進(jìn)作用，農(nóng)村人才資源的潛力得到了挖掘。二是協(xié)助市委組織部著力開發(fā)農(nóng)村人才資源，實施農(nóng)村優(yōu)秀人才選拔工作，建立農(nóng)村優(yōu)秀實用人才儲備庫，為我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力的人才保證。三是開展農(nóng)村實用人才調(diào)查工作，以梨河，新村，八千等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為試點進(jìn)行農(nóng)村實用人才統(tǒng)計調(diào)查，全面了解我市農(nóng)村實用人才資源情況，為進(jìn)一步開發(fā)農(nóng)村人才資源打下堅實基礎(chǔ)。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提升城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)技能
依托xx市技工學(xué)校和8家定點培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，堅持初級培訓(xùn)抓引導(dǎo)、中級培訓(xùn)抓技能、高級培訓(xùn)抓創(chuàng)業(yè)，分級分類多渠道實施技能培訓(xùn)，積極推廣訂單、定向、定崗培訓(xùn)機(jī)制，扎實開展各類免費(fèi)職業(yè)培訓(xùn)，努力緩解企業(yè)“用工荒”、“技工荒”難題。一是澄清培訓(xùn)底子。組織精干力量深入村組、社區(qū)，摸清全市農(nóng)村剩余勞動力、下崗失業(yè)人員、新生勞動力等人員技能情況，建立工作臺賬，為搞好培訓(xùn)打下堅實基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)動態(tài)管理。為確保培訓(xùn)質(zhì)量,我們加強(qiáng)了對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生政策、專業(yè)設(shè)置、培訓(xùn)質(zhì)量、技能考核等方面的指導(dǎo)和管理，和財政部門共同對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展定期不定期的聯(lián)合檢查。按照誰培訓(xùn)誰安置的原則，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)的同時，要積極開發(fā)就業(yè)崗位，保證勞動力適時得到安置，真正做到培訓(xùn)一批、合格一批、安置一批。三是大力開展校企聯(lián)合培訓(xùn)。積極引導(dǎo)具備條件的學(xué)校“走出去”，如xx市中等專業(yè)學(xué)校與河南機(jī)電職業(yè)學(xué)院、xx電子工業(yè)學(xué)校與鄭州工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院、xx市技工學(xué)校與雛鷹集團(tuán)，開展高校聯(lián)合、校企聯(lián)合，建立培訓(xùn)實訓(xùn)基地，開展多層次、多形式的職業(yè)技能培訓(xùn)，實現(xiàn)了雙贏局面。截止目前，共完成農(nóng)村富余勞動力就業(yè)前培訓(xùn)16927人、技能培訓(xùn)11202人，完成新生勞動力培訓(xùn)2657人、再就業(yè)培訓(xùn)1500人，引導(dǎo)企業(yè)完成在職職工培訓(xùn)3521人，開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)12期360人次。