民營醫院合作建議書
- 更新時間：2012-08-28
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工作范本
以下是為您推薦的《民營醫院合作建議書》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
民營醫院合作建議書
前期的醫院背景：
一年來醫院問題總結：
一、市場分析
1、醫療市場整體布局
2、主要競爭對手產品分析
二、消費者行為分析
三、民營醫院在經營中所出現的問題分析
1、社會環境問題
2、廣告表現乏力問題
3、產品規劃問題
4、營銷問題
5、病號問題
四、醫院目前的情況(優勢和劣勢、成績)解決方法及機會
第二部分：
一、經營目標(經營)
(一)、經營思想
1、明確醫院定位
2、突出技術和服務特色
3、規范醫療以患者滿意和療效為重點，規范醫療行為。
4、完善細節 強化醫療服務各環節和連接點的管理。
5、實現突破 知名度和經濟效益突破。
(二)、總體收入目標
1、成本控制
2、患者滿意度(%)
3、日掛號人數(人)
4、初診率(%)
5、復診率(%)
6、人均金額
二、經營戰略(營銷)
經營總戰略：在平價的基礎上，實行差別化經營戰略，針對目標群體，提供醫療增值服務，提升醫療服務總價值。
(一)品牌推廣
1、品牌定位
2、品牌定位支持點
3、統一品牌形象
4、公益活動策劃
5、醫院口號、宗旨、理念等提煉
(二)廣告策略
1、醫療市場傳播特征分析、走勢預判和媒體投放策略--------目標聚集戰略(精、準、高)
主要表現在以下幾個方面：
(1)病源地區和層次分析
(2)集中資金人力投入重點科室建設;
(3)廣告資源抓主流媒體和黃金時間或版面，集中力量進行地面活動;
(4)醫院內部管理的重點在科室的建設和管理上。
2、差別化戰略
(1)技術差別化
(2)服務差別化
(3)科室特色化
(4)專家權威化
3、其他營銷戰略
社區營銷、體檢營銷、會議營銷、轉診營銷、價格營銷、與各大國有醫院合作方案、務工人員策略、高校營銷、高端家庭醫生、健康俱樂部等，我要提的是對你們來說，第二年是醫院發展年，更要搞幾個活動來提升你們醫院的各項指標。
三、經營管理突破要點(管理)
1、明確目標、分解目標
2、部門及科室突破要點：包括部門的年度計劃(客服部門一定要重點說明：包括導醫和熱線、內部各部門的連接配合)
建設規模：按二級甲等綜合性醫院/專科醫院標準設計，占地_______平方米(_______畝)，建筑面積_______平方米。其中一期改造門診樓_______平方米，病房樓_______平方米，新建醫技樓_______平方米，兼并一家醫院_______平方米，合計達到總建筑面積_______平方米，開放住院床位_______張;二期征地新建醫院，設計總建筑面積_______平方米，開放住院床位_______張。
6、項目投資
一期項目總投資_______萬元，其中：改造建設投資_______萬元，設備投資_______萬元，流動資金_______萬元，兼并一家醫院_______萬元。二期因為征地涉及區域和土地價格等不確定因素，投資方案另議。一期項目計劃所需資金由合作雙方按股份持有比例分別投入。
7、項目效益
項目建成后，綜合醫療服務半徑為項目周邊_______公里約_______萬人，專科(耳鼻喉-頭頸外科)服務半徑可包括某周邊縣市。將極大地提高某中心醫院的醫療、救護能力